Pruebas de caja negra: Ejemplos

Las pruebas de caja negra, es una técnica de pruebas de software en la cual la funcionalidad se verifica sin tomar en cuenta la estructura interna de código, detalles de implementación o escenarios de ejecución internos en el software.

En las pruebas de caja negra, nos enfocamos solamente en las entradas y salidas del sistema, sin preocuparnos en tener conocimiento de la estructura interna del programa de software. Para obtener el detalle de cuáles deben ser esas entradas y salidas, nos basamos únicamente en los requerimientos de software y especificaciones funcionales.

En este artículo, te presentamos ejemplos de cómo definir pruebas de caja negra, para esto, usaremos casos tanto de requerimientos funcionales y como no funcionales de software.

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PMOInformatica presenta: Ejemplos de pruebas de caja negra.

10 Conocimientos para especializarte en automatización de pruebas de software

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La automatización de pruebas de software es considerada una de las más efectivas metodologías de Testing. Se ha convertido en tendencia y necesidad obligada de aprendizaje para Analistas de pruebas e Ingenieros de pruebas de software.

Para especializarte en automatización de pruebas de software, necesitas dominar una serie de conocimientos básicos y metodologías. También, necesitas aprender a programar software y a manejar algunas de las herramientas de automatización de pruebas de software.

A continuación te presentamos los 10 principales conocimientos y habilidades que debes aprender para convertirte en Ingeniero de pruebas de software automatizadas, tales como aprender a programar, arquitectura de software y bases de datos, herramientas de pruebas automatizadas, ejecución y debugging, como producir reportes de resultados, prácticas para desarrollar los casos y su integración continua entre otros aspectos.

7 indicadores de gestión de valor ganado en los proyectos

Un aspecto clave de la gerencia de proyectos, es poder medir si el desempeño en la ejecución corresponde con el cronograma y presupuesto planificado. Para ello, la metodología PMI utiliza los indicadores de gestión de valor ganado.

La implementación de indicadores de gestión de valor ganado es un aspecto clave al establecer la gerencia de proyectos en una organización, pues esta agrega mucho valor al medir el desempeño de proyectos y dar una visión clara a la directiva. Adicionalmente, su estudio es necesario para todos los aspirantes a certificaciones en el área, tales como las del Project Management Institute (PMI).

Los indicadores de gestión ganado tienen dos propósitos fundamentales, determinar si el desempeño del proyecto en tiempo y en presupuesto es el adecuado, es decir, que el proyecto ejecutó sus actividades en el tiempo planificado, sin retraso, y que los costos incurridos por estas actividades no son mayores al presupuesto.

En este artículo presentamos los 7 indicadores de gestión de valor ganado en los proyectos, que son el Valor planificado, costo real, valor planeado, variación de cronograma, variación de costo, índice de desempeño de cronograma e índice de desempeño de costos.

Feliz año nuevo 2017

Desde PMOInformatica te mandamos un caluroso abrazo de año nuevo 2017. 

Te deseamos que logres alcanzar todas las metas que te propongas en este año que comienza.

¡Feliz año nuevo 2017!

Feliz navidad 2016

Que los momentos y tesoros de hoy se conviertan en los buenos recuerdos del mañana. 

Desde PMOInformatica te deseamos mucha alegría y felicidad en estas fiestas con compañía de familiares, amigos y colegas.

Feliz navidad!

Libro: El Juego de tronos de los proyectos

15 lecciones magistrales sobre liderazgo y dirección de proyectos exitosa

Imagen de: Amazon y Amazon ES

Sin duda que la serie de Juego de Tronos basada en los libros de canción de hielo y fuego de George R.R. Martin, es un fenómeno televisivo y cultural mundial, no solo por sus escenas cargadas de efectos especiales y acción, sino por sus sofisticadas tramas políticas y sociales.

Pero ¿sabías que de la serie también podemos extraer lecciones para el ámbito laboral y empresarial? Pues es así como Julián Gómez nos presenta su obra El Juego de tronos de los Proyectos.

Julián ha escrito diversos artículos sobre lecciones que podemos extraer para la gerencia de proyectos del proceder de las casas Lannister, Stark, Talgaryen y otras más, y ahora nos presenta el siguiente nivel con esta obra.

A continuación nuestra reseña de la obra El Juego de tronos de los proyectos.

Tendencias en metodologías ágiles para 2017

Este artículo es una contribución de Sinnaps, gestor de proyectos con capacidad de planificar de forma automática basado en algoritmos de lógica PERT y CPM para optimizar la gestión. Consulta más información sobre Sinnaps.

• La visibilidad y transparencia de todos los recursos, incluido el cliente, cobran fuerza entre los proyectos actuales. 

• Los directores de proyectos utilizan herramientas que hacen posible la combinación de metodologías ágiles con predictivas, al mismo tiempo.

Fecha tope para estudiar para el examen PMP con la guía PMBOK 5ta edición

¿Hasta que fecha puedo usar la guía del PMBOK 5ta edición para estudiar para el examen de certificación del PMP?

El Project Management Institute (PMI) ha publicado la guía del PMBOK sexta (6ta) edición.

Sin embargo, esto no significa un cambio inmediato en el contenido para el examen PMP, dado que este no será actualizado sino hasta Marzo de 2018.

Si estás estudiando para el examen PMP usando la guía PMBOK 5ta edición, cuentas todavía con 14 meses para rendir el examen PMP con el contenido actual.

