Técnicas para mejorar la comunicación en equipos de desarrollo de software

Este artículo es una contribución de Sinnaps, herramienta para planificar proyectos de forma automática según sus necesidades, que tiene en cuenta los riesgos e imprevistos, re-calcula la mejor ruta para optimizar todos tus recursos, gestiona costes y coordina todas las responsabilidades del proyecto. Consulta más información sobre Sinnaps.

¿Sabías que el 57% de los proyectos fracasados, lo hace debido, en parte, a fallos de comunicación?

A menudo se convierte en el principal obstáculo de muchos proyectos de desarrollo de software. Saber cómo transmitir lo que necesitamos, mantener un constante sistema de comunicación, conocer los distintos roles del equipo o, simplemente, saber escuchar. La comunicación en equipos de desarrollo de software suele ser de los aspectos más subestimados en el sector.

Así lo ponía sobre relieve un estudio realizado por The Bull Survey, quien aseguraba que "el 57 por ciento de los casos en que un proyecto fracasa, lo hace porque existe una mala comunicación entre partes relevantes." Sin duda, para tenerlo en cuenta.

En este artículo, veremos cómo mejorar nuestras dotes comunicativas para que los proyectos de software funcionen a toda vela. Y es que, uno de los requisitos imprescindibles de cualquier metodología ágil es, precisamente, la práctica de una comunicación dinámica y efectiva.

Libro: Fundamentos de ITIL® V3

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ITIL, cuyas siglas significan “Information Technology Infraestructure Library”, es un marco de trabajo de buenas prácticas para la gestión de tecnología de información basada en el servicio, que define una serie de estructurar organizativas, funciones departamentales, procedimientos y mecanismos de medición.

Es el marco de trabajo para la gestión de servicios de TI de mayor difusión y aceptación de nivel mundial, adoptado en diversos sectores industriales tanto del sector privado como el público.

La editorial Van Haren nos presenta su obra de Fundamentos de ITIL V3, que abarca todos los ciclos de vida definidos en los 5 volúmenes del marco de trabajo ITIL, presentados de una forma estructurada y resumida, facilitando el estudio y comprensión de los procesos y subprocesos ITIL, con los cuales podrás adquirir las herramientas necesarias para implementar de manera sistemática el marco de trabajo ITIL en tu organización.

Plantilla del plan de gestión de los interesados

El plan de gestión de los interesados, es el documento que identifica las estrategias de gestión necesarias para involucrar a los interesados (stakeholders) de manera eficaz en el proyecto.

Te presentamos un modelo para elaborar el plan de gestión de los interesados, en el que se incluyen aspectos como cual es el enfoque de gestión de los interesados, alcance e impacto del proyecto para cada interesado clave, niveles de participación actuales y deseados para los interesados, estrategias de gestión, requerimientos de comunicación de los interesados y otros aspectos.

PMOInformatica.com, La oficina de proyectos de informática presenta la Plantilla para elaborar el Plan de gestión de los interesados del proyecto.

Pruebas de caja negra: Ejemplos

Las pruebas de caja negra, es una técnica de pruebas de software en la cual la funcionalidad se verifica sin tomar en cuenta la estructura interna de código, detalles de implementación o escenarios de ejecución internos en el software.

En las pruebas de caja negra, nos enfocamos solamente en las entradas y salidas del sistema, sin preocuparnos en tener conocimiento de la estructura interna del programa de software. Para obtener el detalle de cuáles deben ser esas entradas y salidas, nos basamos únicamente en los requerimientos de software y especificaciones funcionales.

En este artículo, te presentamos ejemplos de cómo definir pruebas de caja negra, para esto, usaremos casos tanto de requerimientos funcionales y como no funcionales de software.

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PMOInformatica presenta: Ejemplos de pruebas de caja negra.

10 Conocimientos para especializarte en automatización de pruebas de software

¿Quieres aprender como utilizar Selenium para automatizar tus pruebas de software? Inscríbere en el curso: Automatiza tu navegador. Selenium WebDriver con Python

La automatización de pruebas de software es considerada una de las más efectivas metodologías de Testing. Se ha convertido en tendencia y necesidad obligada de aprendizaje para Analistas de pruebas e Ingenieros de pruebas de software.

Para especializarte en automatización de pruebas de software, necesitas dominar una serie de conocimientos básicos y metodologías. También, necesitas aprender a programar software y a manejar algunas de las herramientas de automatización de pruebas de software.

A continuación te presentamos los 10 principales conocimientos y habilidades que debes aprender para convertirte en Ingeniero de pruebas de software automatizadas, tales como aprender a programar, arquitectura de software y bases de datos, herramientas de pruebas automatizadas, ejecución y debugging, como producir reportes de resultados, prácticas para desarrollar los casos y su integración continua entre otros aspectos.

7 indicadores de gestión de valor ganado en los proyectos

Un aspecto clave de la gerencia de proyectos, es poder medir si el desempeño en la ejecución corresponde con el cronograma y presupuesto planificado. Para ello, la metodología PMI utiliza los indicadores de gestión de valor ganado.

La implementación de indicadores de gestión de valor ganado es un aspecto clave al establecer la gerencia de proyectos en una organización, pues esta agrega mucho valor al medir el desempeño de proyectos y dar una visión clara a la directiva. Adicionalmente, su estudio es necesario para todos los aspirantes a certificaciones en el área, tales como las del Project Management Institute (PMI).

