¿Qué criptomoneda elegir según tu perfil profesional? Guía para comprar Bitcoin, Ethereum, XRP y 1inch

En el ámbito de la innovación tecnológica y las finanzas digitales, las criptomonedas han dejado de ser una curiosidad para convertirse en una herramienta estratégica. Ya no se trata solo de especulación o inversión personal. La adopción cripto está redefiniendo cómo se construyen productos, cómo se gestionan riesgos y cómo se diseñan soluciones globales. En este contexto, entender qué criptomoneda se adapta mejor a tu perfil profesional no es opcional, sino fundamental para estar preparado para lo que viene.

En este artículo te ofrecemos una guía práctica para tomar decisiones informadas sobre qué criptoactivo comprar según tu rol y tus objetivos. Exploraremos cómo Bitcoin puede fortalecer estrategias de diversificación financiera, cómo Ethereum abre oportunidades para desarrolladores de dApps, cómo XRP optimiza pagos internacionales y cómo 1inch potencia las finanzas descentralizadas (DeFi). Sigue leyendo para tener una visión integral para operar con criterio y construir con confianza en el ecosistema blockchain.

Cómo presentar un caso de negocio para cautivar a tu audiencia

Este artículo está patrocinado por PCREDCOM, venta de proyectores de video, computadoras, laptops y más.

En toda organización, antes de aprobar y asignar los recursos para acometer un proyecto, los interesados clave, incluyendo directivos de la empresa o inversionistas tienen que aprobarlo. Por ende, saber cómo presentar un caso de negocio es una habilidad fundamental para el gerente de proyectos.

El alcance del proyecto, nuevas tecnologías que emplea, transformación y aumento de las ganancias que producirá, son algunos de los factores principales en la decisión. Sin embargo, también los interesados exigirán haber logrado altos niveles de confianza, tanto en la empresa ejecutora como en la persona que dirigirá el proyecto.

La presentación del caso de negocio suele ser el primer contacto y es indispensable lograr una excelente impresión. Quizás sea la única oportunidad que se tenga.

En este artículo, te compartimos 5 recomendaciones sobre cómo presentar un caso de negocio, cautivando a los interesados y superando con creces sus expectativas.

Definicion de proyecto

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. 

Esta es la definición de proyecto establecida por el Project Management Institute (PMI), una de las organizaciones más reconocidas mundialmente en lo referente a estándares de gestión de proyectos y autores de la guía de fundamentos de dirección de proyectos (PMBOK).

En el contexto de que es un proyecto, resultado único significa que los proyectos son realizados para lograr objetivos produciendo entregables. El objetivo es único y específico a su localización, diseño, entorno, situación, personas involucradas y otras características.

Que un proyecto sea temporal significa que tiene un inicio y fin claramente definido. El fin del proyecto puede darse por varias condiciones, por ejemplo logro del objetivo, imposibilidad de lograr el objetivo, desaparición de la necesidad que dio origen al proyecto, agotamiento de los fondos, entre otros.

A continuación te presentamos el significado de la definición de proyecto.

7 indicadores de gestión de valor ganado en los proyectos

Un aspecto clave de la gerencia de proyectos, es poder medir si el desempeño en la ejecución corresponde con el cronograma y presupuesto planificado. Para ello, la metodología PMI utiliza los indicadores de gestión de valor ganado.

La implementación de indicadores de gestión de valor ganado es un aspecto clave al establecer la gerencia de proyectos en una organización, pues esta agrega mucho valor al medir el desempeño de proyectos y dar una visión clara a la directiva. Adicionalmente, su estudio es necesario para todos los aspirantes a certificaciones en el área, tales como las del Project Management Institute (PMI).

Los indicadores de gestión ganado tienen dos propósitos fundamentales, determinar si el desempeño del proyecto en tiempo y en presupuesto es el adecuado, es decir, que el proyecto ejecutó sus actividades en el tiempo planificado, sin retraso, y que los costos incurridos por estas actividades no son mayores al presupuesto.

En este artículo presentamos los 7 indicadores de gestión de valor ganado en los proyectos, que son el Valor planificado, costo real, valor planeado, variación de cronograma, variación de costo, índice de desempeño de cronograma e índice de desempeño de costos.

Modelo de curriculum vitae para gerente de proyectos (por logros)

El Gerente de Proyecto es el garante de que las iniciativas de la organización asignadas sean completadas en tiempo y presupuesto, y que realicen los beneficios para el área de negocio que prometieron cuando fue concebido.

Esto significa que el profesional de gerencia de proyectos es evaluado por los resultados concretos obtenidos en la ejecución de los proyectos, más que por sus conocimientos técnicos de metodología.

Por ende, al escribir su curriculum vitae no sólo bastará con mostrar sus conocimientos y habilidades blandas, sino que necesita mostrar resultados concretos sobre la aplicación de dichas habilidades en su experiencia laboral, para que el curriculum sea vendedor y le asegure una entrevista.

