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lunes, 14 de abril de 2014

La nueva certificación de profesional en análisis de negocio del PMI (PMI-PBA)

Imagen obtenida de: pmi.org
De acuerdo a investigaciones que ha realizado el Project Management Institute (PMI), una de las principales causas del fracaso de muchos proyectos hoy en día es deficiencias en la Gestión de Requerimientos.

En tal sentido, el PMI nos presenta su certificación “Profesional en Análisis de Negocio” (en Inglés “Professional in Business Analysis” o PMI-PBA por sus siglas), que está acompañada de una guía práctica en el área de Análisis de negocio y de un estándar para la Gestión de Requerimientos.

La información oficial del PMI sobre esta nueva certificación se muestra en este enlace.

En este artículo, les dejamos algunas preguntas y respuestas sobre esta nueva credencial: Que es el análisis de negocio, Como se relaciona este con la Gerencia de Proyectos, Cual es la visión del PMI sobre la Gestión de Requerimientos, En que consiste la nueva credencial y que otras acciones está tomando el PMI en el área de Gestión de Requerimientos.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta la Certificación PMI de Profesional en Análisis de Negocio (PMI-PBA).

Preguntas y Respuestas sobre la certificación de "Profesional en análisis de negocio" del PMI (PMI-PBA)

¿Qué es el análisis de negocio?

Comprende la evaluación de las necesidades de la organización, seguido de la identificación y gestión de sus requerimientos específicos para satisfacer esas necesidades, con el motivo final de llegar a una solución.

También puede definirse como la disciplina de trabajar conjuntamente con los interesados (stakeholders), para definir los requerimientos de la organización, con la finalidad de definir los entregables de los proyectos y asegurar que estos produzcan los beneficios para el negocio.

¿Cómo se relaciona el análisis de negocio con la gerencia de proyectos y de requerimientos?

La Gerencia de Proyectos en sí es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para lograr los requerimientos del Proyecto. 

Los Requerimientos son un aspecto inherente de la Gerencia de Proyectos. En el PMI se define la dicha gestión como el manejo de Riesgo, complejidad, cambios, interesados y comunicaciones relacionadas con estos.

El Análisis de Negocio es la función que se encarga de identificar, analizar y gestionar los requerimientos para asegurar el logro de los objetivos del proyecto, siendo una práctica que va más allá de eso.

¿Cuál es la visión del PMI sobre la gerencia de requerimientos?

El PMI tiene la convicción que la Gerencia de Requerimientos debe ir más allá de la simple definición de definir los entregables del proyecto, y dar un paso más allá para gestionar sus expectativas y convencer a los interesados, así como describir los resultados de negocio esperados con sus respectivas métricas.

El PMI reconoce las distintas metodologías existentes para la Gestión de Requerimientos, tales como la Ingeniería de Valor, Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Software, Manufactura Esbelta (Lean), Análisis de Negocio y las Metodologías Ágiles.

El papel que viene a realizar el PMI es definir los puntos de integración esas técnicas de Gestión de Requerimientos con la Gerencia de Proyectos, comenzando por la aceptación de las mejores prácticas de Gestión de Requerimientos dentro de sus estándares.

¿De dónde surgió y cómo se desarrolló la credencial?

Desde hace tiempo, se sabe que la influencia de la Gestión de Requerimientos sobre la Gerencia de Proyectos es evidente, el Análisis de Negocio es una función crítica encargada de definir los requerimientos y formar entregables de proyectos que impulsen el éxito del negocio. Por lo tanto, con el fin de asegurar la calidad de los requerimientos, es indispensable contar con profesionales con conocimientos y habilidades en los estándares y mejores prácticas de Análisis de Negocio.

Al igual que con otras certificaciones del PMI, se realizó un exhaustivo proceso de consulta con distintos individuos, líderes del área e interesados clave en múltiples organizaciones, englobando la perspectiva de Analistas de Negocio, Gerentes de Proyecto, Analistas de Sistemas, Ingenieros, Gerentes de Programa y muchos otros.

¿Cuáles son los requisitos para aplicar a la nueva credencial?
  • Los costos son similares a los de la certificación PMP. Más información en la sección de preguntas y respuestas del PMI.
  • El Proceso de aplicación es similar al estándar aplicado por el PMI para otras credenciales.
  • Al igual que otras certificaciones, el proceso de aplicación puede ser sujeto de auditoria.
  • Además de tomar el examen, el PMI exige: 
    • Demostrar experiencia en el área de Análisis de Negocio (más de 4.500 horas si se tiene un grado universitario o 7.500 sino se tiene grado universitario).
    • También debe demostrarse experiencia en Proyectos, más de 2.000 horas, significativamente menor que lo que se pide para la PMP.
    • Cursos o Formación en Análisis de Negocio de al menos 35 horas.
    • No se requiere de alguna otra certificación del PMI como prerrequisito.

En esta página puedes econtrar información sobre los requisitos, examen y procedimiento de renovación de PMI-ACP.

Certificación PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) ®

¿Y tú?, ¿Qué opinas?

Si estás en el área de Análisis Funcional de Requerimientos y de Negocio, cuéntanos qué opinas de la nueva credencial PMI-PBA del PMI. Te invitamos a dejar sus comentarios en la Web de La Oficina de Proyectos de Informática (pmoinformatica) y a suscribirse por los distintos canales, incluyendo lista de correo electrónico, al Twitter @PMOInformatica, a nuestra página de Facebook o al feed RSS.

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