5 consejos de desarrollo web para incrementar tus ventas en línea

Este artículo es una contribución de Luiggi Santa María CEO de Staff Creativa - Agencia Digital en Lima, Perú. Luiggi posee más de 10 años de experiencia desarrollando soluciones web y móviles para empresas de diferentes rubros. Consulta sus servicios en el sitio web de Staff Creativa o síguelos en Facebook, Twitter, Google+ o Youtube.

Algunas personas aún no se dan cuenta, pero el diseño de sus tiendas electrónicas, desde su landing page hasta sus carritos electrónicos, tienen un efecto directo en sus ventas.

Incluso los elementos más pequeños pueden mejorar o dañar las tasas de conversión. Por esta razón, en Staff Creativa, pensamos en cincos consejos de desarrollo web para incrementar tus ventas en tu página ecommerce.

Piensa en ello desde la perspectiva del comprador. Parece obvio que desees que tu proceso de compra sea lo más intuitivo posible, pero muchas tiendas online no practican lo que predican. Con frecuencia, las tiendas en línea se vuelven muy artísticas con sus diseños. Otras usan animaciones en Flash que reducen la velocidad del navegador del comprador. Otros todavía usan esquemas de colores que envían las señales erróneas a los compradores.

Realizar pruebas A/B en tu tienda electrónica es una parte importante al momento de asegurarte que tu página web sea atractiva para las personas y haga de las compras lo más intuitivas posibles. Existe una variedad de formas en que los elementos de una página web pueden afectar a los compradores, y realizar estas pruebas A/B coloca a los diseñadores en esas perspectivas. Con más de diez años en el mercado de diseño web, en Staff Creativa hemos visto lo suficiente para saber lo que se debe y no debe hacer en el diseño de páginas web de tiendas electrónicas.

En este sentido, hemos recopilado cinco consejos para que puedas convertir a tus visitantes en compradores y mejorar tus tasa de conversión usando técnicas de diseño sencillas.

Certificación PMP®: Cambios al examen PMP® para enero de 2016

Imagen de: PMI

Recientemente el Project Management Institute (PMI) culminó un estudio para actualizar la descripción del rol desempeñado por el profesional en gerencia de proyectos, cuyos resultados implicaran cambios al contenido del examen de certificación para Project Management Professional (PMP).

Con esta investigación, el PMI utiliza diferentes medios para obtener la perspectiva de los profesionales en gerencia de proyectos de todas las industrias, entornos de trabajo y regiones. Dicha investigación sirve de fundamento al examen PMP, asegurando su validez y relevancia.

El examen PMP se basa en un “Esquema de contenido del examen PMP” definido por el PMI, en el que se definen 5 áreas de dominio para la práctica del PMP y tareas asociadas a cada dominio. Con estos cambios, los 5 dominios seguirán siendo los mismos, sin embargo, se han agregado, modificado y eliminado tareas de estos subdominios.

Estos cambios serán efectivos para quienes tomen el examen PMP a partir del 12 de enero de 2016. Presentamos a continuación más detalles sobre estos cambios y las implicaciones específicas.

Flujograma de procesos y gerencia de proyectos

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Según un estudio del Project Management Institute (PMI), presentado en el PMI Pulse of the Profession 2015, el 40% de los fracasos en los proyectos están siendo ocasionados por inexactitudes en el levantamiento y documentación de la ingeniería de requisitos.

La experiencia ha demostrado que al utilizar el modelado de flujogramas en la ingeniería de requerimientos, se pueden identificar con mayor facilidad los puntos clave, establecer las relaciones entre requerimientos y lograr un entendimiento común entre todas las partes del producto final que aportará tu proyecto.

Aquel dicho que reza que “una imagen vale más que mil palabras” es muy aplicable a la ingeniería de requerimientos, por lo cual dedicamos este artículo a describir la importancia del modelado visual y cómo podemos utilizarlo para mejorar la definición de alcance y descripciones de las necesidades de los interesados, para así garantizar el éxito de los proyectos.

PMOInformatica presenta: Flujograma de procesos y la gerencia de proyectos.

Modelo de informe de ejecución de pruebas de software

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Imagen de: pmoinformatica

Cuando ejecutamos proyectos de desarrollo de software, la fase de pruebas (Software Testing) suele ser crítica, y es un momento en el cual diversos interesados (stakeholders) requieren información al minuto sobre el estado de la calidad del software que se está desarrollando.

Para ello, se suele manejar un informe de avance de cómo van las pruebas, el cual según la criticidad del proyecto puede ser solicitado una o varias veces al día.

La intención es comunicar a todos los involucrados de las áreas de pruebas, desarrollo, funcionales y área de negocio cual es la situación de las pruebas, que defectos críticos se están reportando y cuantos casos faltan por ejecutar.

Aquí les compartimos un modelo de informe de ejecución de pruebas de software, con el cual podrás comunicar la información más relevante del avance del plan de pruebas, como por ejemplo cuantos casos de prueba están con estatus exitoso, cual es la relación entre el porcentaje de avance planificado y el real, cual es la situación de los defectos en cuanto a cuantos están abiertos, han sido corregidos o no aplican, entre otros aspectos.

