8 argumentos para convencer a tu jefe de adoptar Scrum

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En las dos entregas anteriores de esta serie de pmoinformatica.com, nos dedicados a describir 10 razones para aplicar metodologías ágiles (Primera y segunda parte). Justo cuando pensábamos que habíamos descrito todas las razones y nos preparábamos para escribir de otro tema, nos topamos con un interesantísimo artículo en Scrum Alliance, escrito por Robert Karlsson titulado “Key arguments to sell Scrum to your boss” ó argumentos clave para vender Scrum a tu jefe.

Pmoinformatica.com dedica esta entrega a presentar estos argumentos muy buenos para convencer a tu jefe y la organización sobre la adopción de metodologías ágiles, tales como que En dos semanas se obtendrá algo que ya está probado, permite hablar menos y hacer más, hace que los cambios sean bienvenidos y no una carga, permite manejar una sola lista de prioridades, mejor uso de las habilidades de la gente y por ende mayor espíritu de equipo, entre otros.

A continuación el artículo:

La guía del PMBOK 5ta edición: Cambios en introducción, ciclo de vida y procesos

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Atención: La nueva guía del PMBOK sexta (6ta) edición ya fue publicada por el PMI.

Muchos hemos escuchado acerca de los principales cambios que se incluyen en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK, la nueva área de conocimiento de la Gestión de los interesados del proyecto (Project Stakeholder Management) y los nuevos procesos para elaborar el Plan de Gestión de Alcance, Tiempo y Costo, pero ¿son estos los únicos cambios?, no, existen otros cambios misceláneos que ha traído la nueva guía del PMBOK.

Pmoinformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta Otros aspectos menos conocidos de la nueva guía del PMBOK, tales como: los cambios en la introducción (sección 1), Ciclo de vida del proyecto y su organización (sección 2) y Procesos de Gestión de Proyectos (Sección 3). Adicionalmente, se incluye un listado con los cambios de nombre y sección de los procesos de gestión de proyectos.

El artículo se presenta a continuación:

ITIL Intermediate: ¿Ciclo de vida de servicios o capacidades de servicio?

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En continuación con la serie sobre la certificación “ITIL Intermediate”, pmoinformatica.com presenta en sucesivas los pasos recomendados para prepararse y estudiar para los módulos de la certificación, concluyendo con una serie de recomendaciones a seguir para tomar el examen.

En esta entrega se describen los criterios para seleccionar un módulo de ITIL Intermediate para certificarse, ayudando a establecer las diferencias entre la ruta de Ciclo de vida de servicios (Service Lifecycle) y Capacidades de servicios (Service Capability). Adicionalmente, se presenta como escoger un módulo de estas rutas, considerando el cargo que se tiene y el que se desee desempeñar.

pmoinformatica.com presenta “ITIL Intermediate: ¿Ciclo de vida de servicios o capacidades de servicio?:

10 razones para aplicar metodologías ágiles: Segunda Parte

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pmoinformatica.com presenta la segunda parte del artículo, “10 razones para aplicar metodologías ágiles", en la cual se trata de responder a las preguntas ¿Por qué queremos ser ágiles? Y ¿Qué problemas queremos resolver?.

En el artículo se exponen razones, como: Eliminación de funcionalidades redundantes en el Software, mayor previsibilidad de los riesgos, documentación más ligera y útil, retorno de inversión más rápido.

Estos puntos pueden usarse para demostrar a una organización porque las metodologías ágiles son mejores, sobre todo cuando a pesar que conozcamos la naturaleza de un problema no conozcamos su solución técnica.

Porque ser ágiles (Continuación…)

La guía del PMBOK 5ta edición: Planificación de alcance, cronograma y costo

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Atención: La nueva guía del PMBOK sexta (6ta) edición ya fue publicada por el PMI.

Con este artículo, pmoinformatica.com continúa con la serie sobre los cambios de la nueva guía del PMBOK, la quinta edición, producida por el Project Management Institute (PMI), que contiene los nuevos conocimientos y estándares para la disciplina de la Gestión de Proyectos definidos por esta organización.

