Barra Superior

PMOinformatica.com
La oficina de proyectos de informática
La web sobre gerencia de proyectos de informática, software y tecnología.
Síguenos en:     

lunes, 15 de octubre de 2012

Como hacer el seguimiento de los riesgos en proyectos

Imagen de: Picasa Web Albums
La Gestión de riesgos de un proyecto no concluye cuando se ha terminado la planificación, se han identificado los riesgos y se han comunicado a los responsables, sino que la misma debe continuar durante toda la ejecución, por medio del seguimiento de los riesgos y a la implementación de los planes de respuesta.

En este artículo, se explora una agenda para hacer seguimiento periódicamente a los riesgos de un proyecto, que abarca el proceso de monitorear la implementación de los planes de respuesta, seguimiento de los riesgos identificados, monitoreo de riesgos residuales, identificación de nuevos riesgos y la evaluación de la efectividad de los planes de respuesta al riesgo.

El artículo, está basado en la guía de estándares definidos por el “Project Management Institute” (PMI), organización que describe en amplio detalle los procedimientos de la gestión de riesgos en un proyecto.

Presentamos a continuación la agenda para el seguimiento de riesgos de un proyecto:

Pmoinformatica.com," La Oficina de Proyectos de Informática ", es un participante en el Programa de Servicios de Amazon Associates LLC, un programa de publicidad de afiliación diseñado para proporcionar un medio para que sitios web puedan ganar honorarios por la publicidad y enlaces a amazon.com y amazon.es.