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Gerencia de proyectos

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Un factor clave para asegurar el éxito de proyectos de cualquier índole, es gestionar la contribución de cada requerimiento de proyecto con el logro de los objetivos y realización de los beneficios que se han planteado. En este artículo describiremos que es la matriz de trazabilidad de requerimientos y su importancia garantizar que los proyectos y organización estén alienados.

La matriz de trazabilidad facilita gestión de los requerimientos a lo largo del ciclo de vida, los proyectos complejos puede llegar a tener cientos de requerimientos específicos y la matriz de trazabilidad nos ayuda con el seguimiento al alcance, evaluación del impacto de cambios y nos mantiene enfocados en los beneficios que esperamos obtener.

Sigue el enlace y te presentamos que es la matriz de trazabilidad de requerimientos, como documentar la información y la importancia de la matriz de trazabilidad para la gestión de proyectos exitosa.




Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.


Las lecciones aprendidas según el PMBOK son muy importante para la gestión de proyectos en una organización, pues es a través de estás que se documentan las causas de los errores y aciertos, conocimiento que luego puede aprovecharse en futuras iniciativas.

En este artículo te contamos cuales son las novedades de la guía del PMBOK 6 sobre las lecciones aprendidas, como por ejemplo que ha quedado establecido cual es la información que se documenta en el registro de lecciones aprendidas, además, se indica como las lecciones aprendidas se pueden registrar en cualquier momento, no solamente al final del proyecto.




Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.



La nueva guía del PMBOK 6 realiza mayor énfasis en como los proyectos deben iniciarse en base a una necesidad organizacional y que deben traer beneficios a los objetivos de negocio. El Acta de constitución del proyecto y la guía del PMBOK 6 guardan una especial relación para lograr este objetivo.

Te compartimos esta reseña de los cambios realizados al acta de constitución del proyecto a partir del PMBOK 6, para que actualices y traigas cosas nuevas a tus métodos de gestión de proyectos.


Gerencia y liderazgo de proyectos



La guía del PMBOK 6



Gestión de valor ganado en proyectos



Software de gestión de proyectos



Project Management Institute (PMI)



Libros de gestión de proyectos



Las lecciones aprendidas



Fase de ejecución, lo urgente y lo importante



Gestión de riesgos



Gestión de los interesados (Stakeholder Management)



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