En esta ocasión se describen los cambios sobre los procesos para elaborar el Plan de Gestión de Proyectos y planes subsidiarios, para los cuales el PMI ha incorporado los nuevos procesos de: Planear Gestión de Alcance, Planear Gestión de Tiempo, Planear Gestión de costos y Planear Gestión de los Interesados. Con estas adiciones, se refuerza el concepto que cada área de conocimiento debe tener un proceso de planificación, y estos planes subsidiarios integran el Plan de Gestión de Proyecto, esto debido a que la cuarta edición no tenía procesos de planeación para estas tres áreas de conocimiento, ocasionando confusión.

A continuación La Oficina de Proyectos de Informática presenta: Los Planes de Gestión de Proyectos y los planes subsidiarios en la 5ta edición del PMBOK:

La Certificación ITIL v3 Nivel Intermedio

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ITIL, cuyas siglas significan “Information Technology Infraestructure Library”, es uno de los marcos de trabajo guía para la Gerencia de Servicios de Tecnología de Información (TI) de mayor aceptación a nivel mundial. ITIL proporciona cinco niveles de certificación, organizados bajo un enfoque modular en función de las diferentes áreas de la tecnología de información, con variados grados de profundidad y detalle. Los cinco niveles son, “Foundations”, “Intermediate”, “Service Lifecycle Management”, “Expert y Master”.

En el presente artículo, “La Oficina de Proyectos de Informática” (pmoinformatica.com), presenta 5 preguntas y respuestas sobre la certificación ITIL v3 Intermediate, incluyendo, ¿Qué nivel de certificación le sigue a ITIL v3 Foundations?, ¿Cuáles son los módulos de certificación ITIL v3 Intermedio?, ¿Cuántos puntos se requieren para avanzar al siguiente nivel y cómo se acumulan?, ¿Cuál es la diferencia entre el Grupo de Ciclo de Vida de Servicios y el grupo de Capacidades de Servicio? y ¿Cómo son los exámenes de certificación ITIL v3 Nivel Intermedio?.

Presentamos a continuación las primeras 5 preguntas y respuestas sobre la certificación ITIL v3 de Nivel Intermedio:

10 razones para aplicar metodologías ágiles: Primera parte

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En la entrega anterior de esta serie, se exponían una serie criterios para escoger un enfoque de desarrollo ágil frente a uno tradicional, pero, ¿Por qué queremos ser ágiles?, ¿Qué problemas queremos resolver?. Ver entrega anterior de esta serie: ¿Cuando aplicar y no aplicar el desarrollo ágil?

En este artículo, la Web "La Oficina de Proyectos de Informatica", presenta la primera parte de las razones para adoptar un enfoque de desarrollo ágil, específicamente: Mejor manejo de errores de análisis y diseño, Mejor gestión de cambios, Mayor motivación y desempeño del equipo de trabajo, Mayor calidad, Mayor velocidad y eficiencia.

Es importante tener esto puntos en cuenta, a la hora de recomendar el enfoque de desarrollo ágil, con la finalidad de no crear falsas expectativas.

La Web pmoinformatica.com, presenta a continuación las primeras 5 razones para adoptar un enfoque de desarrollo ágil de software.

La Gestión de los interesados en la 5ta edición del PMBOK

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Atención: La nueva guía del PMBOK sexta (6ta) edición ya fue publicada por el PMI.

Con la quinta edición de la guía del PMBOK, se agregó una nueva área de conocimiento denominada “Gestión de los interesados del Proyecto” (Project Stakeholder Management). Está área se convierte en la décima área de conocimiento, además de la Gestión de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y procura.

En este artículo de pmoinformatica.com, se presenta información clave sobre esta nueva área de conocimiento, describiendo en que consiste, porque fue incluida, los procesos de gestión de proyectos que la componen y los beneficios relacionados con la nueva área de conocimiento.

Presentamos a continuación "La Gestión de interesados del Proyecto":

Requerimientos No Funcionales: Porque son importantes

Todos los Servicios de Tecnología de Información (TI) en algún punto de su ciclo de vida, necesitan considerar los requerimientos no funcionales y las pruebas asociadas a los mismos.

Para algunos proyectos, estos requerimientos implican una cantidad considerable de trabajo y esfuerzos, mientras que para otros no.

Con frecuencia, los requerimientos no funcionales son ignorados o subestimados en la fase de análisis de requerimientos. El error, termina identificándose en la fase de implementación cuando remediarlos implica más trabajo y costo, pudiendo ocasionar que no sean adoptados por los usuarios y clientes.

