Plantillas, descargas y otros recursos
- Plantilla de plan de gestión de los interesados.
- Modelo de Plan de trabajo de un proyecto (organización).
- Modelo de estudio de factibilidad de un proyecto.
- Plantilla de Matriz de trazabilidad de requisitos.
- Plantilla de solicitud de cambios en proyectos.
- Modelo de Curriculum vitae para gerente de proyecto.
>> Más Plantillas de gerencia de proyectos
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Lo último en gerencia de proyectos
Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.
La nueva guía del PMBOK 6 realiza mayor énfasis en como los proyectos deben iniciarse en base a una necesidad organizacional y que deben traer beneficios a los objetivos de negocio. El Acta de constitución del proyecto y la guía del PMBOK 6 guardan una especial relación para lograr este objetivo.
Te compartimos esta reseña de los cambios realizados al acta de constitución del proyecto a partir del PMBOK 6, para que actualices y traigas cosas nuevas a tus métodos de gestión de proyectos.
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| Imagen obtenida de: Axelos |
En este artículo, abordamos 5 preguntas y respuestas sobre que es Prince2®, incluyendo cuál es su objetivo, las características de la metodología, sus ventajas y en que consiste el programa de certificación Prince2 ®.
La gestión de proyectos se ha convertido en una habilidad necesaria en cualquier área de negocio, no importa cuál sea tu rol o experticia, es muy seguro que en algún momento de tu carrera necesitaras de la gerencia de proyectos. Prince2® es una de las metodologías de gestión de proyectos de mayor adopción internacional. En este artículo te hablaremos sobre que es Prince2®.
La metodología Prince2 ®, cuyas siglas significan PRoject IN Controlled Environmets), tuvo sus orígenes en el Reino Unido y hoy en día posee amplio uso internacional. El contenido de Prince2 ® es de dominio público e incluye guías de procedimientos y mejores prácticas en gestión de proyectos.
Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.
La gestión de riesgos en proyectos es un aspecto fundamental para el Project Management Institute (PMI), por lo cual se ha puesto especial atención en extender el contenido y hacer cambios importantes en la gestión de riesgos en el nuevo PMBOK 6, la guía de fundamentos de dirección de proyectos del PMI en su sexta edición.
La nueva guía del PMBOK 6 nos trae cambios importantes en la gestión de riesgos en proyectos, se ha agregado el “escalar respuesta” como nueva estrategia de respuesta al riesgo, se creó un nuevo procedimiento dedicado a implementar las respuestas al riesgo, entre otros aspectos.
Gerencia y liderazgo de proyectos
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La guía del PMBOK 6
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- La guía del PMBOK sexta edición y las metodologías ágiles
- La guía del PMBOK sexta edición en Español
Gestión de valor ganado en proyectos
- 7 indicadores de gestión de valor ganado en los proyectos
- Técnicas de valor ganado (EVM) para minimizar los riesgos de tus proyectos
Software de gestión de proyectos
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- Microsoft Project Professional 2013: Novedades y Características
Project Management Institute (PMI)
- El Acta de constitución de proyecto (Project Charter) según la guía del PMBOK
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- PMBOK 5ta edición: El papel de la PMO
- La guía del PMBOK 5ta edición: Cambios en introducción, ciclo de vida y procesos
- La guía del PMBOK 5ta edición: Planificación de alcance, cronograma y costo
- La Gestión de los interesados en la 5ta edición del PMBOK
- La nueva guía del PMBOK 5ta Edición
- Gestión de Proyectos PMI y el Desarrollo Ágil: ¿Que tienen en común?
- Cómo prepararse para el examen PMP: 10 Recomendaciones
- 5 preguntas y respuestas sobre el PMI
Libros de gestión de proyectos
- Libro Técnico en Gestión de Proyectos: Claves para aprobar el examen CAPM® de Pablo Lledó
- Administración de Proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso
- El compañero de bolsillo de la guía del PMBOK
- Libros de Microsoft Project 2013
- Libro como ganar amigos e influir sobre las personas de Dale Carnegie
- Libro: Manual para Project Managers de Daniel Echeverría
- Libro "Director de Proyectos" de Pablo Lledó
- Libro "El Examen PMP" de Andy Crowe (Edición en Español)
- Libro de preparación para el examen PMP de Rita Mulcahy
- El "Estándar para la Gestion Portafolios" del PMI 3ra Edicion
Las lecciones aprendidas
Fase de ejecución, lo urgente y lo importante
- 5 pasos para una delegación efectiva
- Lo urgente y lo importante: Tareas que no deben delegarse
- Lo urgente y lo importante en la Gestión de Proyectos
- Gestión de Proyectos: 5 tareas clave para dirigir la fase de ejecución
- Lo urgente y lo importante (2da Parte): Las 10 tareas rutinarias de un Gerente de Proyectos
- Lo urgente y lo importante: 9 recomendaciones para una delegación efectiva
- 10 actividades críticas a incluir en todo plan de desarrollo de un software
- Los cambios de alcance en los proyectos de informática
Gestión de riesgos
- Como hacer el seguimiento de los riesgos en proyectos
- 5 preguntas y respuestas sobre la identificación de riesgos
- Acciones preventivas para evitar retraso y retrabajo en proyectos de tecnología de información (TI)
- Las preguntas que debe hacer al encargarse de un proyecto de Tecnología de Información (TI) en ejecución
- Diseño y desarrollo de software en proyectos Fastrack: Como minimizar los riesgos
Gestión de los interesados (Stakeholder Management)
- El patrocinador (Sponsor) del proyecto: Rol que debe asumir y lo que no debe hacer
- Las reuniones de trabajo: más productividad, menos reuniones
- Como lidiar con implicados (stakeholders) problemáticos
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