Historias de usuario en 5 pasos

Imagen de: Agile Bench

En las metodologías ágiles de desarrollo de software, las historias de usuario son el instrumento para recopilar la información de requerimientos del cliente, entender sus expectativas e involucrarlos en la construcción del producto para lograr su satisfacción.

A diferencia de los enfoques predictivos, las historias de usuario no son especificaciones detalladas de la funcionalidad que debe tener el software. La intención es que estás sean el inicio de las conversaciones con el cliente y no el final.

Muchos proyectos de software fracasan por una mala recopilación de requerimientos, de allí la importancia de utilizar una metodología para escribirlas y refinarlas.

En este artículo te presentamos como elaborar y refinar las historias de usuario en 5 pasos, donde te hablaremos sobre como Identificar las fuentes de información, recopilar la Información para escribir las historias por medio de alguna de las técnicas para tal fin, Escribir las historias (en una tarjeta), Conversar sobre las historias con el usuario y refinar las historias, subdividiéndolas en partes manejables según sea necesario.

PMOInformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática presenta: 5 pasos para escribir y refinar las historias de usuario.

5 pasos para usar un simulador del Examen PMP

Imagen de: pmoinformatica.com

¿Estás estudiando para el examen de certificación del PMP? (Examen PMP), te enfrentas probablemente a uno de los mayores retos profesionales de tu carrera, por lo que seguramente estás evaluando que exámenes de práctica o simulador computarizado del examen PMP usar.

Un simulador del Examen PMP puede ser una herramienta muy útil para enfrentarte a condiciones y preguntas reales que te ayuden a prepararte, y es recomendable que diseñes y apliques un procedimiento sistemático de estudio que te permita sacarle máximo provecho.

En tal sentido, aquí te recomendamos un método de 5 pasos para usar un simulador para estudiar para el Examen PMP. Estos pasos son: Estudiar el PMBOK 6ta edición y un libro de preparación, Tomar un primer examen de práctica, Revisar una a una las respuestas incorrectas y elaborar una lista de conceptos a repasar, Volver a estudiar los conceptos y áreas identificadas, y luego volver a tomar el examen, comparando los resultados con el anterior. Este proceso se repite (en iteraciones) hasta que te sientas lo suficientemente preparado como para tomar el examen real.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta: 5 pasos para usar un Simulador del examen de certificación PMP.

Plantilla del plan de pruebas de software

Imagen de: pmoinformatica.com

En el desarrollo de software, la fase de pruebas es crítica para asegurar que el producto sea enviado a ambiente de producción con la calidad esperada por el cliente.

Es por esto que hoy en día es indispensable contar con un Plan de pruebas de software para especificar minuciosamente las funciones a probar, como serán ejecutadas esas pruebas, quienes serán los responsables y el cronograma para su ejecución.

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El Plan de pruebas de software puede aplicarse a todo el proyecto de desarrollo de Software, o puede acotarse a una iteración o conjunto de casos. Además, puede definir jerarquías de casos de prueba a considerar.

Aquí les dejamos una plantilla de Plan de pruebas de software, entre sus secciones están el resumen ejecutivo, alcance de las pruebas, funcionalidades a probar, pruebas de regresión, criterios de aceptación y rechazo, criterios de suspensión y reanudación, especificaciones de ambientes de pruebas, recursos de personal y entrenamiento, matriz de responsabilidades, cronograma, riesgos, entre otros aspectos.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la Plantilla para el plan de pruebas de software:

5 pasos para elaborar estimaciones de proyectos de software

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Imagen de: ContruSteel

La elaboración de estimaciones de proyectos de software, que consiste en identificar cuantas horas hombre o jornadas tomará el implementar un sistema informático, ha sido y continuará siendo uno de los aspectos cruciales en el desarrollo de software en todas las organizaciones.

De hecho, según estadísticas de la industria, aproximadamente el 40% de los proyectos de software son cancelados debido a estimaciones parcial o completamente erradas, he allí la importancia de aplicar una metodología probada en la elaboración de la estimación.

Aquí les dejamos un artículo con 5 pasos para elaborar estimaciones de proyectos de software: Revisar los requerimientos y el alcance, Dimensionar el trabajo a realizar (desglose de trabajo), Elaborar un primer estimado base, Identificar y analizar los riesgos, y por último Validar y revisar el estimado.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta 5 pasos para elaborar estimaciones de proyectos de software:

Libro: Guía Práctica de Estimación y Medición de Proyectos Software: ¿Por qué?, ¿Para qué? y ¿Cómo?

Imagen de: Amazon.com y Amazon.es

La medición y estimación de esfuerzos en el desarrollo de software es de suma importancia para asegurar una provisión adecuada de recursos, así como para fijar expectativas claras para los interesados externos al área de Tecnología de Información.

