Barra Superior

PMOinformatica.com
La oficina de proyectos de informática
La web sobre gerencia de proyectos de informática, software y tecnología.
Síguenos en:     

sábado, 18 de agosto de 2012

Que son los riesgos en los proyectos

La siguiente definición de riesgos es cita textual del Libro del Project Management Institute (PMBOK) cuarta edición, página 275:

Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del proyecto. Los objetivos pueden incluir el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más impactos. Una causa puede ser un requisito, un supuesto, una restricción o una condición que crea la posibilidad de consecuencias tanto negativas como positivas. Por ejemplo, las causas podrían ser el requisito de obtener un permiso ambiental para realizar el trabajo, o contar con una cantidad limitada de personal asignado para el diseño del proyecto.


En estos dos ejemplos, el evento de riesgo es que el otorgamiento del permiso pueda tardar más de lo previsto, o, en el caso de una oportunidad, que la cantidad limitada de personal disponible asignado al proyecto pueda terminar el trabajo a tiempo y, por consiguiente, realizar el trabajo con una menor utilización de recursos. Si alguno de estos eventos inciertos se produce, puede haber un impacto en el costo, el cronograma o el desempeño del proyecto. Las condiciones de riesgo podrían incluir aspectos del entorno o de la organización, tales como prácticas deficientes de dirección de proyectos, falta de sistemas de gestión integradas, la concurrencia de varios proyectos o la dependencia de participantes externos que no pueden ser controlados.

Los riesgos de proyecto tienen su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos. Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados, lo que hace posible planificar respuestas para tales riesgos. Los riesgos desconocidos específicos no pueden gestionarse de manera proactiva, lo que sugiere que el equipo de proyecto debe crear un plan de contingencia. Un riesgo de proyecto que ha ocurrido también puede considerarse un problema.

Fin de la cita.

Es importante mencionar que la gestión de riesgos del Project Management Institute (PMI), acepta tanto riesgos con efectos negativos como riesgos con efectos positivos, los cuales también se denominan oportunidades. Los planes de respuesta al riesgo de una organización pueden enfocarse en reducir la posibilidad de los efectos negativos (mitigar), o en potenciar las causas de las oportunidades para asegurar que se den (mejorar).

Otros artículos relacionados

>>  Acciones preventivas para evitar retraso y retrabajo en proyectos de tecnología de información (TI)
>> Las preguntas que debe hacer al encargarse de un proyecto de Tecnología de Información (TI) en ejecución
>> Diseño y desarrollo de software en proyectos Fastrack: Como minimizar los riesgos
>> El patrocinador (Sponsor) del proyecto: Rol que debe asumir y lo que no debe hacer
>> Como lidiar con implicados (stakeholders) problemáticos

Fuente de referencia

>> Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge Cuarta Edición (PMBOK)

No hay comentarios :

Publicar un comentario en la entrada

Pmoinformatica.com," La Oficina de Proyectos de Informática ", es un participante en el Programa de Servicios de Amazon Associates LLC, un programa de publicidad de afiliación diseñado para proporcionar un medio para que sitios web puedan ganar honorarios por la publicidad y enlaces a amazon.com y amazon.es.