PMOInformatica presenta: Un modelo de informe de ejecución de pruebas de software.

Estimación de proyectos de software: Cálculo de los puntos de función no ajustados

Este articulo esta basado en el contenido del Curso de Análisis de Puntos de Función: Medición y Estimación de Software suministrado por FATTO. Los puntos de función son una herramienta útil para realizar estimaciones de esfuerzo exactas. Para mayor información visita la pagina del curso.

Aquí les presentamos la tercera parte de nuestra serie sobre elaboración de estimaciones de proyectos y servicios de software con el método de los puntos de función.

Una vez que has determinado tipo de estimación que realizarás y has obtenido de la ingeniería del software las funciones estimables, el siguiente paso es asignar a cada función los puntos para así obtener los puntos de función no ajustados.

Para ello, primero debes evaluar cada función y asignar su nivel de dificultad. Los criterios de evaluación están basados número de datos que maneja, cuantos archivos se acceden, entre otros aspectos.

Una vez asignado el nivel de dificultad, siguiendo una serie de ponderaciones predefinidas asignarás los puntos de función a cada transacción o archivo de datos. Los puntos de función a asignar dependerán de la correlación entre el tipo de función y su nivel de dificultad.

Los detalles de cómo hacer esto te los explicamos en el cuerpo del artículo a continuación.

Pruebas de software Agile: Planificar con los 4 cuadrantes del Agile Testing (2da parte)

Imagen obtenida de: LogiGear

Presentamos la segunda parte de nuestra serie sobre como planificar las pruebas de software usando los 4 cuadrantes del Agile Testing.

En la primera parte de nuestra serie sobre como planificar con los 4 cuadrantes del Agile Testing, nos enfocamos en describir las herramientas y tipos de pruebas de software que describe cada cuadrante, como instrumento para la planificación de las prueba en metodologías ágiles.

En esta segunda parte, veremos algunos consejos y recomendaciones sobre cómo usar los 4 cuadrantes para definir el enfoque y plan de pruebas de software agile.

PMOInformatica presenta: Planificar con los 4 cuadrantes del Agile Testing (2da parte)

Historias de usuario: 30 ejemplos

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Imagen de: SafariBooks Online

Las metodologías ágiles como Scrum utilizan las historias de usuario como el instrumento principal para identificar los requerimientos de usuario.

Las historias de usuario son descripciones cortas y simples de una funcionalidad, escritas desde la perspectiva de la persona que necesita una nueva capacidad de un sistema, por lo general el usuario, área de negocio o cliente.

Típicamente las historias siguen una plantilla simple: Yo como un [Rol], necesito [Descripción de la funcionalidad], con la finalidad de [Descripción de la consecuencia].

En entregas anteriores hemos desarrollado una plantilla para documentar historias de usuario, así como contenidos sobre cómo escribirlas y errores comunes que debemos evitar cometer.

En esta entrega, te presentamos algunos ejemplos de historias de usuario de diversos procesos de negocio y áreas industriales. También incluimos algunas historias asociadas a requerimientos no funcionales.

PMOInformatica presenta a continuación, 30 ejemplos de historias de usuario.

Desarrollo de sistemas con Behaviour-Driven Development y Cucumber

Imagen de: Rachel Davies

El Behaviour-driven development (BDD) es un procedimiento de ingeniería de software desarrollado por Dan North como una mejora del Test-Driven Development (TDD).

En español, BDD significa “Desarrollo guiado por comportamientos”, así como de manera similar, TDD se traduce al español como “Desarrollo guiado por pruebas”.

La idea básica del Behaviour-Driven Development (BDD) es explorar, descubrir y luego desarrollar el comportamiento deseado del software, usando conversaciones, ejemplos concretos y pruebas automatizadas.

Al igual que TDD, BDD requiere validar los comportamientos ejecutando pruebas una y otra vez, haciendo necesaria una herramienta de automatización de software testing. Cucumber es una herramienta orientada específicamente a implementar el BDD.

PMOInformatica presenta a continuación Desarrollo de sistemas con Behaviour-Driven Development y Cucumber:

Plantilla de matriz de trazabilidad de requisitos

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Siguiendo la definición establecida por el PMI, la matriz de trazabilidad de requisitos es un cuadro que vincula los requisitos del proyecto desde su origen hasta los entregables que lo satisfacen (Definición de la guía del PMBOK).

La matriz de requisitos ayuda a asegurar que cada requerimiento agrega valor al negocio, mostrándote el vínculo entre requisitos, necesidades de negocio y objetivos de proyecto. De esta forma puedes hacer un seguimiento durante el ciclo de vida, mejorando la ingeniería de requisitos al asegurar que estos sean entregados según especificaciones.

Aquí te presentamos una matriz de trazabilidad de requisitos, con la que podrás documentar información de cada requisito, códigos y subcódigos, criterios de aceptación, oportunidades y metas de negocio, entregable que satisface el requisito, interesados (stakeholders), nivel de complejidad, estado actual y más.

