Link Building: La mejor estrategia SEO para el crecimiento de tu web

Este artículo es patrocinado por Agencia Eleven, servicios de contenidos, link building y consultoría SEO.

Las mejores agencias dedicadas al SEO ponen en práctica diferentes tácticas para mejorar el posicionamiento de sus clientes en los motores de búsqueda. El Link Building es uno de los grandes secretos para potenciar un sitio online generando un tráfico orgánico. A continuación, repasaremos de qué se trata este servicio y cómo favorece al crecimiento de una página web.

Para entender las lógicas del Link Building, es importante saber que el algoritmo de los distintos motores de búsqueda como Google tienen en cuenta una serie de factores para establecer el posicionamiento de un sitio web. En ese sentido, el algoritmo interpreta que una página es más confiable cuando otros sitios bien posicionados lo enlazan. Bajo esta premisa, las agencias SEO se encargarán de construir enlaces de manera natural para impulsar la autoridad de tu web.

 

Cómo gestionar los empleados en una posible crisis económica

Este artículo es patrocinado por Sesame, software de gestión de recursos humanos con inteligencia artificial.

Los últimos años han significado un gran reto para las empresas en todo el mundo. Primero, la pandemia del COVID-19 tuvo un gran impacto en la economía global y muchas empresas tuvieron que luchar para sobrevivir. Luego, el aumento de los precios de combustibles y la consecuente inflación están causaron estragos en las finanzas tanto de las empresas como de sus empleados, anticipándose una recesión en el horizonte.

La gestión de los empleados ante estas situaciones es crucial. En este artículo, trataremos Como gestionar los empleados en una posible crisis económica.

En tiempos de crisis económica, es importante que los empleados se sientan apoyados y motivados para mantener la productividad y el compromiso con la empresa. A continuación presentamos algunas estrategias que pueden ayudar:

Cómo presentar un caso de negocio para cautivar a tu audiencia

Este artículo está patrocinado por PCREDCOM, venta de proyectores de video, computadoras, laptops y más.

En toda organización, antes de aprobar y asignar los recursos para acometer un proyecto, los interesados clave, incluyendo directivos de la empresa o inversionistas tienen que aprobarlo. Por ende, saber cómo presentar un caso de negocio es una habilidad fundamental para el gerente de proyectos.

El alcance del proyecto, nuevas tecnologías que emplea, transformación y aumento de las ganancias que producirá, son algunos de los factores principales en la decisión. Sin embargo, también los interesados exigirán haber logrado altos niveles de confianza, tanto en la empresa ejecutora como en la persona que dirigirá el proyecto.

La presentación del caso de negocio suele ser el primer contacto y es indispensable lograr una excelente impresión. Quizás sea la única oportunidad que se tenga.

En este artículo, te compartimos 5 recomendaciones sobre cómo presentar un caso de negocio, cautivando a los interesados y superando con creces sus expectativas.

Técnicas para mejorar la comunicación en equipos de desarrollo de software

Este artículo es una contribución de Sinnaps, herramienta para planificar proyectos de forma automática según sus necesidades, que tiene en cuenta los riesgos e imprevistos, re-calcula la mejor ruta para optimizar todos tus recursos, gestiona costes y coordina todas las responsabilidades del proyecto. Consulta más información sobre Sinnaps.

¿Sabías que el 57% de los proyectos fracasados, lo hace debido, en parte, a fallos de comunicación?

A menudo se convierte en el principal obstáculo de muchos proyectos de desarrollo de software. Saber cómo transmitir lo que necesitamos, mantener un constante sistema de comunicación, conocer los distintos roles del equipo o, simplemente, saber escuchar. La comunicación en equipos de desarrollo de software suele ser de los aspectos más subestimados en el sector.

Así lo ponía sobre relieve un estudio realizado por The Bull Survey, quien aseguraba que "el 57 por ciento de los casos en que un proyecto fracasa, lo hace porque existe una mala comunicación entre partes relevantes." Sin duda, para tenerlo en cuenta.

En este artículo, veremos cómo mejorar nuestras dotes comunicativas para que los proyectos de software funcionen a toda vela. Y es que, uno de los requisitos imprescindibles de cualquier metodología ágil es, precisamente, la práctica de una comunicación dinámica y efectiva.

