Examen de certificación en el método COSMIC - Ciudad de México

¿Has estudiado el método COSMIC para realizar mediciones y estimaciones de software? ¿Te gustaría certificarte como experto y demostrar así tu dominio?

Inscríbete para tomar el examen de certificación COSMIC.

Ciudad de México: 3 de Julio de 2018

90 minutos de duración.

Sígue el enlace, completa el formulario de preinscripción y te enviaremos más información.

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Presentado por:

Incluye descuento del 5% a las personas que participen en el Curso Online preparatorio COSMIC y que participen en el examen.

Guía para la gestión de proyectos informáticos - Junio 2018

¿Qué tal estimados? ¿Cómo les ha ido en la gestión de sus proyectos y logros de los objetivos? les presentamos nuestra segunda publicación de la Guía para la gestión de proyectos informáticos. Dedicaremos esta segunda edición al tema de la medición y estimación de proyectos de software.

Todo proyecto de desarrollo de software comienza con una etapa de estimación y planificación, donde determinamos el esfuerzo, personal, recursos materiales, tiempo y en última instancia dinero tomará construir el sistema o producto.

Esta etapa de estimación es causa frecuente de muchos errores y fracasos en proyectos de software, pues sino se utilizan los métodos adecuados para realizar estimaciones precisas, podemos elaborar una planificación de tiempo y presupuesto no realistas, incumpliendo las expectativas establecidas con los interesados.

Para abordar este interesante tema, te presentamos artículos, lecturas recomendadas, cursos y otros recursos para que puedas orientar la elaboración de una estimación adecuada y aumentar tus posibilidades de éxito en la gestión de proyectos.

Webinar gratuito: Venciendo los mitos de la automatización de pruebas funcionales

¿Sabías que la automatización de pruebas puede ayudarte desarrollar más rápido, entregar con mayor frecuencia y mejor calidad?

Inscríbete en el Webinar: Venciendo los mitos de la automatización de pruebas funcionales.

Condicionantes que debes evaluar antes de implementar la automatización de pruebas  aplicaciones de la automatización de a la prueba progresiva y viabilidad de construir una biblioteca de componentes de objetos de negocio.

Martes 19 de Junio de 2018

08:00 p.m. Hora de México / Colombia / Perú (GMT -5).

Inscríbeme gratis 

1 hora; Los últimos 10 minutos para que los participantes interactúen con el expositor con preguntas en vivo.

Presentado por:

¿Qué es un requerimiento funcional?

Buscas formación en técnicas para identificar, analizar y gestionar los requerimientos de software. Curso Online de Ingeniería de requisitos: Software orientado a negocio. Asegurando el éxito de la producción de software. Para mayor información visita la página del curso.

La identificación, análisis y gestión de los requerimientos funcionales es una actividad crítica en la ingeniería del software. Por ello, a continuación te contaremos que es un requerimiento funcional y porque su gestión adecuada es fundamental para asegurar el éxito de tus proyectos.

La gestión de los requerimientos funcionales deficiente, es citada como una de las causas más frecuentes en el fracaso de los proyectos, es por ello que es importante entender que son los requerimientos funcionales, bajo qué metodologías deben identificarse y gestionarse para asegurar el de los objetivos.

En este artículo se explica qué son los requerimientos funcionales, cual es la importancia de definirlos sin ambigüedades y cómo se realiza la gestión de los requerimientos después de que han sido identificados, bajo enfoques predictivos y metodologías ágiles de gestión de proyectos de software.

Te presentamos a continuación nuestro artículo sobre que es un requerimiento funcional.

Actualización 2018 de los libros más buscados en Administración de proyectos

¿Eres Gerente de proyecto y estás buscando actualizar tus conocimientos y expandir tu práctica profesional?

Te presentamos nuestra lista actualizada de los 10 libros más buscados en Administración de proyectos.

El Manager al minuto, La Guía del PMBOK 6ta edición, Lean vs. Agile vs Design Thinking (Edición en Español), la Guía de prácticas ágiles del PMI y muchos títulos más.

Sigue el enlace

Lecciones aprendidas según el PMBOK 6

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.

