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martes, 21 de enero de 2014

La Guía del PMBOK 5ta Edición en Español

Imagen de: PMI.org  
Atención comunidad, el Project Management Institute (PMI) ha publicado la versión definitiva de la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español. La Guía ya salió a la venta para no miembros del PMI, pero solamente a través del Mercado Online en el sitio web del PMI. Estaremos atentos a cuando la guía este disponible en otras librerías.

En PMOInformatica.com,“La Oficina de Proyectos de Informática”, les presentamos a continuación algunos aspectos del contenido la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español, haremos énfasis en los conceptos y términos en español de los principales cambios que tiene el PMBOK 5, que son: La nueva área de Gestión de los Interesados, los nuevos procesos de planificación y presentaremos una comparación de procesos del PMBOK 4 y el PMBOK 5.

Nueva Guía del PMBOK 5ta edición en español
De momento sólo disponible a la venta en el Mercado del Sitio Web del PMI.

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A continuación los principales cambios la nueva Guía del PMBOK 5ta edición e información sobre cómo están reflejados en la guía en Español.

La nueva área de la Gestión de los Interesados

La nueva área de conocimiento “Project Stakeholder Management” se traduce como “Gestión de los Interesados del Proyecto”. Se compone de los siguientes procesos:

  • 13.1 Identificar a los interesados. 
  • 13.2 Planificar la gestión de los interesados. 
  • 13.3 Gestionar la participación de los interesados. 
  • 13.4 Controlar la participación de los interesados. 

Más información en el siguiente enlace:
>> La Gestión de los Interesados (Stakeholders)

Procesos de Planificación

El borrador incluye los nuevos procesos de planificación en Alcance, Tiempo, Calidad e Interesados (ver artículo previo con esta información). A continuación los puntos a destacar:

El Proceso “Develop Project Management Plan” se traduce como “Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto” (4.2).

Los nuevos procesos de planificación de las áreas de conocimiento son:

  • Planificar la Gestión del Alcance (5.1 Plan Scope Management). 
  • Planificar la Gestión del Cronograma (6.1 Plan Schedule Management). 
  • Planificar la Gestión de los Costos (7.1 Plan Cost Management). 
  • Planificar la Gestión de la Calidad (8.1 Plan Quality Management). 
  • Planificar la Gestión de los Interesados (13.2 Develop Stakeholder Management Plan).

Cambios en los Procesos de Gestión de Proyecto

A continuación se presenta una comparación entre los procesos de Gestión de Proyectos de la 4ta edición con los de la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español:

Área de Conocimiento
Procesos 4ta Edición del PMBOK
Procesos PMBOK 5ta Edición
4. Gestión de la Integración del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios.

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase.

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios.

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase.

Nota: Sin cambios en los nombres de los procesos.

5. Gestión del Alcance del Proyecto
5.1 Recopilar Requisitos.

5.2 Definir el Alcance.

5.3 Crear la EDT.

5.4 Validar el Alcance.

5.5 Controlar el Alcance.
5.1 Planificar la Gestión del Alcance. (Nuevo en el PMBOK 5).

5.2 Recopilar Requisitos.

5.3 Definir el Alcance.

5.4 Crear la EDT: Estructura de Desglose de Trabajo – WBS. (Cambia de nombre, en el borrador del PMBOK 5).
  
5.5 Validar el Alcance.

5.6 Controlar el Alcance.

6. Gestión del Tiempo del Proyecto
6.1 Definir las Actividades.

6.2 Secuenciar las Actividades.

6.3 Estimar los Recursos de las Actividades.

6.4 Estimar la Duración de las Actividades.

6.5 Desarrollar el Cronograma.

6.6 Controlar el Cronograma.

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma. (Nuevo en el PMBOK 5).

6.2 Definir las Actividades.

6.3 Secuenciar las Actividades.

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades.

6.5 Estimar la Duración de las Actividades.

6.6 Desarrollar el Cronograma.

6.7 Controlar el Cronograma.

7. Gestión de los Costos del Proyecto.
7.1 Estimar los Costos.

7.2 Determinar el Presupuesto.

7.3 Controlar los Costos.
7.1 Planificar la Gestión de Costos. (Nuevo en el PMBOK 5).

7.2 Estimar los Costos.

7.3 Determinar el Presupuesto.

7.4 Controlar los Costos.

8. Gestión de la Calidad del Proyecto.
8.1 Planificar la Calidad.

8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

8.3 Controlar la Calidad.

8.1 Planificar la Gestión de la Calidad. (Cambia de nombre).

8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

8.3 Controlar la Calidad.

9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.

9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.

9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.

9.4 Dirigir el Equipo de Proyecto.

9.1 Planificar la Gestión de Recursos Humanos. (Cambia de nombre).

9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.

9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.

9.4 Dirigir el Equipo de Proyecto.

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
10.1 Identificar a los interesados. (En el PMBOK 5 se coloca en el área de Gestión de los Interesados del Proyecto).

10.2 Planificar las Comunicaciones.

10.3 Distribuir la Información.

10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados. (En el PMBOK 5 se coloca en el área de Gestión de los Interesados del Proyecto, cambiando “Gestionar las Expectativas” por “Gestionar la Participación”).

10.5 Informar el Desempeño.

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones. (Cambia de nombre en el PMBOK 5).

10.2 Gestionar las Comunicaciones. (Cambia de nombre de 10.3 Distribuir Información).

10.3 Controlar las Comunicaciones. (Cambia de nombre de 10.5 Informar el Desempeño).

11. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.

11.2 Identificar los Riesgos.

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos.

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.

11.6 Controlar los Riesgos.

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.

11.2 Identificar los Riesgos.

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos.

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.

11.6 Controlar los Riesgos.

Nota: Sin cambios en los nombres de los procesos.

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
12.1 Planificar las adquisiciones.

12.2 Efectuar las Adquisiciones.

12.3 Administrar las Adquisiciones.

12.4 Cerrar las Adquisiciones.

12.1 Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto. (Cambia de nombre).

12.2 Efectuar las Adquisiciones.

12.3 Controlar las Adquisiciones. (Cambia de nombre).

12.4 Cerrar las Adquisiciones.

13. Gestión de los Interesados del Proyecto.
Área de conocimiento no existía en el PMBOK 4.
13.1 Identificar a los interesados.

13.2 Planificar la gestión de los interesados.

13.3 Gestionar la participación de los interesados.

13.4 Controlar la participación de los interesados.


Nota: Más allá de los cambios de nombre, el contenido de cada proceso ha sido revisado y modificado en la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español.

Otros cambios la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español


Cambios en el examen del PMP y otros


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>> Cual es la diferencia entre un Gerente y un Líder de Proyecto

2 comentarios :

  1. ¿CUANDO Y DONDE PUEDO COMPRAR LA VERSIÓN EN ESPAÑOL EN COLOMBIA?

    ResponderEliminar
  2. Hola Marcela,

    Hasta donde sabemos, de momento la versión en español está a la venta únicamente en el sitio web pmi.org. Estaremos atentos a cuando salga su publicación en librerias (como amazon) para divulgar la información.

    ResponderEliminar

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