El Acta de proyecto y la guía PMBOK 6

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.

La nueva guía del PMBOK 6 realiza mayor énfasis que los proyectos deben iniciarse en base a una necesidad organizacional y que deben traer beneficios a los objetivos de negocio. El Acta de constitución del proyecto y la guía del PMBOK 6 guardan una especial relación para lograr este objetivo.

Te compartimos esta reseña de los cambios realizados al acta de constitución del proyecto a partir del PMBOK 6, para que actualices y traigas cosas nuevas a tus métodos de gestión de proyectos.

En el artículo encontrarás información sobre con que frecuencia se elabora el acta de proyecto, como el plan de gestión de beneficios es insumo para elaborarla y su importancia para asegurar alineación del proyecto con los objetivos de la organización.

Te presentamos a continuación los principales cambios en el acta de constitución del proyecto a partir de la guía PMBOK 6.

Guía para la gestión de proyectos informáticos - Edición Mayo 2018

¿Qué tal estimados? ¿Cómo les ha ido en la gestión de sus proyectos y logros de los objetivos? En PMOInformatica hemos decidido dar inicio a la publicación periódica de la Guía para la gestión de proyectos informáticos, donde compartiremos artículos, noticias y otros recursos sobre temas específicos.

Para nuestra primera edición hemos escogido como tema principal la gestión de proyectos con Scrum, siendo evidente que el uso de las metodologías ágiles en las organizaciones es cada vez mayor y como profesional de gerencia de proyectos necesitas mantenerte actualizado en el tema.

Te presentamos a continuación los artículos, plantillas, cursos y lecturas destacadas en el área de proyectos ágiles con Scrum.

Ejemplo de presupuesto de un proyecto de software

Cuando un cliente o área de negocio interna en una organización nos solicita un desarrollo de software, la primera pregunta que nos vendrá a la mente será la de ¿Cómo elaborar el presupuesto?. Para dilucidar estas dudas, a continuación te presentamos un ejemplo de presupuesto de un proyecto de software.

Para elaborar el presupuesto de un proyecto de software, lo primero que necesitaremos será entender en que consiste el software a desarrollar y cuáles serán sus funcionalidades. Seguidamente necesitaremos medir la magnitud del trabajo a realizar y determinar el costo por unidad de medida, llegando así a un costo por funcionalidad y total.

Tu prestigio en proyectos de software depende que cumplas las fechas y costos que comprometes. No lo dejes al azar, inscríbete en el curso Estimación de proyectos de software🚀💼📊 en Udemy para no volver a fallar en una estimación de software.

En este artículo, te presentamos un ejemplo de presupuesto para desarrollar un software, donde cubriremos la medición del software, determinación de la productividad, estimación de esfuerzo y personal en base a la misma, llegando por último al presupuesto.

Webinar gratuito: La guía práctica de la gestión del cambio organizacional (PMI)

¿Te gustaría saber cómo la gestión de cambio organizacional puede ayudarte a incrementar la probabilidad de éxito de tus proyectos?

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Como crear y ejecutar estrategias de gestión de cambio organizacional en proyectos y programas.

Jueves 31 de Mayo de 2018

08:00 p.m. Hora de México DF / Bogotá / Lima (GMT -5).

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1 hora; con 10 minutos de presentación y los últimos 10 minutos para que los participantes interactúen con el expositor con preguntas en vivo.

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Requerimientos funcionales de un sistema de ventas

Al definir los requerimientos funcionales de un sistema de ventas, debemos considerar distintos escenarios que se nos pueden presentar, por ejemplo, si la empresa es un distribuidor o fabrica que despacha desde un almacén, es un detallista que vende en tienda o por otro lado si lo que se están vendiendo son servicios.

En este artículo abarcaremos ejemplos de requerimientos funcionales de las distintas etapas de un sistema de ventas, incluyendo el maestro de clientes, productos que se van a vender, lista de precios, pedido de venta, ordenes de despacho y facturación.

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Te presentamos a continuación el artículo: Requerimientos funcionales de un sistema de ventas.

Documento de requerimientos de software

El documento de requerimientos de software, es el lugar donde se da descripción a las características y requisitos de un software, producto, programa o conjunto de programas. Los requisitos se expresan en lenguaje natural, sin consideraciones ni términos técnicos.

La especificación de requisitos de software es el resultado del levantamiento de información con el usuario o cliente del producto. Son un método para una comunicación más concisa y clara entre los encargados de desarrollar el software y el área de negocio o clientes que usaran el producto.

Te compartimos un modelo de como elaborar un documento de requerimientos de software. La plantilla sigue los lineamientos establecidos en el estándar IEEE 830, según  el cual la especificación de requisitos debe contener la descripción de la funcionalidad de la aplicación, relación con sistemas externos y requerimientos no funcionales como de rendimiento, disponibilidad, tiempos de respuesta, mantenibilidad entre otros.

PMOInformatica.com, La oficina de proyectos de informática presenta la plantilla para elaborar el documento de requerimientos de software (Espeficación de requisitos de software).

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Curso Online intensivo de Software Testing - Abril 2018

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Del 16 de Abril al 2 de Mayo de 2018
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Metricas del software: Uso y ventajas

¿Te gustaría certificarte como experto en medición y estimación de software? Demostrando a tus clientes la elaboración de estimados que puedan cumplirse y logruen las espectativas. Inscribete en el curso de preparación para la certificación en el método COSMIC.

En Ingeniería del software, una métrica del software es cualquier medida o conjunto utilizado para conocer o estimar el tamaño de un software o sistema de información. Entre los usos más frecuentes de las métricas del software están el realizar comparaciones costo beneficio y estimaciones de costos en proyectos de software.

Un ejemplo de métrica del software es el punto de función, su uso permite mayor precisión en las estimaciones de costo, posibilidad de comparar funcionalidades del software a desarrollar y tomar decisiones en base al costo beneficio, más información para priorizar trabajo, posibilidad de hacer avaluos de activos de software, entre otros beneficios.

A continuación te contamos cual es el uso que se le da a las métricas de software y cuáles son las ventajas de implementarlas en la organización.

¿Que es Prince2®?: 5 Preguntas y respuestas

Imagen obtenida de: Axelos

La gestión de proyectos se ha convertido en una habilidad necesaria en cualquier área de negocio, no importa cuál sea tu rol o experticia, es muy seguro que en algún momento de tu carrera necesitaras de la gerencia de proyectos. Prince2® es una de las metodologías de gestión de proyectos de mayor adopción internacional. En este artículo te hablaremos sobre que es Prince2®.

La metodología Prince2 ®, cuyas siglas significan PRoject IN Controlled Environmets), tuvo sus orígenes en el Reino Unido y hoy en día posee amplio uso internacional. El contenido de Prince2 ® es de dominio público e incluye guías de procedimientos y mejores prácticas en gestión de proyectos.

En este artículo abordaremos 5 preguntas y respuestas sobre que es Prince2®, incluyendo cuál es su objetivo, las características de la metodología, sus ventajas y en que consiste el programa de certificación Prince2 ®.

Gestión de riesgos en el PMBOK 6

Este artículo es un extracto de la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos sexta edición (PMBOK 6). Puedes conseguir el PMBOK 6 en Amazon.

La gestión de riesgos en proyectos es un aspecto fundamental para el Project Management Institute (PMI), por lo cual se ha puesto especial atención en extender el contenido y hacer cambios importantes en la gestión de riesgos en el nuevo PMBOK 6, la guía de fundamentos de dirección de proyectos del PMI en su sexta edición.

La gestión de riesgos de proyecto es la que permite anticipar problemas y oportunidades, asegurando el logro de metas de fechas, costos y alcance. La guía del PMBOK le dedica un área de conocimiento y 7 procesos de gestión de proyectos.

La nueva guía del PMBOK 6 nos trae cambios importantes en la gestión de riesgos en proyectos, se ha agregado el “escalar respuesta” como nueva estrategia de respuesta al riesgo, se creó un nuevo procedimiento dedicado a implementar las respuestas al riesgo, entre otros aspectos.

En este artículo te presentamos los cambios referidos a la gestión de riesgos en el nuevo PMBOK 6 (Sexta edición).

El rol del Scrum Master

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Imagen de: Management Plaza

El marco de trabajo Scrum es un método de desarrollo de software en iteraciones cortas y adaptativo frente a problemas complejos. Para gestionar proyectos con Scrum, el rol del Scrum Master es fundamental para que el equipo de trabajo y la organización puedan sacarle el máximo provecho.

Un equipo de trabajo Scrum está compuesto por el dueño de producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo de Software. El rol del Scrum Master está al servicio de los otros dos, siendo su función ayudarles a implementar las prácticas Scrum. Es un conocedor de las metodologías ágiles, exponiéndoselas no sólo al equipo Scrum sino a toda la organización.

Otra de las funciones del Scrum Master, es la de buscar solución a los impedimentos que no estén al alcance del equipo de desarrollo de Software, para lo cual debe trabajar conjuntamente con la gerencia de la organización.

En este artículo te presentamos una descripción del rol y las principales funciones del Scrum Master.

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Ejemplos de estimación de costos de un proyecto de software

Cuando la gerencia te pregunte cuánto dinero necesitas para desarrollar tu próximo proyecto de software, es conveniente que cuentes con ejemplos de estimación de costos de un proyecto de software, los cuales puedas usar como referencia y guía.

Para realizar una estimación de costos de un proyecto de software necesitarás dos cosas, en primer lugar determinar el tamaño del software que vas a desarrollar, utilizando alguna unidad de medida, luego, necesitarás saber cuántas unidades de dicha medida puede desarrollar tu equipo de trabajo, a un determinado costo.

En este artículo te presentamos un ejemplo de estimación de costos de un proyecto de software, donde primero determinaremos el tamaño del software y luego sabiendo cuánto cuesta desarrollar cada unidad de medida determinaremos el costo.

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