Las lecciones aprendidas según el PMBOK son muy importante para la gestión de proyectos en una organización, pues es a través de estás que se documentan las causas de los errores y aciertos, conocimiento que luego puede aprovecharse en futuras iniciativas.

A partir de la guía de fundamentos de dirección de proyectos PMBOK sexta edición, se han realizado algunos cambios en la forma de manejar las lecciones aprendidas en un proyecto.

La novedad con la guía PMBOK 6 es que ha quedado establecido cual es la información que se documenta en el registro de lecciones aprendidas, además, se indica como las lecciones aprendidas se pueden registrar en cualquier momento, no solamente al final del proyecto.

Te presentamos a continuación los cambios en las lecciones aprendidas según el PMBOK 6.

El Acta de proyecto y la guía PMBOK 6

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.

La nueva guía del PMBOK 6 realiza mayor énfasis que los proyectos deben iniciarse en base a una necesidad organizacional y que deben traer beneficios a los objetivos de negocio. El Acta de constitución del proyecto y la guía del PMBOK 6 guardan una especial relación para lograr este objetivo.

Te compartimos esta reseña de los cambios realizados al acta de constitución del proyecto a partir del PMBOK 6, para que actualices y traigas cosas nuevas a tus métodos de gestión de proyectos.

En el artículo encontrarás información sobre con que frecuencia se elabora el acta de proyecto, como el plan de gestión de beneficios es insumo para elaborarla y su importancia para asegurar alineación del proyecto con los objetivos de la organización.

Te presentamos a continuación los principales cambios en el acta de constitución del proyecto a partir de la guía PMBOK 6.

Guía para la gestión de proyectos informáticos - Edición Mayo 2018

¿Qué tal estimados? ¿Cómo les ha ido en la gestión de sus proyectos y logros de los objetivos? En PMOInformatica hemos decidido dar inicio a la publicación periódica de la Guía para la gestión de proyectos informáticos, donde compartiremos artículos, noticias y otros recursos sobre temas específicos.

Para nuestra primera edición hemos escogido como tema principal la gestión de proyectos con Scrum, siendo evidente que el uso de las metodologías ágiles en las organizaciones es cada vez mayor y como profesional de gerencia de proyectos necesitas mantenerte actualizado en el tema.

Te presentamos a continuación los artículos, plantillas, cursos y lecturas destacadas en el área de proyectos ágiles con Scrum.

Ejemplo de presupuesto de un proyecto de software

Este artículo está basado en el contenido del Curso de preparación para la certificación Certified Function Point Specialist (CFPS) del IFPUG. Curso suministrado por Fatto, empresa de consultoría y sistemas. Visita la página del curso para más información.

Cuando un cliente o área de negocio interna en una organización nos solicita un desarrollo de software, la primera pregunta que nos vendrá a la mente será la de ¿Cómo elaborar el presupuesto?. Para dilucidar estas dudas, a continuación te presentamos un ejemplo de presupuesto de un proyecto de software.

Para elaborar el presupuesto de un proyecto de software, lo primero que necesitaremos será entender en que consiste el software a desarrollar y cuáles serán sus funcionalidades. Seguidamente necesitaremos medir la magnitud del trabajo a realizar y determinar el costo por unidad de medida, llegando así a un costo por funcionalidad y total.

En este artículo, te presentamos un ejemplo de presupuesto para desarrollar un software, donde cubriremos la medición del software, determinación de la productividad, estimación de esfuerzo y personal en base a la misma, llegando por último al presupuesto.

Webinar gratuito: La guía práctica de la gestión del cambio organizacional (PMI)

¿Te gustaría saber cómo la gestión de cambio organizacional puede ayudarte a incrementar la probabilidad de éxito de tus proyectos?

Inscribete en el Webinar: Guía práctica de la gestión del cambio organizacional del Project Management Institute (PMI)

Como crear y ejecutar estrategias de gestión de cambio organizacional en proyectos y programas.

Jueves 31 de Mayo de 2018

08:00 p.m. Hora de México DF / Bogotá / Lima (GMT -5).

Inscríbeme gratis 

1 hora; con 10 minutos de presentación y los últimos 10 minutos para que los participantes interactúen con el expositor con preguntas en vivo.

Presentado por: