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Gerencia de proyectos

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Una parte importante de la comunicación formal dentro de un proyecto son las reuniones, y por ello existen varias que suelen aplicarse en la mayoría de ellos.

En este articulo, listamos las reuniones más importantes y sus objetivos. Queda a tu criterio como director/a del proyecto definir y organizar las reuniones que consideres necesarias. Recordando que el tiempo dedicado a reuniones debe ser proporcional al beneficio que saques de ellas, ya que también restan tiempo efectivo de ejecución.





Como director/a del proyecto te va a tocar ser su cara visible y estar en el centro del equipo que lo ejecuta, y esto implica mucha comunicación. Por este motivo las habilidades de comunicación se incluyen dentro de los aspectos a desarrollar cuando se accede a este puesto (en el último apartado se tratan estos aspectos); y es también la causa de que este capítulo sea el primero dentro de este apartado.

En un proyecto deberás comunicarte con el equipo y fomentar que estos se comuniquen contigo, informar a la dirección y al cliente, recabar información de otras personas, etc. Y conseguir todo esto va a ser un factor determinante para la consecución de los objetivos y la facilidad con la que se desarrolle el proyecto.




10 cosas para asegurar el fracaso en Tú PMO


" Sin duda alguna para asegurar el éxito es fundamental evitar el fracaso. . . o no!? " 


Parece una cita obvia pero no lo es, simplemente porque pensamos que las cosas obvias son aquellas que por definición realizamos y aceptamos (o quizás no realizamos precisamente por que parecen obvias), esas llamadas suposiciones que tanto hacen daño en un grupo o equipo de trabajo en una organización y por supuesto en las relaciones personales y/o laborales.

Sigue el enlace del artículo y te contaremos 10 prácticas que debes evitar en tu PMO.

Maestrías y especializaciones en gestión de proyectos




Gerencia y liderazgo de proyectos



La guía del PMBOK 6



Liderazgo



Gestión de valor ganado en proyectos



Software de gestión de proyectos



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Libros de gestión de proyectos



Las lecciones aprendidas



Fase de ejecución, lo urgente y lo importante



Gestión de riesgos



Gestión de los interesados (Stakeholder Management)



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