Como renovar tu certificación del PMI

Imagen de: PMI.org

Las Certificaciones de Gerencia de Proyectos otorgadas por el Project Management Institute (PMI), requieren ser renovadas en ciertos períodos. Para ser elegible para estas renovaciones.

Existen requisitos específicos para las credenciales de: Project Management Professional (PMP), Program Management Professional (PgMP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) y PMI Scheduling Professional (PMI-SP).

En todos estos casos, deben acumularse un cierto número de “Unidades de Desarrollo Profesional” (PDU’s) y pagar una tarifa.

A continuación, pmoinformatica.com presenta “Como renovar mi certificación del PMI”.

El Rol del Arquitecto de Software

Imagen obtenida de: El Blog de Adrián Paredes

Han pasado más de 18 años desde que el término “Arquitecto de Software” comenzó aparecer por primera vez, mucho ha cambiado en ese tiempo y el término se ha diversificado y evolucionado.

Al principio, podía pensarse que simplemente se había “remarcado” el rol del Analista de Sistemas, sin embargo, hoy en día existen multitudes de títulos de arquitecto, como: Arquitecto Empresarial, Arquitecto de Aplicación, Arquitecto de Soluciones, Arquitecto de Tecnología de Información, Arquitecto de Datos, etc.

Pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática", presenta: algunos comentarios sobre cuáles son las funciones de los Arquitectos de Software en la actualidad.

La Agilidad no significa anarquía: 1era Parte

Imagen de: Dreamstime

El principal asunto que ocasiona resistencia en grandes organizaciones para adoptar la agilidad, es el temor que los equipos autorganizados ágiles pudieran conducir a la anarquía, desarrollando una actitud de “hacemos lo que queremos”.

Este es el tema que nos trae Jesse Fewell CST, PMI-ACP, PMP, en su último artículo en la revista PMNetwork de Octubre 2013, titulado “Agilidad sin Anarquía”. En el Jesse nos describe como Autorganizado no significa autogestionado, Autorganizado significa deshacerse de los detalles y Autorganizado significa que igualmente debe trabajarse duro para lograr el éxito en los proyectos.

A continuación dejamos una nota con los puntos que más resaltan del artículo que les compartimos:

Libros de Microsoft Project 2013

Imagen de: amazon.com y amazon.es

El Microsoft Project es el Software de Administración de Proyectos de mayor difusión actualmente, el lanzamiento de la nueva versión 2013 incluye novedades importantes en la interfaz de usuario, la programación manual de tareas, los controladores de planificación, los estilos de barra para las líneas base, la vista de Escala de tiempos, la vista de Organizador de equipo y las mejoras en copiar y pegar.

¿Buscas un libro de Microsoft Project 2013?, aquí te dejamos un listado de los libros más buscados en las tiendas amazon.com y amazon.es. Sugerimos revisar las opiniones de los lectores (en amazon) y revisar el estilo de cada libro antes de tomar una decisión.

Presentamos aquí 5 títulos en Inglés: Microsoft Project 2013 Step by Step, Microsoft Project 2013: The Missing Manual, Microsoft Project 2013 Plain & Simple, Project 2013 For Dummies, Project Management Using Microsoft Project 2013. Adicionalmente, presentamos el libro en Español Técnico Superior en Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2013.

Libro: Como Ganar Amigos e Influir en las Personas de Dale Carnegie

Imagen de: Amazon.com y Amazon.es

Una de las principales habilidades que requiere un Gerente de Proyectos en la actualidad, es el poder influir sobre personas en múltiples niveles de la organización, en especial cuando se desempeña en un entorno de reporte matricial, en el cual los ejecutores no le reportan directamente a él.

El libro “Como Ganar Amigos e Influir sobre las Personas”, escrito por Dale Carnegie, puede ser de gran utilidad para lograr éxito en esto. Esta obra se mantiene vigente a pesar que su primera edición fue escrita en 1936, ha sido impreso en múltiples ediciones, tan recientes como 2010 y 2013, y ha vendido más de 15 millones de copias.

