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Gerencia de proyectos

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Las funciones de un Director de proyectos según la guía del PMBOK 6ta edición

Una de las preguntas que frecuentemente nos encontramos es ¿Cuáles son las funciones de un director de proyectos? La respuesta puede ser variada y depender del contexto organizacional. Por ello, el Project Management Institute (PMI) ha dedicado un capítulo completo de su nueva guía de fundamentos para la dirección de proyectos, el PMBOK 6ta edición, para definir cuáles son las funciones del gerente de proyectos.

En este artículo te aportaremos un resumen de lo que establece la nueva guía PMBOK 6ta edición, respecto a que hace un Project Manager y cuáles son sus funciones, pasando por una definición del cargo, cuáles son sus esferas de influencia de cara al proyecto, la organización y la industria, así como cuáles son las principales funciones que este desempeña en cada una.


La guía del PMBOK sexta edición y las metodologías ágiles

Con la nueva guía del PMBOK 6ta edición, se han hecho cambios importantes para incorporar las metodologías ágiles en los fundamentos para la dirección de proyectos establecidos por el Project Management Institute (PMI).

A diferencia de ediciones previas de la guía del PMBOK, la 6ta edición contiene numerosas referencias a prácticas adaptativas e iterativas, incluyendo las metodologías ágiles. Este nuevo contenido obedece a múltiples solicitudes de diversos interesados que reflejan que Agile cada vez gana mayor terreno en la gerencia de proyectos.

Entre los principales cambios están el hecho que ahora cada área de conocimientos posee una sección dedicada a la aplicación de las metodologías ágiles en su contexto, así como también un nuevo apéndice dedicado a la gestión de proyectos en Agile y otras prácticas iterativas.


La guía del PMBOK sexta edición en Español

El Project Managament Institute (PMI) nos presenta la nueva Guía de fundamentos para la dirección de proyectos, el PMBOK 6ta edición.

Esta es la versión nueva y más reciente del estándar del PMI para la Gerencia de proyectos, que engloba los conceptos, herramientas, procesos y áreas de conocimiento de la metodología PMI.

La nueva guía del PMBOK 6ta edición es significativa, pues es la primera vez que los conceptos de metodologías ágiles y enfoques adaptativos son incluidos dentro de la metodología del PMI.

Posee nuevos procesos y herramientas, como la escalación de riesgos, el registro de lecciones aprendidas, ampliación de la gestión de recursos humanos para abarcar todos los recursos (materiales y humanos) del proyecto, y otros cambios.


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