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miércoles, 19 de junio de 2019

Marco de referencia para el Análisis de negocio y la Ingeniería de requerimientos de software

¿Buscas un libro teórico y práctico para el levantamiento, análisis y gestión de requerimientos de software? Te presentamos:

Ingeniería de requisitos: Software orientado a negocio


Lo que opinan nuestros lectores:

“Trabajo con requisitos a más de 15 años y pude acompañar la evolución del asunto, la importancia que ha ido ganando a lo largo del tiempo y el perfil de los profesionales, estoy disfrutando del libro, está bien organizado ... Me gustaría dejar la enhorabuena a los autores, no es fácil hablar de este asunto...”
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"Excelente libro para quien desea profundizarse en Puntos de Función - es su parte central. Si el análisis de requisitos es mal hecho, la evaluación del software y todo lo que utiliza Puntos de Función, está comprometida.”
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"Bien organizado y completo, claro."
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Libro de Guilherme Siqueira Simões y Carlos Eduardo Vazquez, los mismos autores del libro Análisis de puntos de función, el más vendido en Brazil sobre estimación y medición de software con más de 14.000 copias vendidas.



Contenido del libro

Ingeniería de requisitos: Software orientado al negocio

Capítulo 1: Ingeniería de requisitos:

  • Que es la ingeniería de requisitos.
  • Como esta se relacionada con la ingeniería y con el ciclo de desarrollo de software. 
  • La ingeniería de requisitos como disciplina y su diferencia respecto a la fase de levantamiento de requerimientos en proyectos de desarrollo de software. 

Capítulo 2: Los Requisitos

  • Que es la especificación de requisitos y cuál es su objetivo.
  • Con qué nivel de detalle debe prepararse.
  • Cuales criterios de calidad deben considerarse en su elaboración. 

Capítulo 3: Importancia de la ingeniería de requisitos

En este capítulo se presentan casos de estudio de la mala definición de requerimientos funcionales y no funcionales y sus consecuencias:

  • El Mars Climate Orbiter.
  • Misíl Patriot.
  • Cohete Ariane 501.
  • HAL 9.000.
  • Archivo virtual del FBI. 

En el resto del capítulo, se describe como muchos de los defectos que se presentan en las etapas de pruebas e implementación del software a menudo están relacionados con problemas que vienen desde la definición de requisitos.

Capítulo 4: Dificultades comunes con los requerimientos

En este capítulo se presentan varios de los problemas más frecuentes que se presentan al realizar la gestión de requisitos, incluyendo sugerencias y soluciones a estos retos.

Capítulo 5: Tipos de requisitos

Como se pueden clasificar los requisitos, cual es la importancia de cada uno y porque es indispensable una adecuada clasificación para la administración de proyectos. Por ejemplo: Requisitos de la solución, requisitos de transición, requisitos funcionales, requisitos no funcionales, entre otros.

Capítulo 6: Actividades de la ingeniería de requisitos

En este capítulo se describen cuáles son las actividades o procesos que componen la ingeniería de requisitos, incluyendo:

  • La definición de las necesidades. 
  • Consenso sobre el alcance. 
  • Detalle de requisitos. 
  • Técnicas para obtener consenso. 
  • Como saber con quién hablar. 

Capítulo 7: Elicitación de requisitos.

Describe que es la elicitación, sus objetivos y actividades por medio de las cuales se lleva a cabo. Asimismo, explica distintas técnicas de levantamiento de requerimientos, como por ejemplo:

  • Análisis de documentos. 
  • Glosario.
  • Observación. 
  • Entrevista. 
  • Encuesta. 

Capítulo 8: El análisis de requisitos.

Con este capítulo, se explica que es el análisis de requisitos, sub objetivo y etapas, así como también como se organizan y especifican los requisitos desde el punto de vista funcional y estructural.

También explica que es la verificación y validación de requisitos, un aspecto fundamental cuando se controla la calidad en proyectos de desarrollo de software.

Se explican también las siguientes técnicas de análisis de requerimientos:

  • Descomposición funcional.
  • Modelado de dominio. 
  • Modelado de proceso. 
  • Caso de uso. 
  • Historia de usuario. 
  • Checklist. 
  • Inspección. 
  • Prototipo. 

Capítulo 9: Gestión de requisitos.

Aborda los siguientes temas de la gestión de requisitos:

  • Gestión de requisitos CMMI-DEV.
  • Ciclo de vida de la gestión de requisitos.
  • Plan de gestión de requisitos 
  • ¿Quién es el responsable?
  • Obtener la aprobación de los requisitos.
  • Gestión de cambio. 
  • Trazabilidad de requisitos. 
  • Priorizar los requisitos 
  • Ejercicios 

Glosario

Anexo I: Caso de estudio.






Acerca de los autores


Guilherme Siqueira Simões


Profesional en TI con más de 20 años de experiencia en desarrollo de sistemas, direccionando la tecnología a las necesidades organizacionales. Es socio de FATTO Consultoría y Sistemas, donde actúa como consultor e instructor en medición, estimación y requerimientos de software.

Graduado en Ciencias de la Computación por la UFES, Post-graduado en Gestión Empresarial por el IEL/UFES, certificado como Experto en Puntos de Función (CFPS) por el IFPUG desde 2002 y CCFL por COSMIC desde 2016, Director de Proyectos (PMP) por PMI® y como Profesional certificado en Ingeniería de Requerimientos (CPRE-FL) por IREB.


Carlos Eduardo Vasquez CFPS
Perfil Linkedin

Carlos Eduardo Vasquez

Profesional en TI con más de 20 años de experiencia en el desarrollo, mantenimiento y gestión de software de aplicación y de sistemas, direccionando la tecnología a las necesidades organizacionales. Desde 1991, es usuario del Análisis de Puntos de Función del IFPUG; ha entrenado cientos de profesionales desde 1993. En 1996, fue uno de los primeros brasileros certificados como Experto Certificado en Puntos de Función (CFPS) por el IFPUG - Organización de la cual es miembro con derecho a voto. De igual forma, en 2012 se convierte en pionero como titular en la certificación COSMIC.

En 1998, ingresa como profesor suplente en la Universidad Federal de Espíritu Santo (UFES), y en ese mismo año se convierte en fundador en FATTO Consultoría y Sistemas. En 2003, escribió el libro en portugués: "Análise de Pontos de Função: Medição, estimación e Gerenciamento de Projetos de Software". Hoy está publicada su 13ª edición, con más de 12.000 ejemplares vendidos: se convirtió en una de las principales referencias en el asunto en Brasil, y el 2016 publicó el libro " Engenharia de Requisitos: Software Orientado ao Negocio", publicado en español el 2018 como "Ingeniería de Requisitos: Software Orientado al Negocio". Coordina la investigación y desarrollo del contenido para los servicios educativos de FATTO, actuando como un instructor y facilitador en grupos abiertos al público y capacitaciones in-company. Actúa como responsable por la consultoría gerencial en TI liderando un equipo de especialistas en métricas de software.

¿Y qué opinas tú?

¿Eres o te estas formando como especialista en gestión de requisitos y análisis de negocio? ¿Cuales son las técnicas de análisis de requisitos que aplicas con mayor frecuencia? Comparte tus comentarios al final.

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