Lecciones aprendidas según el PMBOK 6

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.

Las lecciones aprendidas según el PMBOK son muy importante para la gestión de proyectos en una organización, pues es a través de estás que se documentan las causas de los errores y aciertos, conocimiento que luego puede aprovecharse en futuras iniciativas.

A partir de la guía de fundamentos de dirección de proyectos PMBOK sexta edición, se han realizado algunos cambios en la forma de manejar las lecciones aprendidas en un proyecto.

La novedad con la guía PMBOK 6 es que ha quedado establecido cual es la información que se documenta en el registro de lecciones aprendidas, además, se indica como las lecciones aprendidas se pueden registrar en cualquier momento, no solamente al final del proyecto.

Te presentamos a continuación los cambios en las lecciones aprendidas según el PMBOK 6.

El Acta de proyecto y la guía PMBOK 6

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La nueva guía del PMBOK 6 realiza mayor énfasis que los proyectos deben iniciarse en base a una necesidad organizacional y que deben traer beneficios a los objetivos de negocio. El Acta de constitución del proyecto y la guía del PMBOK 6 guardan una especial relación para lograr este objetivo.

Te compartimos esta reseña de los cambios realizados al acta de constitución del proyecto a partir del PMBOK 6, para que actualices y traigas cosas nuevas a tus métodos de gestión de proyectos.

En el artículo encontrarás información sobre con que frecuencia se elabora el acta de proyecto, como el plan de gestión de beneficios es insumo para elaborarla y su importancia para asegurar alineación del proyecto con los objetivos de la organización.

Te presentamos a continuación los principales cambios en el acta de constitución del proyecto a partir de la guía PMBOK 6.

Gestión de riesgos en el PMBOK 6

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La gestión de riesgos en proyectos es un aspecto fundamental para el Project Management Institute (PMI), por lo cual se ha puesto especial atención en extender el contenido y hacer cambios importantes en la gestión de riesgos en el nuevo PMBOK 6, la guía de fundamentos de dirección de proyectos del PMI en su sexta edición.

La gestión de riesgos de proyecto es la que permite anticipar problemas y oportunidades, asegurando el logro de metas de fechas, costos y alcance. La guía del PMBOK le dedica un área de conocimiento y 7 procesos de gestión de proyectos.

La nueva guía del PMBOK 6 nos trae cambios importantes en la gestión de riesgos en proyectos, se ha agregado el “escalar respuesta” como nueva estrategia de respuesta al riesgo, se creó un nuevo procedimiento dedicado a implementar las respuestas al riesgo, entre otros aspectos.

En este artículo te presentamos los cambios referidos a la gestión de riesgos en el nuevo PMBOK 6 (Sexta edición).

Las funciones de un Director de proyectos según la guía del PMBOK 6ta edición

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon para Latinoamérica y España.

Una de las preguntas que frecuentemente nos encontramos es ¿Cuáles son las funciones de un director de proyectos? La respuesta puede ser variada y depender del contexto organizacional. Por ello, el Project Management Institute (PMI) ha dedicado un capítulo completo de su nueva guía de fundamentos para la dirección de proyectos, el PMBOK 6ta edición, para definir cuáles son las funciones del gerente de proyectos.

En este artículo te aportaremos un resumen de lo que establece la nueva guía PMBOK 6ta edición, respecto a que hace un Project Manager y cuáles son sus funciones, pasando por una definición del cargo, cuáles son sus esferas de influencia de cara al proyecto, la organización y la industria, así como cuáles son las principales funciones que este desempeña en cada una.

A continuación te presentamos cuales son las funciones de un director de proyectos, según lo que establece la nueva guía del PMBOK 6ta edición.

La Guía del PMBOK 6ta edición y las metodologías ágiles

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon para Latinoamérica y España.

Imagen de: Project Management Institute (PMI)

Con la guía del PMBOK 6ta edición, se han hecho cambios importantes para incorporar las metodologías ágiles en los fundamentos para la dirección de proyectos establecidos por el Project Management Institute (PMI).

A diferencia de ediciones previas de la guía del PMBOK, la 6ta edición contiene numerosas referencias a prácticas adaptativas e iterativas, incluyendo las metodologías ágiles. Este nuevo contenido obedece a múltiples solicitudes de diversos interesados que reflejan que Agile cada vez gana mayor terreno en la gerencia de proyectos.

Entre los principales cambios están el hecho que ahora cada área de conocimientos posee una sección dedicada a la aplicación de las metodologías ágiles en su contexto, así como también un nuevo apéndice dedicado a la gestión de proyectos en Agile y otras prácticas iterativas.

A continuación te presentamos cuales son los cambios en la guía del PMBOK 6ta edición relacionados con las metodologías ágiles.

La guía del PMBOK sexta edición en Español

Imagen de: Amazon y Amazon España

El Project Managament Institute (PMI) nos presenta la nueva Guía de fundamentos para la dirección de proyectos, el PMBOK 6ta edición. Esta es la versión nueva y más reciente del estándar del PMI para la Gerencia de proyectos, que engloba los conceptos, herramientas, procesos y áreas de conocimiento de la metodología PMI.

La nueva guía del PMBOK 6ta edición es significativa, pues es la primera vez que los conceptos de metodologías ágiles y enfoques adaptativos son incluidos dentro de la metodología del PMI. Asimismo posee nuevos procesos y herramientas, como la escalación de riesgos, el registro de lecciones aprendidas, ampliación de la gestión de recursos humanos para abarcar todos los recursos (materiales y humanos) del proyecto, y otros cambios.