PMOInformatica, La oficina de proyectos de informática presenta la plantilla de matriz de trazabilidad de requerimientos.

Plantilla de solicitud de cambios en proyectos

Siguiendo la metodología de gerencia de proyectos del PMI, una solicitud de cambios contiene una propuesta formal de modificaciones a la línea base o documento de proyecto, que se presenta para aprobación al comité de cambios de proyecto u otra entidad designada en el plan de dirección de proyectos.

Estas solicitudes pueden abarcar todo tipo de cambios en el proyecto, como modificaciones de alcance, replanificaciones en el cronograma, incrementos de presupuesto, cambios en niveles de calidad, procedimientos de trabajo, acciones correctivas, preventivas asignaciones de recursos entre otros.

Aquí te presentamos una plantilla para la solicitud de cambios en proyectos. Incluye las secciones para especificar la categoría de cambio realizado, descripción del cambio, justificación e impacto sobre variables de línea base o procedimientos de dirección de proyectos. También tiene un espacio para indicar si está aprobada o rechazada, con la justificación correspondiente.

PMOInformatica, La Oficina de proyectos de informática presenta la Plantilla de solicitud de cambios en proyectos.

Estimación de proyectos de software con puntos de función: Determinar tipo de conteo y componentes funcionales

Este articulo esta basado en el contenido del Curso de Análisis de Puntos de Función: Medición y Estimación de Software suministrado por FATTO. Los puntos de función son una herramienta útil para realizar estimaciones de esfuerzo exactas. Para mayor información visita la pagina del curso.

El Análisis de puntos de función, mide el tamaño de los sistemas de información en base a la funcionalidad entregada a los usuarios desde una perspectiva externa de los requerimientos funcionales, tal como veíamos en la primera parte de esta serie Estimación de proyectos de software por puntos de función: Introducción.

Por lo tanto, la medición de los requisitos del software se expresa en término de las transacciones de negocio que el usuario puede ejecutar y de los datos de negocio que se pueden almacenar y acceder.

Al ejecutar un Análisis de puntos de función se dice que estamos realizando un “conteo”. El primer paso a realizar es establecer el tipo de conteo y el segundo paso consiste identificar las transacciones y componentes de datos que vamos a contar.

En esta segunda parte de la serie, presentaremos los distintos tipos de conteo que se pueden realizar y a describir cómo se identifican las transacciones de negocio y componentes de datos. En una tercera parte de la serie se profundizará sobre el cálculo y suma de los puntos de función.

PMOInformatica presenta como determinar el tipo de conteo y componentes funcionales cuando realizas estimaciones de proyectos de software con puntos de función.

Presentamos un ejemplo de Selenium Web Driver

Estimados seguidores, presentamos nuestra nueva página de Ejemplo de Selenium Web Driver en 4 pasos.

Selenium Web Driver es uno de los principales exponentes de la automatización de Software Testing hoy en día, dado que es una herramienta gratuita de código abierto, versátil y fácil de usar.

Con Selenium Web Driver, puedes desarrollar códigos en lenguaje de programación (Scripts) el multiples lenguajes como Java, Ruby o Python, para lo cual Selenium te proporciona librerías en estos lenguajes de programación.

Las librerías de Selenium para estos lenguajes te permitirán simular el comportamiento de un navegador web, pudiendo ejecutar instrucciones que van desde abrir una ventana de navegador en una URL específica, ingresar datos en formularios web y tomar acciones sobre los resultados.

De esta forma puedes automatizar tus pruebas de regresión o sobre nueva funcionalidad, permitiendo una ejecución rápida y a prueba de errores.

Acta de constitución de proyecto (Project Charter): Elaboración en 6 pasos

El contenido de este artículo ha sido actualizado en referencia a los cambios al Acta de constitución de proyecto establecidos por el PMBOK 6.

El acta de proyecto (Project Charter), es uno de los primeros documentos que se desarrollan en el ciclo de vida, pudiendo ser elaborado inclusive antes de aprobarlo o recién aprobado el proyecto.

Casi siempre la elaboración del acta de proyecto corresponde a la organización ejecutora o cliente, pues es esta la que autoriza el proyecto y la asignación de recursos materiales y capital humano.

Los contratistas externos también pueden participar en la elaboración de caso de negocio e inclusive del acta de constitución del proyecto, en cuyo caso el cliente puede solicitarles solicitudes de información (RFI).

Si como gerente de proyectos te han asignado la elaboración del acta de constitución de proyecto, es recomendable seguir un procedimiento basado en marcos de trabajo como la metodología PMI.

Este artículo incluye un procedimiento de 6 pasos para la elaboración del acta de proyecto, abarcando el obtener información de patrocinador e interesados, consultar a los expertos, definir la visión y objetivos, establecer la estructura organizativa del proyecto, definir el enfoque de implementación y listar los riesgos.

PMOInformatica presenta a continuación Acta de proyecto: Como elaborarla en 6 pasos.