En ella, Dale Carnegie nos enseña: tres técnicas fundamentales para tratar con otras personas, seis maneras de agradar a los demás, principios para lograr que otros piensen como usted y como cambiar a los demás sin ofenderles y despertar resentimientos.

A continuación la reseña del libro.

Los 9 trabajos en informática mejor pagados de 2013

Imagen de: 100 Careers

La información presentada a continuación corresponde a 2013, ¿buscas información actualizada?, consulta el artículo Los 10 trabajos mejor pagados en Informática en 2014

En este post, publicamos información de un estudio realizado por la firma de reclutamiento de staff de Tecnología de Información (TI) “Mondo”, sobre las plazas de trabajo en Tecnología de Información (TI) con mejores salarios durante la segunda mitad de 2013.

Según Mondo, las contrataciones de profesionales de Tecnología de Información están creciendo de forma sostenida en los Estados Unidos de América. El estudio lo vimos reseñado en un artículo de Networkworld y de CIO.com.

El Salario más alto, es el de plazas de Directivos como el Director de Información, Tecnología o Seguridad, pero los Arquitectos de Soluciones también devengan ingresos muy atractivos.

A continuación vea cuales son los empleos mejor pagados en TI:

Plantilla de caso de negocio para proyectos

Imagen de: pmoinformatica.com

Un Caso de Negocio en el marco de la Gerencia de Proyectos, se elabora para documentar el razonamiento para iniciar un nuevo proyecto o iniciativa.

Ayuda a determinar si un proyecto justifica la inversión de la organización. Para ello, el caso de negocio define el problema a resolver, el impacto del proyecto en los procesos y resultados de la organización, realiza el análisis costo beneficio, y análisis de las alternativas. Adicionalmente, el caso de negocio establece la relación entre los objetivos estratégicos de la organización y el proyecto.

Desde el punto de vista de la Gerencia de Proyectos definida en el PMBOK 6, el caso de negocio es un documento externo, elaborado previamente, y que se recibe como entrada de la elaboración del Acta de Constitución (Project Charter). El muchos casos, el patrocinador y el Gerente del futuro proyecto pueden colaborar en su elaboración.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la "Plantilla de Caso de Negocio".

Guía de desarrollo aplicaciones Móviles - 4ta Parte: La Implementación

Imagen obtenida de: gopego

Durante los tres primeros segmentos de esta serie, hemos explorado las diferentes habilidades que se requieren para diseñar para dispositivos móviles, como el desarrollo de Apps para móviles puede implicar múltiples hilos de desarrollo simultáneos, y como el aseguramiento de calidad difiere de forma importante de las prácticas de pruebas de software tradicionales.

Pmoinformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática presenta la cuarta parte de la serie “Guía de desarrollo de aplicaciones para móviles”, en la cual se expliran las diferencias críticas existentes entre el proceso de implementación de Apps para móviles y el despliegue tradicional al cual la mayoría de los departamentos de Tecnología de Información y Comunicación (TIC), están acostumbrados.

El artículo está basado en la serie de 5 partes de Mobile Effect, titulado 5 Critical Ways Mobility Projects are Different | #4 of 5: Mobile Deployment.

Libro: Manual para Project Managers de Daniel Echeverria

Image de: Amazon.com y Amazon.es

¿Estás buscando un libro de preparación para el examen de certificación PMP?, que esté alineado con el nuevo PMBOK 6 y que sea en español. Aquí te presentamos una reseña del libro Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito de Daniel Echeverría.

En el libro incluye teoría y ejercicios para la superación del examen, con 450 preguntas de examen y recomendaciones para afrontarlo, todo en español.

El Manual para Project Managers de Daniel Echeverría es una excelente opción para tí que estás estudiando para el examen PMP en español.