En este artículo se presenta una definición de que son los requerimientos no funcionales de un servicio de tecnología de información o un sistema, se describen las categorías en las que pueden clasificarse, las posibles consecuencias de no definirlos en la fase de Diseño y algunos ejemplos de requerimientos no funcionales.

La gestión de requerimientos de software es fundamental para mantener los proyectos en alcance, tiempo y presupuesto. También para superar las expectativas del cliente. Inscríbete en el Curso Online de Ingeniería de requisitos

¿Cuando aplicar y no aplicar el desarrollo ágil?

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En tiempos recientes, el empleo de fundamentos y marcos de trabajo de desarrollo ágil se ha extendido en la industria de desarrollo de software y en el ámbito interno de las organizaciones en general.

La amplia difusión está ocasionando que parezca que pueden aplicarse a cualquier tipo de proyecto, aunque en muchos casos esté respondiendo realmente a una moda en lugar de a una necesidad concreta.

En este artículo se describen algunos factores a considerar para saber si conviene aplicar un enfoque ágil o no, tales como: Evaluación de la naturaleza del problema, evaluación del conocimiento de la solución técnica al problema que tenga la organización y el equipo de trabajo, así como otros factores de la cultura de la organización.

Presentamos a continuación los factores a considerar para aplicar (o no) los fundamentos del desarrollo ágil:

La nueva guía del PMBOK 5ta Edición

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Atención: La nueva guía del PMBOK sexta (6ta) edición ya fue publicada por el PMI.

El 1 de Enero de 2013, el Project Management Institute (PMI) público la nueva "Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK)" en su quinta edición. La Guía contiene estándares actualizados para la gestión de proyectos, que son reflejo de la colaboración y conocimiento de un sin número de profesionales que colaboran con el PMI.

En su versión impresa, la guía está disponible solamente en inglés, en librerías como amazon.com. Adicionalmente, la guía está disponible tanto en inglés como en español para los miembros de pmi.org. La versión impresa de la nueva guía del PMBOK en español se espera para 2014.

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Se presenta a continuación las novedades y cambios de la nueva Guía del PMBOK:

Errores comunes en Bases de Datos: Lógica de negocios en Triggers

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Con este artículo se realiza el lanzamiento de la nueva serie de "Errores comunes en Base de Datos", dedicada a describir los anti patrones de mayor referencia exclusivamente en desarrollo de base de datos y Programación en Structured Query Language (SQL).

En esta primera entrega se presenta el anti patrón de "Lógica de Negocio incluida en Desencadenadores", también conocido como Triggers, el cual se presenta cuando se utilizan los Triggers para la ejecución de cambios en ciertos datos desencadenadas por inserciones o actualizaciones de otros datos.

Al igual que otros anti patrones, no existe una posición unánime en la comunidad y los bandos que están a favor o en contra presentan cada uno las ventajas y desventajas de usarlos.

A continuación se describe el Anti Patrón de Lógica de Negocio en Descencadenadores:

Microsoft Project Professional 2013: Novedades y Características

Imagen de: Microsoft Project

Microsoft Project Professional es uno de los Software de administración de proyectos de mayor uso, su próxima versión, "Microsoft Project Professional 2013" es la sucesora de Microsoft Project 2010. Esta versión fue liberada para fabricación por Microsoft en Octubre 2012, en Noviembre se hicieron disponibles versiones de prueba (Trial de 60 días), y está planeado que esté disponible en tiendas en el primer trimestre de 2013. Microsoft Project Professional forma parte del paquete Microsoft Office 2013.

En este artículo se describen algunas de las novedades y nuevas características de Microsoft Project 2013, tales como: Nueva interfaz gráfica de usuario, nuevas plantillas de proyectos, herramientas para presentación y reportes, integración con Microsoft Office, extensiones disponibles en la tienda office y Project On Demand.

¿Y que opina usted de Microsoft Project?, le invitamos a brindarnos sus opiniones a través del foro de discusión de la web de La Oficina de Proyectos de Informática. ¿Recomendaría Microsoft Project, si conoce algún otro software de administración de proyectos puede también hacer mención en el foro.

Presentamos a continuación las novedades y características del Project Professional 2013.