Lecciones aprendidas según el PMBOK 6

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.

Las lecciones aprendidas según el PMBOK son muy importante para la gestión de proyectos en una organización, pues es a través de estás que se documentan las causas de los errores y aciertos, conocimiento que luego puede aprovecharse en futuras iniciativas.

A partir de la guía de fundamentos de dirección de proyectos PMBOK sexta edición, se han realizado algunos cambios en la forma de manejar las lecciones aprendidas en un proyecto.

La novedad con la guía PMBOK 6 es que ha quedado establecido cual es la información que se documenta en el registro de lecciones aprendidas, además, se indica como las lecciones aprendidas se pueden registrar en cualquier momento, no solamente al final del proyecto.

Te presentamos a continuación los cambios en las lecciones aprendidas según el PMBOK 6.

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El Acta de proyecto y la guía PMBOK 6

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.

La nueva guía del PMBOK 6 realiza mayor énfasis que los proyectos deben iniciarse en base a una necesidad organizacional y que deben traer beneficios a los objetivos de negocio. El Acta de constitución del proyecto y la guía del PMBOK 6 guardan una especial relación para lograr este objetivo.

Te compartimos esta reseña de los cambios realizados al acta de constitución del proyecto a partir del PMBOK 6, para que actualices y traigas cosas nuevas a tus métodos de gestión de proyectos.

En el artículo encontrarás información sobre con que frecuencia se elabora el acta de proyecto, como el plan de gestión de beneficios es insumo para elaborarla y su importancia para asegurar alineación del proyecto con los objetivos de la organización.

Te presentamos a continuación los principales cambios en el acta de constitución del proyecto a partir de la guía PMBOK 6.

Guía para la gestión de proyectos informáticos - Edición Mayo 2018

¿Qué tal estimados? ¿Cómo les ha ido en la gestión de sus proyectos y logros de los objetivos? En PMOInformatica hemos decidido dar inicio a la publicación periódica de la Guía para la gestión de proyectos informáticos, donde compartiremos artículos, noticias y otros recursos sobre temas específicos.

Para nuestra primera edición hemos escogido como tema principal la gestión de proyectos con Scrum, siendo evidente que el uso de las metodologías ágiles en las organizaciones es cada vez mayor y como profesional de gerencia de proyectos necesitas mantenerte actualizado en el tema.

Te presentamos a continuación los artículos, plantillas, cursos y lecturas destacadas en el área de proyectos ágiles con Scrum.

Ejemplo de presupuesto de un proyecto de software

Este artículo está basado en el contenido del Curso de preparación para la certificación Certified Function Point Specialist (CFPS) del IFPUG. Curso suministrado por Fatto, empresa de consultoría y sistemas. Visita la página del curso para más información.

Cuando un cliente o área de negocio interna en una organización nos solicita un desarrollo de software, la primera pregunta que nos vendrá a la mente será la de ¿Cómo elaborar el presupuesto?. Para dilucidar estas dudas, a continuación te presentamos un ejemplo de presupuesto de un proyecto de software.

Para elaborar el presupuesto de un proyecto de software, lo primero que necesitaremos será entender en que consiste el software a desarrollar y cuáles serán sus funcionalidades. Seguidamente necesitaremos medir la magnitud del trabajo a realizar y determinar el costo por unidad de medida, llegando así a un costo por funcionalidad y total.

En este artículo, te presentamos un ejemplo de presupuesto para desarrollar un software, donde cubriremos la medición del software, determinación de la productividad, estimación de esfuerzo y personal en base a la misma, llegando por último al presupuesto.

Webinar gratuito: La guía práctica de la gestión del cambio organizacional (PMI)

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Como crear y ejecutar estrategias de gestión de cambio organizacional en proyectos y programas.

Jueves 31 de Mayo de 2018

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Curso presencial de Ingeniería de requerimientos - Ciudad de México Mayo 2018

Gestión de requerimientos de software para lograr los objetivos del proyecto y superar las expectativas del cliente

Fatto trae a Ciudad de México el curso presencial de Ingeniería de requerimientos: Software orientado a negocio.

Técnicas para identificar, analizar y gestionar los requerimientos de software, elaborando especificaciones de calidad y asegurar el éxito.

Ciudad de México: 28, 29 y 30 de Mayo de 2018

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Curso presencial de estimación de software con COSMIC - Ciudad de México Mayo 2018

Estimación y medición de Software exacta, precisa y confiable para superar las expectativas en tus proyectos

En mayo, Fatto trae a Ciudad de México el Curso presencial de entrenamiento de medición y estimación con el método COSMIC.

Cómo realizar mediciones del tamaño funcional de software para lograr estimaciones realistas, cumpliendo los tiempos, presupuestos y contratos de servicios de software establecidos.

Ciudad de México: 24 y 25 de Mayo de 2018

2 días. 16 horas de clase

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Requerimientos funcionales de un sistema de ventas

Al definir los requerimientos funcionales de un sistema de ventas, debemos considerar distintos escenarios que se nos pueden presentar, por ejemplo, si la empresa es un distribuidor o fabrica que despacha desde un almacén, es un detallista que vende en tienda o por otro lado si lo que se están vendiendo son servicios.

En este artículo abarcaremos ejemplos de requerimientos funcionales de las distintas etapas de un sistema de ventas, incluyendo el maestro de clientes, productos que se van a vender, lista de precios, pedido de venta, ordenes de despacho y facturación.

Te presentamos a continuación el artículo: Requerimientos funcionales de un sistema de ventas.

Documento de requerimientos de software

El documento de requerimientos de software, es el lugar donde se da descripción a las características y requisitos de un software, producto, programa o conjunto de programas. Los requisitos se expresan en lenguaje natural, sin consideraciones ni términos técnicos.

La especificación de requisitos de software es el resultado del levantamiento de información con el usuario o cliente del producto. Son un método para una comunicación más concisa y clara entre los encargados de desarrollar el software y el área de negocio o clientes que usaran el producto.

Te compartimos un modelo de como elaborar un documento de requerimientos de software. La plantilla sigue los lineamientos establecidos en el estándar IEEE 830, según  el cual la especificación de requisitos debe contener la descripción de la funcionalidad de la aplicación, relación con sistemas externos y requerimientos no funcionales como de rendimiento, disponibilidad, tiempos de respuesta, mantenibilidad entre otros.

PMOInformatica.com, La oficina de proyectos de informática presenta la plantilla para elaborar el documento de requerimientos de software (Espeficación de requisitos de software).