Los indicadores de gestión ganado tienen dos propósitos fundamentales, determinar si el desempeño del proyecto en tiempo y en presupuesto es el adecuado, es decir, que el proyecto ejecutó sus actividades en el tiempo planificado, sin retraso, y que los costos incurridos por estas actividades no son mayores al presupuesto.

En este artículo presentamos los 7 indicadores de gestión de valor ganado en los proyectos, que son el Valor planificado, costo real, valor planeado, variación de cronograma, variación de costo, índice de desempeño de cronograma e índice de desempeño de costos.

Feliz año nuevo 2017

Desde PMOInformatica te mandamos un caluroso abrazo de año nuevo 2017. 

Te deseamos que logres alcanzar todas las metas que te propongas en este año que comienza.

¡Feliz año nuevo 2017!

Feliz navidad 2016

Que los momentos y tesoros de hoy se conviertan en los buenos recuerdos del mañana. 

Desde PMOInformatica te deseamos mucha alegría y felicidad en estas fiestas con compañía de familiares, amigos y colegas.

Feliz navidad!

Libro: El Juego de tronos de los proyectos

15 lecciones magistrales sobre liderazgo y dirección de proyectos exitosa

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Sin duda que la serie de Juego de Tronos basada en los libros de canción de hielo y fuego de George R.R. Martin, es un fenómeno televisivo y cultural mundial, no solo por sus escenas cargadas de efectos especiales y acción, sino por sus sofisticadas tramas políticas y sociales.

Pero ¿sabías que de la serie también podemos extraer lecciones para el ámbito laboral y empresarial? Pues es así como Julián Gómez nos presenta su obra El Juego de tronos de los Proyectos.

Julián ha escrito diversos artículos sobre lecciones que podemos extraer para la gerencia de proyectos del proceder de las casas Lannister, Stark, Talgaryen y otras más, y ahora nos presenta el siguiente nivel con esta obra.

A continuación nuestra reseña de la obra El Juego de tronos de los proyectos.

Tendencias en metodologías ágiles para 2017

Este artículo es una contribución de Sinnaps, gestor de proyectos con capacidad de planificar de forma automática basado en algoritmos de lógica PERT y CPM para optimizar la gestión. Consulta más información sobre Sinnaps.

• La visibilidad y transparencia de todos los recursos, incluido el cliente, cobran fuerza entre los proyectos actuales. 

• Los directores de proyectos utilizan herramientas que hacen posible la combinación de metodologías ágiles con predictivas, al mismo tiempo.

Fecha tope para estudiar para el examen PMP con la guía PMBOK 5ta edición

¿Hasta que fecha puedo usar la guía del PMBOK 5ta edición para estudiar para el examen de certificación del PMP?

El Project Management Institute (PMI) ha publicado la guía del PMBOK sexta (6ta) edición.

Sin embargo, esto no significa un cambio inmediato en el contenido para el examen PMP, dado que este no será actualizado sino hasta Marzo de 2018.

Si estás estudiando para el examen PMP usando la guía PMBOK 5ta edición, cuentas todavía con 14 meses para rendir el examen PMP con el contenido actual.

Información sobre la guía PMBOK 6ta edición

Nuevo Video curso de gestión ágil de proyectos con Scrum

Como profesional del área de informática o Gerente de proyectos, sabemos muy bien que necesitas estar informado de las últimas técnicas y metodologías ágiles. Sin embargo, también sabemos que puede ser difícil apartar tiempo del día de trabajo para hacer un curso presencial.

Pensando en esto, Management Plaza te presenta el Video Curso Scrum Online: Gestión de proyectos ágiles:

• 30 lecciones de vídeo, equivalentes a un curso presencial de 20 horas. que podrás ver tantas veces como quieras desde cualquier lugar, en tu propio horario.

• Apoyo de profesores certificados expertos en metodologías ágiles de Management Plaza, para consultar y resolver tus dudas.

• Contenidos en metodologías ágiles para aplicar en tu trabajo y empresa, tales como los principios del manifiesto ágil, roles y responsabilidades del Scrum Master y Product Owner, los eventos Scrum (Daily Scrum, sprint planning, reunión retrospectiva), manejo del backlog del producto, medición del desempeño y más.

• Recibirás un manual de fundamentos Scrum complementario del curso, con más de 150 páginas para repasar o profundizar conocimientos en un área especifica.

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Plantillas Scrum: Lista de tareas de la iteración (sprint backlog)

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Imagen de: PMOInformatica

La metodología Scrum divide el proceso de desarrollo de software en una serie de iteraciones, denominadas Sprints. Al comienzo de la iteración se realiza una reunión de planificación (Sprint Planning), donde se define la lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog).

En Scrum la plantilla de lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog), es una lista de los elementos de la pila de producto (Product Backlog) y sus tareas componentes, seleccionados por el equipo Scrum para la iteración.

Por ende, para elaborar la lista de tareas de la iteración, es necesario tener definidas previamente la pila de producto (Product Backlog) y los elementos del product backlog, los cuales pueden estar documentados en la forma de historias de usuario (Existen otras formas, pues Scrum no prescribe ninguna).

Mientras que la pila de producto contiene solo historias y abarca todo el proyecto, la lista de tareas de la iteración amplía el detalle y enumera las tareas individuales necesarias para implementarlas, por ejemplo diseño de pantallas, desarollo de software, configuración de conexiones con interfaces y bases de datos, pruebas, entre otros.

Pmoinformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la plantilla para elaborar la lista de tareas de la iteración en Scrum (Product Backlog).