Información sobre la guía PMBOK 6ta edición

Nuevo Video curso de gestión ágil de proyectos con Scrum

Como profesional del área de informática o Gerente de proyectos, sabemos muy bien que necesitas estar informado de las últimas técnicas y metodologías ágiles. Sin embargo, también sabemos que puede ser difícil apartar tiempo del día de trabajo para hacer un curso presencial.

Pensando en esto, Management Plaza te presenta el Video Curso Scrum Online: Gestión de proyectos ágiles:

• 30 lecciones de vídeo, equivalentes a un curso presencial de 20 horas. que podrás ver tantas veces como quieras desde cualquier lugar, en tu propio horario.

• Apoyo de profesores certificados expertos en metodologías ágiles de Management Plaza, para consultar y resolver tus dudas.

• Contenidos en metodologías ágiles para aplicar en tu trabajo y empresa, tales como los principios del manifiesto ágil, roles y responsabilidades del Scrum Master y Product Owner, los eventos Scrum (Daily Scrum, sprint planning, reunión retrospectiva), manejo del backlog del producto, medición del desempeño y más.

• Recibirás un manual de fundamentos Scrum complementario del curso, con más de 150 páginas para repasar o profundizar conocimientos en un área especifica.

Inscríbete en el Video Curso Scrum

Plantillas Scrum: Lista de tareas de la iteración (sprint backlog)

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Imagen de: PMOInformatica

La metodología Scrum divide el proceso de desarrollo de software en una serie de iteraciones, denominadas Sprints. Al comienzo de la iteración se realiza una reunión de planificación (Sprint Planning), donde se define la lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog).

En Scrum la plantilla de lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog), es una lista de los elementos de la pila de producto (Product Backlog) y sus tareas componentes, seleccionados por el equipo Scrum para la iteración.

Por ende, para elaborar la lista de tareas de la iteración, es necesario tener definidas previamente la pila de producto (Product Backlog) y los elementos del product backlog, los cuales pueden estar documentados en la forma de historias de usuario (Existen otras formas, pues Scrum no prescribe ninguna).

Mientras que la pila de producto contiene solo historias y abarca todo el proyecto, la lista de tareas de la iteración amplía el detalle y enumera las tareas individuales necesarias para implementarlas, por ejemplo diseño de pantallas, desarollo de software, configuración de conexiones con interfaces y bases de datos, pruebas, entre otros.

Pmoinformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la plantilla para elaborar la lista de tareas de la iteración en Scrum (Product Backlog).

Alojamiento web: Definición, ventajas y desventajas

Imagen de: Freepik / freevector

El alojamiento web (también conocido hosting) es un servicio que se provee a usuarios y empresas, para que estos puedan almacenar y distribuir en Internet imágenes, vídeo, información o cualquier contenido web, usando infraestructura de Tecnología de información (TI) externa a la del contratante.

Las empresas que ofrecen este tipo de servicios se les suele denominar empresas de hosting o proveedores de hosting.

Estas empresas ofrecen infraestructura de TI para almacenar los archivos, páginas y contenidos, con conexiones a Internet a alta velocidad y ancho de banda para que puedan ser distribuidos en Internet.

Además de la difusión de contenidos usando servidores web, el Web Hosting ha evolucionado para proveer a usuarios y empresas servidores de correo, bases de datos y hasta aplicaciones bajo el modelo de Software as a Service (SaaS). La computación en la nube (Cloud Computing) son figuras evolucionadas y gestionadas de lo que inicialmente eran solo servicios de Hosting.

Webinar - La trazabilidad de requerimientos: Evita hasta muertes

El Software, cada vez más, está presente en la realidad humana. Él ayuda a controlar operaciones complejas como una misión espacial y procedimientos médicos de alta complejidad, como la radioterapia.

Dado su carácter crítico, este está integrado en muchos casos y el nivel de exigencia aumenta. Por ello, es importante que se utilicen técnicas más profesionales para desarrollar y manetener un software.

El propósito de esta presentación es dar a conocer la trazabilidad de requerimientos, desde su definición básica de los diferentes tipos de trazabilidad y los beneficios que pueden aportar a su gestión de requerimientos.

Fecha y hora

Martes 25 de Octubre de 2016

10:00 (Hora Mexico-DF, México) / 10:00 (Bogotá, Colombia) / 17:00 (Madrid, España) 

Este Webinar es gratuito.

> Registrate ahora en el Webinar siguiendo este enlace

Duración: 1 hora; con 50 minutos de presentación y los últimos 10 minutos para que los participantes interactúen con el expositor mediante preguntas en vivo .

10 Libros de Microsoft Project 2016

El nuevo Microsoft Project 2016 trae novedades importantes, como la posibilidad de negociar y aprobar asignaciones de personal entre Gerentes de proyecto y Gerentes funcionales, la posibilidad de definir escalas de tiempo por grupo de interesados, entre muchas más.

Para mantener actualizados tus conocimientos y aprender las nuevas funcionalidades de Project 2016 es recomendable que busques libros y cursos al respecto.

¿Buscas un libro para actualizar tus conocimientos y aprender a usar las nuevas funcionalidades de Microsoft Project 2016? Aquí te presentamos una lista de los 10 libros y cursos más buscados en las tiendas Amazon.

Te presentamos títulos como Project 2016 Step by Step, Project 2016 Quick Reference Guide, Project 2013-2016 Planeación (En Español), Learn Microsoft Project 2016 Training Course y otros títulos.

PMOInformatica presenta a continuación 10 libros de Microsoft Project 2016.