Se pueden citar incontables historias en las cuales el fracaso de proyectos de desarrollo de software estuvo precedido por un mal empleo u omisión en la aplicación de métodos de estimación de esfuerzo de desarrollo de software.

En este sentido, Julián Gómez, Experto en Métodos de Medición de Desarrollo de Software y Blogger en el “Laboratorio de las TI” (www.laboratorioti.com), nos presenta su libro: “Guía Práctica de Estimación y Medición de Proyectos Software: ¿Por qué?, ¿Para qué? y ¿Cómo?” .

En el libro se describen una amplia gama de métodos que podemos usar para estimar el esfuerzo y duración de proyectos de desarrollo de software, Métodos Clásicos (COCOMO, Estimaciones de 3 puntos), Métodos de Puntos Función, Métodos de Estimación Temprana (NESMA), Puntos de Casos de Uso, Puntos de Características (Features), entre otros. Muchas de estas técnicas se describen por primera vez en español cómo COSMIC, MK-II, FiSMA, SiFP, SNAP y más.

A continuación la reseña del libro:

El examen PMP: 5 razones para estudiar con un simulador de exámenes de práctica

Imagen de: Preparador PMP de Daniel Echeverría

El Examen PMP (Project Management Professional), la certificación en Gerencia de Proyectos del Project Management Institute (PMI), comprende de 200 preguntas de selección múltiple y de 4 horas de duración. Los enunciados de las preguntas a menudo son muy largos, y además de un conocimiento cabal del PMBOK.

Se necesita haber aplicado estos conocimientos en la práctica y conocer muchos “trucos” para poder superar las preguntas del Examen PMP, lo cual puede representar un gran reto para los aspirantes a obtener la certificación, independientemente de su nivel de conocimientos y experiencia.

Dadas las condiciones del Examen PMP, un simulador computarizado del examen puede ser una herramienta muy valiosa, pues te permitiría enfrentarte a condiciones y preguntas reales antes de tomar el examen. Un buen simulador con una base de datos de miles de preguntas tipo, puede ayudarte a identificar brechas de conocimiento que quizás no sabías que tenías, y el mismo software puede hacerte referencia a la página del PMBOK que debes estudiar, de esta forma llegarás al examen sabiendo que esperar y con mucha confianza en ti mismo.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta “El Examen PMP: 5 razones para estudiar usando un simulador de exámenes de práctica.

La nueva certificación de profesional en análisis de negocio del PMI (PMI-PBA)

Imagen obtenida de: pmi.org

De acuerdo a investigaciones que ha realizado el Project Management Institute (PMI), una de las principales causas del fracaso de muchos proyectos hoy en día es deficiencias en la Gestión de Requerimientos.

En tal sentido, el PMI nos presenta su certificación “Profesional en Análisis de Negocio” (en Inglés “Professional in Business Analysis” o PMI-PBA por sus siglas), que está acompañada de una guía práctica en el área de Análisis de negocio y de un estándar para la Gestión de Requerimientos.

La información oficial del PMI sobre esta nueva certificación se muestra en este enlace.

En este artículo, les dejamos algunas preguntas y respuestas sobre esta nueva credencial: Que es el análisis de negocio, Como se relaciona este con la Gerencia de Proyectos, Cual es la visión del PMI sobre la Gestión de Requerimientos, En que consiste la nueva credencial y que otras acciones está tomando el PMI en el área de Gestión de Requerimientos.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta la Certificación PMI de Profesional en Análisis de Negocio (PMI-PBA).

Lenguajes de programación que debes aprender en 2014

Imagen de: Software Testing Blog

El Sector de la Tecnología de Información está nuevamente en apogeo, impulsado por el crecimiento de usuarios de redes sociales, las millones de Aplicaciones para Teléfonos Inteligentes y Tabletas que cada día son descargadas e instaladas, y el auge del sector de aplicaciones empresariales.

Por ende, la demanda laboral de Desarrolladores de Software está nuevamente en alza, especialmente con conocimientos y habilidades en los lenguajes de programación que soportan estos sectores tecnológicos.

¿Cuáles son esos lenguajes de programación?, la demanda varía mucho de sector en sector, por ejemplo los sistemas empresariales y financieros necesitan lenguajes como Java, C# y SQL, mientras que las nuevas Startups de la Web necesitarán lenguajes versátiles, funcionales y con menos líneas de código como Ruby, PHP, JavaScript y Objective C.

No quiere decir que sean las únicas tecnologías que se estén demandando, pues en general todo el sector está en crecimiento, sin embargo, sin son los más mencionados.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta Que Lenguaje de Programación debo aprender en 2014.

Plantilla del plan de gestión de comunicaciones del proyecto

imagen de: pmoinformatica.com

El Plan de gestión de comunicaciones del proyecto, es un componente del plan de dirección del proyecto (Project Management Plan) y describe la forma en que se planificarán, estructurarán, monitorearán y controlarán las comunicaciones del proyecto. Así lo establece la Guía de fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK), estándar de Gerencia de proyectos establecido por el Project Management Institute (PMI).