Programar para Teléfonos Móviles: Retos y Ventajas

Imagen obtenida de: Muy Linux

Si estás considerando un viraje en tu carrera y pasar a programar en teléfonos móviles, debes saber que esto implica retos significativos, como por ejemplo lidiar con pantallas más pequeñas menor capacidad del CPU y memoria, sortear la baja tolerancia de los usuarios a los fallos en las aplicaciones, diferentes herramientas, comportamientos de los frameworks, entre otros aspectos.

Sin embargo, si se logran sortear estos retos, los beneficios son potencialmente mayores, como por ejemplo el poder desarrollar con tecnología de punta, gran población de usuarios con teléfonos móviles que los usan para conectarse a internet y demandan aplicaciones, ganar experiencia en nuevos frameworks y herramientas, entre otros beneficios.

Continuando la serie de “Desarrollo de Software para móviles”, pmoinformatica.com “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta los Retos y Ventajas de programar para Teléfonos Móviles.

Plantilla del plan de gestión de riesgos

Imagen de: pmoinformatica.com

En el marco de la Gerencia de Proyectos, un Plan de Gestión de Riesgos describe como se estructurarán y llevaran a cabo las actividades de Gestión de Riesgos en el Proyecto y es uno de los componentes que integra el Plan de Dirección del Proyecto.  (Fuente: La guía del PMBOK).

En el se describen la Metodología de Gestión de Riesgos, Roles y Responsabilidades, Presupuesto asignado, calendario para estas actividades, formatos de los informes y describe como se realizará el seguimiento. Asimismo, contiene las categorías en las que la organización clasifica los riesgos, las definiciones de probabilidad e impacto, los criterios para jerarquizar los riesgos según la matriz de probabilidad e impacto y el resultado de la revisión de la tolerancia al riesgo de los interesados (Stakeholders).

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la plantilla del "Plan de Gestión de Riesgos". Está plantilla está basada en el PMBOK.

Guía de desarrollo de aplicaciones para Móviles – 3ra Parte: Las Pruebas y Calidad

Imagen obtenida de: PRLOG

En las últimas dos partes de la serie, exploramos las diferentes habilidades que se requieren para el diseño de aplicaciones móviles y vimos como el desarrollo pueden extenderse en varias ramas en paralelo (una por cada sistema operativo destinado para la aplicación, por ejemplo Apple, Android, Blakberry, Windows Mobile, etc.).

Pmoinformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta la tercera entrega de la Guía de desarrollo de aplicaciones para móviles, que estará dedicada a las diferencias en el aseguramiento de calidad de aplicaciones móviles, entre ellas la necesidad de incluir Pruebas de diseño interfaz de usuario, escenarios de prueba específicos de cada sistema operativo, pruebas de interrupción de servicio, uso de emuladores de software, pruebas en dispositivos reales y manejo de múltiples ramas de código.

El artículo está basado en la serie de 5 partes de Mobile Effect, titulado 5 Critical Ways Mobility Projects are Different | #3 of 5: Mobile Quality Assurance

La Transición hacia la Agilidad

Imagen de: Blog MissUnderstood

Revisando Internet nos hemos encontrado con un Paper muy interesante publicado por Rex Lester en Scrum Alliance, titulado "Transition to Agile", el artículo se refiere a la experiencia del autor con la “Transición hacia la agilidad” en un proyecto, y ha compartido esta retrospectiva con el público.

No debe subestimarse la resistencia que se puede encontrar al intentar la transición hacia el Desarrollo Ágil de Software, pues puede encontrarse con miedo a lo desconocido, desconocimiento de cómo se hacen las cosas en la agilidad, y tendencia a apegarse a lo que ya se sabe hacer, es decir el Modelo Cascada.

Sin embargo, la comunidad de desarrollo de software es muy receptiva a este cambio, muchos traen las malas experiencias de proyectos anteriores y por ende están dispuestos a darle una oportunidad a la Agilidad.