Los desacuerdos en las estimaciones de software no tienen porque ser un problema

En enero 2021, Fatto Consultoría presenta su webinar: No culpe al termómetro por la fiebre.

En este webinar gratuito, tendremos la oportunidad de evaluar que la resolución de disputas al realizar estimaciones de software no es un problema en sí. 

En cambio, las divergencias obedecen a causas subyacentes en la forma en que se estructuran los proyectos de software, que pueden ser más dañinas, principalmente al utilizar métricas funcionales como el Análisis de puntos de función en el desarrollo ágil o transformación digital.

Para saber sobre el Análisis de puntos de función, sigue este enlace.

Los 4 tipos de requerimientos utilizados para hacer análisis de negocio

Imagen por: Halacious.

La disciplina del análisis de negocio, abarca las herramientas para la identificación de necesidades y soluciones a la más amplia variedad de problemas en empresas y organizaciones. El punto de partida para llevarlo a cabo son los tipos de requerimientos que se pueden identificar y documentar.

Todo proyecto comprende actividades para el levantamiento, análisis y gestión de los requerimientos que solicitan los clientes y otros interesados. Lograr proporcionar soluciones efectivas a esos requerimientos es indispensable para el éxito. 

En este artículo te presentamos los 4 tipos de requerimientos definidos por la guía BABOK, uno de los estándares internacionales de mayor reconocimiento en la práctica de análisis de negocio y gestión de requisitos.

Cómo utilizar tu tele como pantalla de computador

Este artículo es patrocinado. Algunos de los enlaces conducen al sitio web del patrocinador.

La crisis sanitaria que estamos viviendo ha cambiado la forma de trabajar y comunicarnos. Para muchos, su lugar de trabajo es un pequeño espacio en casa y la computadora abierta con el Google Meeting y otra pantalla con lo que estés trabajando. Seguramente te falta espacio y podría ser de ayuda utilizar una tele como la pantalla de tu computador.

Para utilizar tu tele como la pantalla de tu computadora tendrás que realizar configuraciones tanto en la tele como en tu PC o laptop, además tendrás que buscar un cable o medio inalámbrico para que ambos se comuniquen.

En este artículo te contaremos cómo utilizar tu tele como la pantalla de tu computador.

El nuevo examen PMP de Enero de 2021: ¿En qué consiste y cómo te afecta?

¿Estás estudiando para el examen PMP o CAPM? Te recomendamos el curso de preparación PMP y CAPM de CDP School. Consejos prácticos para el examen, apoyo de tutores certificados y simulador con más de 4.000 preguntas en español.

Fotografía por: Andrew Neel.

¿Sabías que un nuevo examen PMP ® entró en vigor en Enero de 2021? Si estás estudiando para la certificación PMP ® este cambio te afecta significativamente.

Cada 3 a 5 años, el Project Management Institute (PMI) evalúa el contenido del examen PMP ® para mantenerlo a la par con la práctica. Sin embargo, a diferencia de ocasiones anteriores esta vez se modificó la forma de clasificar las preguntas de forma sustancial y se incluyeron numerosos nuevos temas.

En este artículo te comentamos en qué consisten los cambios, incluyendo como los enfoques ágiles e híbridos ahora tienen mayor prominencia, los nuevos temas que ahora formaran parte del examen y cambios en la valoración por tema.

¿Qué es un proyecto PMI?

Los profesionales de todas las industrias y disciplinas tendrán que participar o dirigir proyectos tarde o temprano. El Project Management Institute (PMI) es una de las organizaciones líderes en la definición de estándares internacionales para la gestión de proyecto, por lo tanto, es necesario conocer qué es un proyecto PMI.

Organizar y dirigir el trabajo de otros no es fácil, si lo fuera el rol del administrador de proyectos no sería necesario. Es por esto organizaciones como el PMI, instituciones académicas, públicas y empresas del sector privado realizan investigaciones y otras actividades para desarrollar esta práctica.

En este artículo, te compartimos información sobre qué es un proyecto PMI y que significa que un proyecto se ejecuta bajo el PMBOK. Asimismo, comentamos cual es la importancia de los proyectos, como define el PMI la gestión de proyectos, que es el patrocinador, la línea base y el alcance de proyectos.

Importancia de la informática en las empresas

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Fotografía por: Christiann Koepke.

Cómo profesional o gerente de proyectos de tecnología de información (TI) es importante conocer cuál es la importancia de la informática en las empresas, pues es ella la que da razón de ser a tu contribución con el logro de sus objetivos.

La informática se ha vuelto parte integral en la forma de hacer negocios y también de nuestras vidas. Sería impensable hoy en día concebir una organización que pretendiera funcionar sin emplear infraestructura y recursos tecnológicos.

En este artículo, comentaremos sobre cuál es la importancia de la informática en las empresas, el papel clave que desempeña en la administración, cómo procurar recursos para financiar los proyectos y la importancia de la innovación tecnológica.

Cómo presentar un caso de negocio para cautivar a tu audiencia

Este artículo está patrocinado por PCREDCOM, venta de proyectores de video, computadoras, laptops y más.

En toda organización, antes de aprobar y asignar los recursos para acometer un proyecto, los interesados clave, incluyendo directivos de la empresa o inversionistas tienen que aprobarlo. Por ende, saber cómo presentar un caso de negocio es una habilidad fundamental para el gerente de proyectos.

El alcance del proyecto, nuevas tecnologías que emplea, transformación y aumento de las ganancias que producirá, son algunos de los factores principales en la decisión. Sin embargo, también los interesados exigirán haber logrado altos niveles de confianza, tanto en la empresa ejecutora como en la persona que dirigirá el proyecto.

La presentación del caso de negocio suele ser el primer contacto y es indispensable lograr una excelente impresión. Quizás sea la única oportunidad que se tenga.

En este artículo, te compartimos 5 recomendaciones sobre cómo presentar un caso de negocio, cautivando a los interesados y superando con creces sus expectativas.

La certificación PMP internacional

Foto de: Razvan Chisu

La certificación PMP internacional (Project Management Professional) continúa siendo una de las más reconocidas a nivel mundial en el campo de la gestión de proyectos.

El certificado PMP es otorgado por el PMI (Project Management Institute), organización de amplio reconocimiento global. La organización define un marco de trabajo y un estándar sobre como ejercer la gestión de proyectos, sus procesos y áreas de conocimiento.

Con más de un millón de profesionales con la certificación PMP en todo el mundo, el marco de trabajo para la gestión de proyectos definido por el PMI se ha convertido en conocimiento universal reconocido por una amplia gama de empresas y organizaciones.

En este post, te presentamos información de actualidad sobre la certificación PMP internacional. Describiremos de que se trata la certificación, cual es el procedimiento para obtenerla, cuánto cuesta y como puede ayudarte a lograr tus metas.

Curso de certificación PMP® - 50% de descuento

¿Estás en tu casa y tu carga de trabajo ha disminuido?

Si te gustaría aprovechar ese tiempo y certificarte como PMP®, CDP School te ofrece su curso online de preparación para la certificación con un descuento de 50%.

Ganarte la certificación PMP® es un gran reto que requiere de muchas horas en estudio. Sin embargo vale la pena, pues te abre las puertas a nuevas oportunidades laborales y de carrera.

Aprovecha el tiempo que dispones. Certifícate como PMP®.

Más Información

Quedan pocos días para el webinar de Ingeniería de requerimientos de software

¿Te enteraste del próximo webinar sobre cómo realizar la ingeniería de requerimientos para superar las expectativas del cliente?

Quedan pocos días, inscríbete en el siguiente enlace.

¿Qué es la Ingeniería de Requerimientos?

¿Cuáles son sus actividades principales?

Diferencias en proyectos tradicionales y ágiles

¿Qué significa que la gestión de requerimientos es "orientada a negocio"?

Lunes 26 de Agosto de 2019

01:00 p.m. México, Colombia, Perú.

1 hora con 10 minutos de duración.
Últimos 10 minutos para que los participantes interactúen con el expositor con preguntas en vivo.

Regístrame

Evento con emisión de certificado y 1 PDU para el certificado PMP®.

Plan de dirección de proyecto plantilla

Es bien sabido por principiantes y expertos, que la finalidad de la gestión de proyectos es llevarlos a buen término, en cuanto al alcance, tiempo y costo. Para lograrlo, contamos con un instrumento fundamental, el plan de dirección de proyecto.

El plan de proyecto nos proporciona las líneas base que debemos cumplir, es decir, qué debe entregarse, a qué costo y bajo cuál presupuesto. Además, establece los mecanismos y procedimientos de gestión para lograrlo.

Es decir, el plan de dirección de proyecto no nos da solo el mapa y estructura del proyecto, sino también los procedimientos a implementar para controlarlo con éxito.

Te compartimos una plantilla para el plan de dirección de proyecto, en la cual describiremos sus componentes y como presentarlos, tales como los planes de gestión susbsidiarios (alcance, costo, riesgos, comunicaciones entre otros), las líneas bases de alcance y otra información necesaria para la medición del desempeño.

Gestión de riesgos: Los imprevistos ocurren

Te gustaría saber mas sobre la gestión de riesgos en proyectos, inscríbete en el webinar gratuito: Gestión de Riesgo ¿cómo disminuir la incertidumbre en tus proyectos?

Artículo por: Thomaz Ottoni da Fonseca.

"Usted no puede predecir el futuro, pero aún así puede multiplicar sus posibilidades de éxito!" 

Solemos pensar de forma lineal: trabajamos pensando en alcanzar determinados resultados y nos parece natural que el resultado será obtenido. Así, no nos preparamos para las ocurrencias que no se planean.

Pero la gran verdad es que no tenemos ningún control sobre lo que efectivamente va a suceder. Podemos tener la ilusión, pero ella es revelada cuando los imprevistos suceden. Estos, por no ser previstos, están fuera de nuestro control, generando escalofríos en quienes apostaron por la certeza de que sucedería como planeado.

Cuando hablamos de proyectos, hacer frente a los imprevistos es un gran desafío. En general, si invierte mucho dinero, tiempo y energía para alcanzar los objetivos deseados y no tener éxito con ellos puede ser un gran dolor de cabeza o incluso trágico.

Las reuniones más habituales en gestión de proyectos

Una parte importante de la comunicación formal dentro de un proyecto son las reuniones, y por ello existen varias que suelen aplicarse en la mayoría de ellos.

A continuación, listamos las más importantes y sus objetivos. Queda a tu criterio como director/a del proyecto definir y organizar las reuniones que consideres necesarias. Recordando que el tiempo dedicado a reuniones debe ser proporcional al beneficio que saques de ellas, ya que también restan tiempo efectivo de ejecución.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.

10 cosas para asegurar el fracaso en Tú PMO

" Sin duda alguna para asegurar el éxito es fundamental evitar el fracaso. . . o no!? " 

Parece una cita obvia pero no lo es, simplemente porque pensamos que las cosas obvias son aquellas que por definición realizamos y aceptamos (o quizás no realizamos precisamente por que parecen obvias), esas llamadas suposiciones que tanto hacen daño en un grupo o equipo de trabajo en una organización y por supuesto en las relaciones personales y/o laborales.

En cuántas ocasiones los interesamos entendemos cosas diferentes a pesar de recibir el mismo mensaje:

• Será por falta de comunicación?

• Será porque hablamos en un idioma diferente al nuestro? 

• Será porque no pusimos atención a lo que se comunicaba? 

• Será que el interlocutor no se supo explicar? 

Muy probablemente alguna de estas preguntas o quizás la combinación de todas juntas y algunas más que ahora mismo estarás planteando porque lo has vivido.

Este artículo es un extracto de la obra Lidera tu PMO de Leonardo Reyes Torres.

Libro: Lidera tu PMO

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Escribir un libro sobre como liderar una PMO, que es la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), cuáles son sus funciones y metodologías, es una tarea compleja hoy en día. La gestión de proyectos vive momentos de auge y grandes cambios.

En este contexto, Leonardo Reyes Torres, especialista certificado en gestión de proyectos nos trae su obra “Lidera tu PMO” las mejores prácticas para liderar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

En esta reseña te contamos de que se trata la obra “Lidera tu PMO”, en ella obtendrás las mejores prácticas sobre como desempeñarte como participante, liderar la PMO, cuales buenas prácticas debes implementar y las que debes evitar para asegurar el éxito de la gestión de proyectos en tu organización.

Fases de un proyecto

En este artículo comentaremos acerca de como los proyectos pueden dividirse en fases, centrándonos en los proyectos de enfoque tradicional, que son los que más habitualmente suelen contar con fases.

Es fácil confundir etapa con fase, pero mientras la primera está relacionada con los pasos que deben darse durante la ejecución del proyecto, las fases son más un concepto de gestión de proyectos relacionado con los diferentes estados por los que pasa el proyecto.

De esta forma, si consideramos un proyecto dirigido según el enfoque tradicional, tendremos las fases de inicialización, planificación, ejecución, control y seguimiento, y cierre.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.

Ciclo de vida de proyectos

El ciclo de vida de un proyecto se puede definir como el conjunto de etapas sucesivas que componen su ejecución. Aunque por terminología se parezca, no debes confundirlo con el cronograma, ya que no hablamos de tareas; ni con las fases en que se divide la gestión del proyecto.

Una etapa podría definirse como un conjunto de tareas que permiten generar un resultado con significado propio, y que supone un avance en la consecución del objetivo final del proyecto. De esta forma podemos tener las etapas de análisis de viabilidad, del proyecto preliminar, de la creación de prototipos, entre otros, siempre en función de la tipología, tamaño, y objetivos finales del proyecto.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.

El Director de proyectos en la empresa y sus funciones

Image de: Rawpixel

¿Qué es un Director/a de proyectos?

¿Cuál es su responsabilidad?

Muchas personas responderían a estas preguntas diciendo que el director/a de proyectos es el responsable de dirigir el proyecto, de conseguir los resultados del proyecto, o la máxima autoridad dentro del proyecto; lo cual no siempre es cierto.

De hecho solo lo es en grandes proyectos o en empresas donde la gestión de proyectos tenga mucho peso. En el resto de casos, el rol y responsabilidad que asumirás como director/a de proyecto dependerá del tipo de organización donde trabajes.

Por ello, un punto importante cuando empieces a asumir tu nuevo puesto es descubrir dentro de qué tipo de organización estás trabajando, y por lo tanto, que esperará esta de ti.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.

Que es un proyecto y porque las empresas los realizan

Seguro que llevas tiempo trabajando en proyectos, pero, ¿te has preguntado alguna vez qué es un proyecto?

Parece una pregunta obvia, pero cómo verás no lo es. Todos los proyectos comparten una serie de características que hacen que su gestión sea diferente a la gestión de operaciones o la de una empresa; conocerlas te permitirá entender mejor el rol del director/a de proyectos.

Volvamos a la pregunta: ¿qué es un proyecto?

Existen varias definiciones para proyecto, las cuales tienen en común que se trata de un trabajo o encargo con un alcance definido y único, sometido a una serie de restricciones. De esta definición se desprenden una serie de implicaciones que tienen una gran repercusión en la gestión de proyectos, y en la necesidad de tener un director/a de proyecto.

Este artículo es un extracto de la obra Guía práctica en gestión de proyectos de Albert Garriga.

Libro: Guía práctica en gestión de proyectos

Comprar en Amazon

¿Te ha sucedido que al buscar una guía de gestión de proyectos, estas suelen ser demasiado teóricas y ofrecen poca información sobre cómo llevarlas a la práctica? ¿Te gustaría aclarar el cómo aplicar estos estándares y metodologías a tus proyectos? Te presentamos una reseña del libro Guía práctica en gestión de proyectos.

La Guía práctica en gestión de proyectos no es de los típicos libros de administración de proyectos con mucha información teórica y poca información de proyectos reales, en cambio, es una aproximación directa con técnicas y consejos que puedes aplicar fácilmente.

¿Gestionas proyectos y te gustaría afrontar este reto con los mejores consejos y prácticas? Te presentamos a continuación la reseña de esta interesante obra de Albert Garriga, conductor del reconocido sitio web de Recursos en Project Management.