Nuevo Curso de estimación de software con COSMIC - Elearning

Elabora estimaciones de software exactas, que fije expectativas realistas y que puedas cumplir

Curso e-Learning de medición y estimación de software con el método COSMIC.

Disponible a partir del 3 de Junio de 2019.

Precio promocional de lanzamiento hasta el 15 de Mayo de 2019.

Más información          Preinscríbeme

Modalidad e-Learning

16 horas de duración, acceso por 30 días.

Libro: Lidera tu PMO

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Escribir un libro sobre como liderar una PMO, que es la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), cuáles son sus funciones y metodologías, es una tarea compleja hoy en día. La gestión de proyectos vive momentos de auge y grandes cambios.

En este contexto, Leonardo Reyes Torres, especialista certificado en gestión de proyectos nos trae su obra “Lidera tu PMO” las mejores prácticas para liderar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

En esta reseña te contamos de que se trata la obra “Lidera tu PMO”, en ella obtendrás las mejores prácticas sobre como desempeñarte como participante, liderar la PMO, cuales buenas prácticas debes implementar y las que debes evitar para asegurar el éxito de la gestión de proyectos en tu organización.

Curso de Ingeniería de Requerimientos Online con clases en vivo - Abril 2019

Técnicas para identificar, analizar y gestionar los requerimientos de software.

Curso online con clases de vivo de Ingeniería de requerimientos: Software orientado a negocio.

Para elaborar especificaciones de calidad y asegurar el éxito de tus proyectos de software.

Del 8 al 18 de Abril de 2019

Información del curso                     Preinscríbeme

Descuento por pronto pago de 20% si te inscribes antes del 31 de Marzo 2019.

Con tu compra participas en el sorteo de un cupo para tomar el examen de certificación IREB Foundation Level.

Webinar gratuito: ¿Cual es el papel del product owner?

¿Te gustaría conocer cuáles son las funciones del Product Owner y las habilidades que necesitas para desempeñar el rol?

Inscríbete en el webinar ¿Cuál es el papel del Product Owner? Retos y desafíos.

Lunes 18 de Marzo de 2019

10:00 a.m. (México) 11:00 a.m. (Colombia, Perú).

Regístrame

Presentado por:

Fases de un proyecto

En este artículo comentaremos acerca de como los proyectos pueden dividirse en fases, centrándonos en los proyectos de enfoque tradicional, que son los que más habitualmente suelen contar con fases.

Es fácil confundir etapa con fase, pero mientras la primera está relacionada con los pasos que deben darse durante la ejecución del proyecto, las fases son más un concepto de gestión de proyectos relacionado con los diferentes estados por los que pasa el proyecto.

De esta forma, si consideramos un proyecto dirigido según el enfoque tradicional, tendremos las fases de inicialización, planificación, ejecución, control y seguimiento, y cierre.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.

Examen de Certificación COSMIC - Ciudad de México - Marzo 2019

Certifícate como experto en estimaciones de software con el método COSMIC

Demuestra a tus clientes o empleadores que puedes ayudarlos a estimar tiempos y costos que fijen expectativas reales.

Inscríbete para tomar el examen de certificación COSMIC.

Ciudad de México: 29 de Marzo de 2019.

Examen de certificación COSMIC

Ciclo de vida de proyectos

El ciclo de vida de un proyecto se puede definir como el conjunto de etapas que de sucesivas que componen la ejecución del proyecto. Aunque por terminología se parezca, no debes confundirlo con el cronograma, ya que no hablamos de tareas; ni con las fases en que se divide la gestión del proyecto.

Una etapa podría definirse como un conjunto de tareas que permiten generar un resultado con significado propio, y que supone un avance en la consecución del objetivo final del proyecto. De esta forma podemos tener las etapas de análisis de viabilidad, del proyecto preliminar, de la creación de prototipos, entre otros, siempre en función de la tipología, tamaño, y objetivos finales del proyecto.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.

El Director de proyectos en la empresa y sus funciones

Image de: Rawpixel

¿Qué es un Director/a de proyectos?

¿Cuál es su responsabilidad?

Muchas personas responderían a estas preguntas diciendo que el director/a de proyectos es el responsable de dirigir el proyecto, de conseguir los resultados del proyecto, o la máxima autoridad dentro del proyecto; lo cual no siempre es cierto.

De hecho solo lo es en grandes proyectos o en empresas donde la gestión de proyectos tenga mucho peso. En el resto de casos, el rol y responsabilidad que asumirás como director/a de proyecto dependerá del tipo de organización donde trabajes.

Por ello, un punto importante cuando empieces a asumir tu nuevo puesto es descubrir dentro de qué tipo de organización estás trabajando, y por lo tanto, que esperará esta de ti.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.

Inscríbete en el Webinar de Estimación de esfuerzo en proyectos de software

Quedan pocos días para el Webinar gratuito de estimación de proyectos de software.

Inscríbete y te contaremos como realizar estimaciones de software realistas, para que logres completar tus proyectos en tiempo y presupuesto acordado.

Martes 19 de Febrero de 2019

10:00 a.m. (México) 11:00 a.m. (Colombia, Perú).

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Presentado por:

Con tu participación en el webinar participas en el sorteo de un curso online de estimaciones de software.

Que es un proyecto y porque las empresas los realizan

Seguro que llevas tiempo trabajando en proyectos, pero, ¿te has preguntado alguna vez qué es un proyecto?

Parece una pregunta obvia, pero cómo verás no lo es. Todos los proyectos comparten una serie de características que hacen que su gestión sea diferente a la gestión de operaciones o la de una empresa; conocerlas te permitirá entender mejor el rol del director/a de proyectos.

Volvamos a la pregunta: ¿qué es un proyecto?

Existen varias definiciones para proyecto, las cuales tienen en común que se trata de un trabajo o encargo con un alcance definido y único, sometido a una serie de restricciones. De esta definición se desprenden una serie de implicaciones que tienen una gran repercusión en la gestión de proyectos, y en la necesidad de tener un director/a de proyecto.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.