La falla más frecuente en los sistemas de seguimiento de incidentes de software

iStockPhoto / Hong Li

En la actualidad, los desarrollos de software cada vez se hacen más cortos, iterativos y con cambios de alcance sobre la marcha, por lo cual es imperativo contar con un proceso y sistema de seguimiento de incidentes que pueda identificar y corregir los errores de software en el menor tiempo posible.

Cuando los Testers de software y los desarrolladores trabajan en equipo, el tiempo transcurrido entre la identificación y corrección de errores en las pruebas de software puede reducirse al mínimo.

A pesar que los errores en el software no se pueden prevenir nunca al 100%, se pueden aplicar buenas prácticas para que los errores en el software tengan un tiempo de vida corto y además que no se multipliquen.

Te has preguntado ¿Cuál es el error común que se comete en la corrección de incidencias? o  ¿Cuál es la falla más persistente en los sistemas de seguimiento de incidentes?, te contamos a continuación.

Patrones de lectura para una mejor experiencia de usuario

Este artículo es una contribución de Luiggi Santa María CEO de Staff Creativa - Agencia Digital en Lima, Perú. Luiggi posee más de 10 años de experiencia desarrollando soluciones web y móviles para empresas de diferentes rubros. Consulta sus servicios en el sitio web de Staff Creativa o síguelos en Facebook, Twitter, Google+ o Youtube.

El diseño de páginas web es tanto una ciencia como un arte. Aparte de considerar la composición visual, un diseñador web necesita tomar en cuenta el color, composición, tamaño y elementos que deberían ser dejados de lado.

Existen dos tipos de patrones de lectura predominantes para aquellos que leemos de izquierda a derecha. Ambos patrones son importantes porque, al igual que los grandes artistas de antaño, los diseñadores web necesitan producir algo que sea estéticamente cautivador y, al mismo tiempo, útil. Se deben lograr estos dos objetivos para crear una buena interfaz de usuario.

5 consejos de desarrollo web para incrementar tus ventas en línea

Este artículo es una contribución de Luiggi Santa María CEO de Staff Creativa - Agencia Digital en Lima, Perú. Luiggi posee más de 10 años de experiencia desarrollando soluciones web y móviles para empresas de diferentes rubros. Consulta sus servicios en el sitio web de Staff Creativa o síguelos en Facebook, Twitter, Google+ o Youtube.

Algunas personas aún no se dan cuenta, pero el diseño de sus tiendas electrónicas, desde su landing page hasta sus carritos electrónicos, tienen un efecto directo en sus ventas.

Incluso los elementos más pequeños pueden mejorar o dañar las tasas de conversión. Por esta razón, en Staff Creativa, pensamos en cincos consejos de desarrollo web para incrementar tus ventas en tu página ecommerce.

Piensa en ello desde la perspectiva del comprador. Parece obvio que desees que tu proceso de compra sea lo más intuitivo posible, pero muchas tiendas online no practican lo que predican. Con frecuencia, las tiendas en línea se vuelven muy artísticas con sus diseños. Otras usan animaciones en Flash que reducen la velocidad del navegador del comprador. Otros todavía usan esquemas de colores que envían las señales erróneas a los compradores.

Realizar pruebas A/B en tu tienda electrónica es una parte importante al momento de asegurarte que tu página web sea atractiva para las personas y haga de las compras lo más intuitivas posibles. Existe una variedad de formas en que los elementos de una página web pueden afectar a los compradores, y realizar estas pruebas A/B coloca a los diseñadores en esas perspectivas. Con más de diez años en el mercado de diseño web, en Staff Creativa hemos visto lo suficiente para saber lo que se debe y no debe hacer en el diseño de páginas web de tiendas electrónicas.

En este sentido, hemos recopilado cinco consejos para que puedas convertir a tus visitantes en compradores y mejorar tus tasa de conversión usando técnicas de diseño sencillas.

Los habitos de la gente altamente inefectiva

Imagen de: CNN en español

Nos hemos encontrado con un artículo muy interesante publicado en CNN, titulado los 7 hábitos de de la gente altamente inefectiva, que tiene mucha relevancia para la Gerencia de Proyectos, dado que buena parte del éxito del Director de proyectos no dependen de sus habilidades técnicas sino de un liderazgo visionario y motivador.

En el artyículo, sus autores Jack Zenger y Joe Folkman de CNN, nos refieren como la obra los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, de Steven R. Covey escrita en 1989 llegó a convertirse en un éxito, y como muchas personas que laaplicaron se convirtieron en líderes altamente eficaces.

Pero ¿que hay de las cosas que un líder no debe hacer?, se preguntan Jack Zenger y Joe Folkman, ¿no deberíamos tener también una guía de malas prácticas aplicadas por líderes altamenmte inefectivos?, y es así como surge su interesante artículo Los 7 hábitos de la gente altamente inefectiva (aquí el enlace, recomendamos su lectura).

Tipos de oficinas de proyectos (PMO)

Imagen de: Datum Business Consulting Group

Una oficina de proyectos (PMO), es una entidad organizacional a la cual se le asignan responsabilidades en la Gerencia centralizada y coordinada de los Proyectos, que estén bajo su dominio.

Existen distintos tipos de oficinas de proyectos (PMO) según las responsabilidades que se le asignen, que pueden ir desde realizar funciones de soporte hasta ser responsable directo de la Gerencia de Proyectos.

Las oficinas de Proyectos (PMO) se están haciendo cada vez más importantes, debido a la necesidad de aprovechar al máximo los recursos y maximizar el desempeño de los proyectos, para esto, se requiere seleccionar el Tipo de oficina de proyectos (PMO) más adecuado según las necesidades presentes de la organización.

En este artículo veremos que según los Tipos de oficinas de proyectos (PMO), estas se pueden clasificar en PMO de soporte, de control y directiva, si tomamos en cuenta solamente el grado de control que tienen sobre los proyectos.

Asimismo, veremos que se pueden clasificar en PMO de apoyo administrativo, de servicios especializados, de consultoría y asesoría, y en la PMO de Gobernabilidad y Control, si tomamos en cuenta los servicios que proporcionan.

pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática" presenta los Tipos de oficinas de proyectos (PMO):

17 consejos de seguridad Informática para desarrolladores

Imagen de: seguridad.unam.mx

Cada vez son peores las noticias que se reciben de brechas de seguridad informática, casos que van desde números de tarjetas de crédito robados, hasta registros financieros de miles de usuarios expuestos a merced de cualquier usuario de Internet que quiera utilizarlos para otros fines.

Dada esta amenaza, se hace cada vez más importante el escribir código a prueba de intrusos, lo cual no es una tarea fácil. A continuación, pmoinformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática, les presenta un extracto del artículo “Safeguard your code: 17 security tips for developers”, escrito por Peter Wayner para InfoWorld.

El el artículo se presentan consejos de seguridad al programar, tales como probar las entradas de datos, almacenar sólo los datos que se necesitan, encriptar siempre los datos, colocar barreras para acceder a áreas con información sensible, agregar retrasos deliberados al código ante intentos repetidos con el mismo usuario y contraseña, entre otros aspectos.

A continuación 17 consejos de seguridad Informática para Desarrolladores:

Errores clásicos en la gestión de desarrollo de software

Imagen obtenida de: comerecommended.com

En 1996, Steve McConnel, un influyente consultor de la industria del desarrollo del software, público su obra “Desarrollo Rápido: Domesticando Cronogramas Salvajes de Software” (Rapid Development: Taming Wild Software Schedules).

Una de las secciones del libro, describen los errores clásico al tratar de acelerar (o hacer Fastrack) de los proyectos, prácticas de desarrollo de software que son seleccionadas con tanta frecuencia y con los mismos malos resultados predecibles, que merecen ser llamadas “clásicos”, y que siguen estando muy vigentes a pesar que la obra se público hace 17 años.

¿Algunas de estas prácticas erróneas le son familiares?, por ejemplo, ¿Qué hacemos si un proyecto está retrasado?, ¿incorporamos más gente?, ¿que hacemos si algún integrante está dañando la productividad del equipo?, ¿esperamos hasta el final del proyecto para despedirle?, o ¿que haría si le han asignado un proyecto agresivo en fecha?, ¿reclutar a todos desarrolladores disponibles (inclusive si son novatos) e iniciar lo antes posible sin planificación?.

A continuación dejamos la lista, si conoces algún error clásico que no esté incluido, te invitamos a dejar un comentario.

11 Reglas para administrar el Product Backlog en Scrum

Imagen de: Redmine Backlogs

En el marco de trabajo Scrum, el "Product Backlog" es el artefacto metodológico utilizado para listar las características (Features) o Funcionalidades del software a desarrollar, para priorizarlas de acuerdo a la solicitud del área de negocio.

Para su administración, se pueden aplicar algunas reglas, por ejemplo cuantos elementos en un momento dado puede contener, sobre cuales de estos elementos se debe trabajar en definir sus criterios de aceptación, número de criterios que deben definirse para cada elemento, su tamaño y priorización según la necesidad del área de negocio.

pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática" presenta a continuación las reglas para la administración del Product Backlog. Estas reglas no son obligatorias y cada equipo debe buscar los procedimientos de trabajo que mejor se ajusten a sus necesidades, ¿agregarías o quitarías alguna de estas reglas?, déjanos un comentario.

Las lecciones aprendidas en los proyectos

Imagen de: Optimos Software y Consultoría C.A.

Documentar las lecciones aprendidas es uno de los aspectos más importantes de la Gestión de Proyectos en cualquier organización, pues así los errores y aciertos de los proyectos quedan registrados para ser usados en futuras iniciativas, y de esta manera la organización aprenda y mejore continuamente.

Se puede reunir al equipo para conversar sobre que salió mal y que salió bien, pero lo más importante es que de la sesión puedan extraerse directrices sobre lo que se va a hacer de ahora en adelante para que los errores no se vuelvan a cometer y para que los aciertos puedan repetirse en futuros proyectos.

Pero, ¿Cómo se logra esto?, para realmente obtener resultados útiles de las lecciones aprendidas, pmoinformatica.com "La Oficina de Proyectos de Informática" presenta "Las Lecciones Aprendidas en los Proyectos".

El arte de reportar un bug

Imagen de: Andy Glover (referido por testingbaires.com)

Uno de los errores que frecuentemente se cometen a la hora de desarrollar software y ejecutar pruebas, es no proporcionar suficiente información en el reporte de los incidentes, ocasionando confusión de parte de quienes recibe los reportes para poder encontrar la solución.

Desde el Blog "Abstracta - Simplificando el Testing", referido por testingbaires.com nos llega "El arte de reportar un bug". En el artículo se describe una imagen de Andy Glover en la cual se resalta toda la información que debe ser incluída en el reporte de un incidente en un Software. El reporte detallado es el que permitirá, primero confirmar que en efecto lo reportado se trata de un errror, segúndo que puede ser replicado por un equipo de pruebas (testing) o de desarrollo, y tercero facilitará la investigación de las causas.

5 pasos para una delegación efectiva

Imagen de: Picasa Web Albums

Continuando con la serie sobre Gestión de Proyectos en la fase de ejecución, en particular sobre el tema de la delegación efectiva de actividades urgentes e importantes, en este artículo se presentan 5 pasos a seguir para una delegación efectiva basada en el desarrollo profesional de la persona, que son: Evaluar las necesidades de la organización, identificar los colaboradores potenciales, delegar progresivamente, comunicar el porqué y luego evaluar y reconducir en función de los resultados.




Se presenta a continuación los 5 pasos para una delegación efectiva:

Lo urgente y lo importante: Tareas que no deben delegarse

Imagen de: David Kimball (Picasaweb)

Una habilidad primordial de todo Gerente es el saber delegar adecuadamente las tareas, sin embargo, cuando se delega uno de los riesgos es repartir tareas indiscriminadamente. A continuación un nuevo artículo de la serie "Lo urgente y lo importante", en el cual se describirán las tareas y responsabilidades que un líder nunca debe delegar.

El artículo describe las tareas que nunca deben delegarse, tales como las que son responsabilidad directa del líder, coordinador o Gerente, tareas que quien las delega no estaría dispuesto a realizar, por ejemplo por ser poco motivadoras o inclusive que representen un riesgo y tareas que estén fuera del alcance del delegado.


Presentamos a continuación algunas recomendaciones para una mejor delegación de tareas:

Lo urgente y lo importante: 9 recomendaciones para una delegación efectiva

Imagen de: Cognition Global Concepts

Una habilidad primordial de todo Gerente es el saber delegar adecuadamente las tareas, manteniendo el equilibrio entre no delegar nada y delegar indiscriminadamente. Se presenta a continuación un nuevo artículo de la serie “Lo urgente y lo importante en la gestión de proyectos”, dedicado a como delegar de forma efectiva las tareas.

En al artículo se presentan 9 recomendaciones para delegar, incluyendo: Identificar las tareas a delegar, aprovechar las nuevas tecnologías, evaluar el potencial de los colaboradores, delegar tomando en cuenta el desarrollo profesional, comunicar en detalle lo que se necesita de la persona, impartir formación (entrenamiento y coaching), evitar delegar por exigencias de corto plazo, hacer seguimiento a como se desempeño la persona con las tareas delegadas y mantener comunicación constante.

Presentamos a continuación algunas recomendaciones para una mejor delegación de tareas:

Lo urgente y lo importante (2da Parte): Las 10 tareas rutinarias de un Gerente de Proyectos

Imagen de: Picasa Web Albums

Posiblemente el principal reto para todo Gerente de Proyectos, en la fase de ejecución, es el definir prioridades y tomar acciones, considerando la cantidad de cosas por hacer, tareas, asuntos, problemas y otras situaciones que se presentan en el día a día.

Presentamos un nuevo artículo de la serie de lo Urgente y lo importante en la gestión de proyectos. En esta entrega, se describen 10 tareas que deben hacerse de forma rutinaria.

El día de un Gerente de Proyectos comienza revisando la lista de cosas por hacer y tomando acciones sobre asuntos importantes (Prioritarios), luego prosigue con actividades del día a día, tales como mantener constante atención sobre las necesidades del equipo, actuar como la central de comunicaciones del proyecto, mantener informado permanentemente al patrocinador (Sponsor), actualizar el cronograma y lista de cosas por hacer, responder preguntas, manejar las interrupciones y gestionar los riesgos.

Presentamos 10 actividades clave en el día a día de un Gerente de Proyectos:

Lo urgente y lo importante en la Gestión de Proyectos

Uno de los principales retos para todo Gerente de Proyecto, especialmente para los recién promovidos que se están iniciando como supervisores, es el poder manejar la cantidad de actividades, cosas por hacer, alertas y asuntos que conlleva un día de trabajo normal para este tipo de trabajo. En este artículo describimos como diferenciando entre asuntos urgentes e importantes se puede hacer una gestión efectiva de los proyectos. También se describen las consecuencias negativas de no hacerlo.

La diferenciación entre asuntos urgentes e importantes como método en la Gerencia fue descrito por Stephen Covey en su obra "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva", es una herramienta útil para el Gerente de Proyectos para organizar su propio trabajo de día a día durante la fase de ejecución, pero también se puede aplicar a áreas especificas como por ejemplo la Gestión de Riesgos.

Presentamos a continuación el artículo de "Lo urgente y lo importante en la Gestión de Proyectos":

Los cambios de alcance en los proyectos de informática

Imagen de: Picasa Web Albums

En un entorno tan dinámico como el de los tiempos actuales, todo proyecto está expuesto a la posibilidad que ocurran cambios de alcance durante su desarrollo.

En proyectos de informática está prácticamente asegurado que una vez que el cliente vea el producto se requerirán “ajustes” respecto al diseño original, además, la necesidad del área de negocio podría variar desde el inicio del proyecto hasta su entrega.

En este artículo se discute los distintos tipos de cambios de alcance que puede enfrentar un proyecto de informática, los posibles impedimentos para negociarlos con el cliente y los peligros representados en los mismos.

Además se expresan una serie de pasos que se pueden seguir para gestionarlos con el cliente.