PMOInformatica te presenta a continuación, la guía del PMBOK 6ta edición en español y sus principales cambios respecto a la edición anterior.

Fecha tope para estudiar para el examen PMP con la guía PMBOK 5ta edición

¿Hasta que fecha puedo usar la guía del PMBOK 5ta edición para estudiar para el examen de certificación del PMP?

El Project Management Institute (PMI) ha publicado la guía del PMBOK sexta (6ta) edición.

Sin embargo, esto no significa un cambio inmediato en el contenido para el examen PMP, dado que este no será actualizado sino hasta Marzo de 2018.

Si estás estudiando para el examen PMP usando la guía PMBOK 5ta edición, cuentas todavía con 14 meses para rendir el examen PMP con el contenido actual.

Información sobre la guía PMBOK 6ta edición

Borrador de la guia PMBOK 6ta edición 2da Etapa Junio 2016

Imagen de: PMI Exposure Drafts

Abierto nuevo ciclo de revisión del borrador de la Guía del PMBOK 6ta edición. 

Última actualización del borrador de la Guía del PMBOK sexta edición, que incluye la sección de las áreas de conocimiento de Gerencia de proyectos. Publicada por el PMI y que estará disponible para ser revisada por la comunidad desde el 26 de Junio al 26 de Julio de 2016.

Consulta el articulo actualizado aqui

Este nuevo borrador estará publicado entre el 26 de Junio y el 26 de Julio de 2016 a disposición de todos los interesados, con solo registrarse de forma gratuita en el sitio web del PMI.

Este nuevo borrador presenta mayor descripción de los cambios en las areas de conocimiento, nuevos procesos, manejo del plan de gestión de proyectos, documentos de proyectos, lecciones aprendidas, entre otros aspectos.

Publicada la nueva guía del PMBOK 6ta edición

Imagen de: Amazon y Amazon ES

La publicación de la nueva guía de fundamentos para la dirección de proyectos, el PMBOK sexta edición se realizó en Septiembre de 2017, luego de varios meses en los que el Project Management Institute (PMI) publicó y recibió comentarios sobre el borrador.

En este artículo te presentamos un resumen de los cambios de alto nivel de la nueva guía del PMBOK respecto a la 5ta edición. Entre estos cambios destacan el hecho que se están incluyendo nuevos procesos de gerencia de proyectos, como son los de Gestionar el conocimiento del proyecto, Controlar los recursos del proyecto e implementar respuestas al riesgo.

Otro de los cambios significativos es que ahora cada área de conocimientos de la metodología PMI incluirá una sección con lineamientos específicos para implementarlas según el enfoque de proyecto que se esté utilizando, por ejemplo si el proyecto se ejecuta bajo metodologías ágiles, enfoque iterativos o adaptativos.

Te presentamos a continuación los cambios que conlleva la nueva guía del PMBOK sexta edición.

El Acta de constitución de proyecto (Project Charter) según la guía del PMBOK

El contenido de este artículo ha sido actualizado en referencia a los cambios al Acta de constitución de proyecto establecidos por el PMBOK 6.

El Project Management Institute (PMI) le atribuye un papel preponderante al Acta de constitución del proyecto (Project Charter), que sirve para establecer formalmente la razón de ser del proyecto, autoriza su existencia, establece los límites generales para el alcance, enviste de autoridad al Gerente del proyecto y le autoriza a procurar los recursos de la organización para su acometida.

Aquí les presentamos un resumen de lo que establece la Guía de los fundamentos para la Dirección de proyectos (PMBOK) en lo referente al Acta de constitución del proyecto.

Incluye información de cuál es su propósito fundamental, los procesos intervinientes e insumos empleados en su elaboración y las herramientas definidas por el PMI para ello.

Asimismo, mencionamos en que procesos de la gerencia de proyectos es utilizado posteriormente el Project Charter, en lo relacionado con la planificación del proyecto, gestión de requisito, alcance, cronograma y presupuesto.

La dirección de proyectos y la gerencia de operaciones en el PMBOK

Imagen de: Sensory Interactive

Atención: La nueva guía del PMBOK sexta (6ta) edición ya fue publicada por el PMI.

La guía del PMBOK del Project Management Institute (PMI), explica extensamente la relación existente entre la Gerencia de Proyectos y la Gerencia de Operaciones.

Pmoinformatica.com “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta un resumen de la sección 1.2.3 de la guía del PMBOK, en el cual se describen los conceptos de Gerencia de Operaciones, Gerencia de proyectos, diferencias entre proyectos y operaciones, algunos ejemplos y la participación de interesados (stakeholders) del área de operaciones en los proyectos.

Guía del PMBOK: El papel de la PMO

Imagen de: Delphinus Tecnologies

Atención: La nueva guía del PMBOK sexta (6ta) edición ya fue publicada por el PMI.

Con este artículo, Pmoinformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, continúa exponiendo el contenido de la nueva guía del PMBOK (en su quinta edición). En esta ocasión, nos enfocaremos en el papel desempeñado por una Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office) o PMO por sus siglas en inglés.

El papel de la PMO se describe en la sección 2.4.4.3 de la guía del PMBOK, el cambio respecto a ediciones anteriores consiste en que el contenido y discusión fue expandido. Presentamos un resumen de este contenido, incluyendo los distintos grados de influencia y control que puede ejercer la PMO sobre los proyectos de la organización, la forma en que está proporciona apoyo a los Directores, Gerentes y Líderes de Proyecto, y las diferencias de objetivos que persiguen los Gerentes de Proyecto y la PMO.

Pmoinformatica.com presenta el papel de la PMO según el PMBOK: