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miércoles, 4 de febrero de 2015

Certificaciones PMI para gerencia de portafolios y análisis de negocio

Conscientes de la mayor importancia que adquiere cada vez más la gerencia de proyectos como profesión, el Project Management Institute (PMI) está en constante revisión de nuevos componentes de la práctica profesional, y es así como en los últimos 2 años han lanzado dos nuevas certificaciones, la Portfolio Management Professional (PfMP) y la PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA).

Estas nuevas certificaciones reflejan la importancia creciente de alinear la práctica de gerencia de proyectos con el logro de los objetivos estratégicos organizacionales, es así como la gerencia de portafolios trabaja para asegurar que se prioricen y hagan los proyectos que favorecen el logro de estos objetivos y el análisis de negocio se ocupa de que en cada proyecto las necesidades de los interesados sean interpretadas adecuadamente para lograrlos.

En este artículo presentamos información de estas certificaciones del PMI.

Además de PfMP y PMI-PBA, el PMI ofrece varias certificaciones en el área de Gerencia de Proyectos, Programas, Proyectos Agile y más.

Si ya tienes una certificación y buscas información sobre como renovarla, consulta: Como renovar tu certificación del PMI como acreditar las PDU's.

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Certificaciones PMI para gerencia de portafolios y análisis de negocio


Hoy en días las organizaciones cada vez más están reconociendo la importancia de la gerencia de portafolios como la forma más efectiva de asegurar que los proyectos y programas produzcan el valor esperado para el área de negocio.


Cada vez más organizaciones adoptan la gerencia de portafolios y por ende crece la demanda de profesionales con este conocimiento.

El gerente de portafolios es responsable del: 

  • Seguimiento y gestión de los portafolios de proyectos asignados, por medio de acciones como guiar la selección, priorización y cancelación de proyectos según los objetivos estratégicos organizacionales.
  • Proveer a los interesados con evaluaciones de desempeño de los proyectos componentes del portafolio.
  • Asistir a los encargados de tomar decisiones en cambio de prioridades y optimización del portafolio, entre otras responsabilidades. 

La gerencia de portafolios no es nueva para el PMI, quien ha publicado sobre el tema desde 2005, sin embargo, fue en 2013 cuando se lanzó la tercera edición del estándar de gerencia de portafolios, y con este la certificación de Profesional en Gerencia de Portafolios.


Según el Buró de estadísticas laborales de los Estados Unidos de América, se espera que el número de empleos en el área de Análisis de negocio se incrementé en 19% para 2022, lo que refleja que el análisis de negocios está adquiriendo mayor importancia para la consecución exitosa de proyectos.

En el área de proyectos, el análisis de negocio define las pautas de trabajo con los interesados (stakeholders) para darle forma al resultado de los proyectos, asegurando que estos se traduzcan en beneficios para el área de negocio. 

La gerencia de requerimientos es indispensable para instrumentar el éxito de proyectos.

Reconociendo esta realidad, el PMI lanzó el pasado 2014 la nueva certificación de Profesional PMI en Análisis de Negocio.

¿Y qué opinas tú?

¿Estás estudiando para alguna de las certificaciones del PMI?, ¿Como te estas preparando?, ¿Ya tienes alguna de las certificaciones del PMI y te gustaría dejar alguna recomendación para la comunidad?. Déjanos tus comentarios.

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