5 Tendencias de Metodologías Ágiles para 2014

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Se acerca el fin del año 2013 y todos nos preguntamos qué curso tomarán la aplicación de las metodologías ágiles en el próximo año.

Esto fue motivo de discusión recientemente en el grupo de Linkedin “Agile and Lean Software Development”, en donde se le preguntó a la audiencia ¿Cuáles son tus predicciones de 2014 para las metodologías ágiles?.

A continuación, pmoinformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática, presenta un resumen de las tendencias tratadas en este foro, algunos puntos son: Crecimiento en la aplicación de enfoques como Lean y Kanban, Mayor énfasis en la práctica y menos en los dogmas, Aplicación de las metodologías ágiles en todo el equipo de proyecto, incluyendo Operaciones y áreas de Negocio (DevOps), Más Escalamiento en el uso de Metodologías Ágiles (Agile at a Scale), Aplicación de las metodologías ágiles en áreas distintas al Desarrollo de Software.

¿Y tú?, ¿Cuáles consideras serán las tendencias en el desarrollo ágil que consideras más relevantes para el 2014?, escribe tus comentarios.

A continuación, 5 tendencias de Metodologías Ágiles para 2014:

Los 5 Artículos más vistos en pmoinformatica.com durante 2013

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Se acerca el final del año 2013, el cual ha sido de crecimiento y consolidación para pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática".

Hicimos un recuento de cuales fueron los artículos más visitados durante el año, se los presentamos a continuación y son: La nueva guía del PMBOK 5ta Edición, Plantilla para documentar las lecciones aprendidas, Plantilla de Historias de Usuario y Criterios de Aceptación, Plantilla de Acta de Proyecto (Project Charter) y las 15 Certificaciones mejor pagadas de 2013.

A continuación los posts más visitado durante 2013 en pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática".

Plantilla de estructura de desglose de trabajo (EDT)

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Según lo establece el PMBOK 6, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar en un proyecto, para cumplir con sus objetivos y crear sus entregables.

La Estructura de Desglose del Trabajo, permite subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar, proporcionando una visión estructurada de lo que se debe entregar. Organiza define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente.

Se elabora a partir del enunciado del alcance y la documentación de requisitos del proyecto, tomando en cuenta el Plan de Gestión de Alcance, los Factores Ambientales de la Empresa y los Procedimientos establecidos por la organización para su elaboración.

La EDT también se integra a su vez dentro de los planes subsidiarios que componen el Plan de gestión del proyecto.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la "Plantilla de Estructura de Desglose del Trabajo".

9 Habilidades que Necesitan Aprender los Desarrolladores para Móviles

Imagen de: Alou Web Design

Se espera que la demanda de desarrolladores de software continúe en incremento en todo el mundo, pero, ¿cuales son las áreas que experimentarán mayor demanda?.

 Una de estas áreas es el desarrollo de software para móviles, el cual ha venido marcando tendencia durante los últimos años, a medida que se han vendido más SmartPhones y esos nuevos usuarios demandan aplicaciones adaptadas a la movilidad.

 PMOInformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática, presenta a continuación una lista de las habilidades que necesitan aprender los nuevos Desarrolladores para Móviles, según Computerworld. Con estas habilidades, de seguro que tu perfil podría ser más demandado en el mercado laboral.

Cual es la diferencia entre un Gerente y un Líder de Proyecto

Imagen de: Alpha PM Project Management Blog

A pesar que los términos de Liderazgo de Proyectos y Gerencia de Proyectos tienden a confundirse, el foco de la profesión de Dirección de Proyectos hacia los aspectos de Inteligencia Emocional, Centrismo en las personas, adaptabilidad y capacidad de respuesta ante situaciones emergentes son cada vez más evidente, por encima de los aspectos mecánicos del conocimiento en las técnicas de Gerencia de Proyectos.

Esta situación fue expuesta en un reciente artículo escrito por Saira Karim para “Voices on Project Management”, el blog del Project Management Institute (PMI). El post nos presenta el resumen de una presentación que dio en una reunión del Capítulo del PMI del Golfo Arábico, donde expuso las principales diferencias entre Gerencia y Liderazgo de Proyectos.

A continuación PMOInformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática les presenta un resumen de lo escrito en dicho post.