A continuación PMOInformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática" presenta: Modelo de curriculum vitae para Gerente de Proyecto estructurado en función de logros.

El valor del proyecto

Este artículo es una contribución como Autor Invitado de Miguel Ramos, PMP, CAPM, ITIL, profesional de Gestión de Proyectos de Tecnología de Información, con experiencia en diversas industrias, ponente en cursos de Gestión de Proyectos en diversas universidades y miembro del PMI Capitulo de Lima Perú. Te invitamos a visitar su página MR-Proyectos.

Imagen de: Mostoles Distric Heating

Todo proyecto que se lleva a cabo dentro de una organización o para proveer de un producto o servicio a un cliente, conlleva a realizar un esfuerzo en tiempo y costo, el cual debe verse reflejado como un beneficio para la organización que espera un resultado exitoso. Cabe recordar que los proyectos se ejecutan de acuerdo a una necesidad encontrada, que debe ser satisfecha, o bajo una situación en particular entre las cuales se puede mencionar: el aprovechar una oportunidad que ofrece el mercado actual, implementar un avance tecnológico, por una necesidad comercial o cualquier otro motivo que conlleve a realizar un proyecto para obtener un resultado deseado.

Se debe poner mucha atención al hablar sobre el resultado esperado que creará el proyecto, ya que éste debe satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados y sobre todo, y lo más importante, crear valor para la organización. De ahí se desprende un punto importante y crucial a tomar en consideración, el cual debe ser siempre monitoreado de principio a fin y trabajar en base a ello. Este punto importante es que el producto final del proyecto no llegue a colmar las expectativas y no genere el valor esperado para la organización, haciendo que el esfuerzo realizado en el proyecto sea, por decirlo menos, inútil.

Tipos de oficinas de proyectos (PMO)

Imagen de: Datum Business Consulting Group

Una oficina de proyectos (PMO), es una entidad organizacional a la cual se le asignan responsabilidades en la Gerencia centralizada y coordinada de los Proyectos, que estén bajo su dominio.

Existen distintos tipos de oficinas de proyectos (PMO) según las responsabilidades que se le asignen, que pueden ir desde realizar funciones de soporte hasta ser responsable directo de la Gerencia de Proyectos.

Las oficinas de Proyectos (PMO) se están haciendo cada vez más importantes, debido a la necesidad de aprovechar al máximo los recursos y maximizar el desempeño de los proyectos, para esto, se requiere seleccionar el Tipo de oficina de proyectos (PMO) más adecuado según las necesidades presentes de la organización.

En este artículo veremos que según los Tipos de oficinas de proyectos (PMO), estas se pueden clasificar en PMO de soporte, de control y directiva, si tomamos en cuenta solamente el grado de control que tienen sobre los proyectos.

Asimismo, veremos que se pueden clasificar en PMO de apoyo administrativo, de servicios especializados, de consultoría y asesoría, y en la PMO de Gobernabilidad y Control, si tomamos en cuenta los servicios que proporcionan.

pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática" presenta los Tipos de oficinas de proyectos (PMO):

Cual es la diferencia entre un Gerente y un Líder de Proyecto

Imagen de: Alpha PM Project Management Blog

A pesar que los términos de Liderazgo de Proyectos y Gerencia de Proyectos tienden a confundirse, el foco de la profesión de Dirección de Proyectos hacia los aspectos de Inteligencia Emocional, Centrismo en las personas, adaptabilidad y capacidad de respuesta ante situaciones emergentes son cada vez más evidente, por encima de los aspectos mecánicos del conocimiento en las técnicas de Gerencia de Proyectos.

Esta situación fue expuesta en un reciente artículo escrito por Saira Karim para “Voices on Project Management”, el blog del Project Management Institute (PMI). El post nos presenta el resumen de una presentación que dio en una reunión del Capítulo del PMI del Golfo Arábico, donde expuso las principales diferencias entre Gerencia y Liderazgo de Proyectos.

A continuación PMOInformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática les presenta un resumen de lo escrito en dicho post.

El Estándar para la gestión de portafolios del PMI 3ra edición

Imagen de: Amazon España y Latinoámerica

El 1 de enero de 2013, el Project Management Institute (PMI) público el nuevo "Estándar para la Gestión de Portafolios" (Tercera edición). En esta nueva edición, el PMI ha actualizado sus procesos y buenas prácticas de Gestión de Portafolios interrelacionados con la Gestión de Operaciones.

Por ahora la nueva guía está disponible solamente en inglés, quienes estén afiliados a pmi.org pueden descargarla. También está disponible en papel en distintas librerías. 

El estándar para la Gestión de Portafolios en su tercera edición es una expansión y acompañamiento de la información suministrada en La Guía del PMBOK en su quinta edición (El Estándar de Gestión de Proyectos del PMI).

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A continuación una reseña del contenido del libro.