Aquí les dejamos una plantilla de Plan de gestión de comunicaciones del proyecto, que permite registrar: Las restricciones y premisas de comunicación, los requisitos de comunicación de los interesados (stakeholders), Las comunicaciones a emitir en el proyecto, su objetivo, frecuencia, forma de distribución, audiencia, contenido y responsables de su emisión, los recursos asignados a las comunicaciones, proceso de escalamiento, glosario de términos, entre otros.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la Plantilla de plan de comunicaciones del proyecto.

Testing de aceptación automatizado con selenium

Imagen de: My Software Quality

La comunidad de ingeniería del software, está dando cada vez más importancia a las metodologías ágiles, y estas a su vez le dan un sitial de gran importancia al Software Testing de Aceptación Automatizado. Un ejemplo de esta situación es el “Desarrollo Guiado por Pruebas (Test Driven Development)”, método en el que el código de programa es desarrollado de acuerdo a casos de prueba previamente definidos.

Asimismo, Selenium WebDriver se ha convertido en uno de los principales exponentes en la Automatización de Software Testing, por ser esta de código abierto y soportar múltiples lenguajes de Scripting como Ruby, Java, Perl, entre otros.

PMOInformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática", presenta a continuación algunas pautas para usar Selenium WebDriver en el marco de las metodologías ágiles de desarrollo de software.

Desarrollo de software para móviles en 5 fases

Imagen obtenida de: Computerworld.es

La incursión de las empresas grandes y pequeñas en el mundo del Software para dispositivos móviles, teléfonos inteligentes y tabletas, ha venido creciendo en los últimos años, y continuará siendo una tendencia creciente, impulsado por los altos volúmenes de ventas de teléfonos y tabletas, y la demanda de Aplicaciones Web y Tabletas que esto produce.

Frente a este reto, las empresas necesitan definir e implementar estrategias para incursionar en los canales web y de aplicaciones nativas, lo cual implica dar salidas por estos medios a sus aplicaciones empresariales.

A continuación presentamos una recopilación de artículos sobre el Desarrollo de Software para móviles, los cuales se han divido en 5 fases: Preparar a la organización al equipo, Elaborar el Diseño de Software para móviles, ejecutar el desarrollo, pruebas y calidad de software, y la fase de implantación.

PMOinformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática, presenta a continuación “Desarrollo de Software para móviles en 5 fases”.

Tipos de oficinas de proyectos (PMO)

Imagen de: Datum Business Consulting Group

Una oficina de proyectos (PMO), es una entidad organizacional a la cual se le asignan responsabilidades en la Gerencia centralizada y coordinada de los Proyectos, que estén bajo su dominio.

Existen distintos tipos de oficinas de proyectos (PMO) según las responsabilidades que se le asignen, que pueden ir desde realizar funciones de soporte hasta ser responsable directo de la Gerencia de Proyectos.

Las oficinas de Proyectos (PMO) se están haciendo cada vez más importantes, debido a la necesidad de aprovechar al máximo los recursos y maximizar el desempeño de los proyectos, para esto, se requiere seleccionar el Tipo de oficina de proyectos (PMO) más adecuado según las necesidades presentes de la organización.

En este artículo veremos que según los Tipos de oficinas de proyectos (PMO), estas se pueden clasificar en PMO de soporte, de control y directiva, si tomamos en cuenta solamente el grado de control que tienen sobre los proyectos.

Asimismo, veremos que se pueden clasificar en PMO de apoyo administrativo, de servicios especializados, de consultoría y asesoría, y en la PMO de Gobernabilidad y Control, si tomamos en cuenta los servicios que proporcionan.

pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática" presenta los Tipos de oficinas de proyectos (PMO):

El sistema Kanban en el desarrollo de software

Imagen de: olemortenamundsen

Originalmente el sistema Kanban surgió de la industria de manufactura, específicamente en Toyota, fabricante japonés de automóviles.

La palabra “Kanban” viene del japonés, “kan” significa visual y “ban” significa tarjeta o tablero. La combinación de ambos significa Tarjeta, Tablero, Panel o Cartelera Visual.

El Sistema Kanban fue ideado en Toyota para controlar de forma armónica la fabricación de automóviles, tomando en cuenta la cantidad de insumos y tiempo necesario de cada uno de los procesos que tienen lugar en el interior de la fábrica.

Más recientemente, Mary Poppendieck en su obra Lean Software Development (Desarrollo de Software Esbelto) menciona un “Tablero Kanban”, sin embargo, fue David J Anderson, en su obra “Kanban: Cambio Evolutivo Exitoso Para su Negocio de Tecnología” quien definitivamente le da forma a este método dentro del mundo del Desarrollo de Software.

PMOInformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática presenta: El Sistema Kanban en el Desarrollo de Software.