El patrocinador (Sponsor) del proyecto: Rol que debe asumir y lo que no debe hacer

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El rol del patrocinador (Sponsor) es fundamental para la ejecución exitosa de proyectos en cualquier área profesional, incluyendo la Tecnología de Información (TI), pues es quien realiza la principal labor de promoción y la procura del apoyo necesario dentro de la organización.

Sin embargo, ciertas conductas de un patrocinador pueden incrementar los riesgos y conducir al fracaso, que van desde querer inmiscuirse demasiado, no realizar su labor de promoción de los beneficios en los altos niveles de la organización, no proteger el proyecto de cambios innecesarios o ser indiferente al proyecto.

Sin embargo, es necesario que los Gerentes de Proyectos entendamos un aspecto clave: El tener un patrocinador con estas conductas no nos exime nuestra responsabilidad de asegurar el éxito del proyecto, es nuestro trabajo comunicarnos con él o ella acerca de esta situación y hacérselo ver.

Conductas negativas como por ejemplo no trabajar en equipo con el patrocinador o desobedecer sus instrucciones sólo contribuirá acelerar el fracaso del proyecto y por lo tanto el nuestro.

Presentamos a continuación el papel a desempeñar por el patrocinador del proyecto y lo que este no debe hacer.

Acciones preventivas para evitar retraso y retrabajo en proyectos de tecnología de información (TI)

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Un aspecto importante a la hora en que seamos participes en proyectos de tecnología de información (TI) o desarrollo de software, es que nuestro día a día tomemos acciones preventivas que nos permitan evitar retrabajos y anticipar situaciones que puedan causarnos retrasos en desarrollos y entregas.

En este artículo exploraremos distintas acciones preventivas que podemos tomar en proyectos de TI, que van desde identificar todos los requerimientos de todas las áreas implicadas desde la fase de análisis, hasta prevenir situaciones con los entornos y ambientes de base de datos.

El Desarrollo ágil en un entorno de fechas y presupuestos predefinidos

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Una de las premisas del desarrollo ágil es que los requerimientos son cambiantes o poco definidos, por lo cual hace énfasis en la flexibilidad y productividad, favoreciendo un esquema en el cual el alcance de un proyecto no estará definido desde el principio. Este principio está en conflicto con los esquemas de fecha, presupuesto y alcance fijos definidos a nivel corporativo a la hora de contratar proyectos de desarrollo de Software, tanto con la unidad de Tecnología de Información (TI) interna como con proveedores externos.


Es poco probable que otras áreas de la compañía, como por ejemplo finanzas o el negocio estén dispuestas a abandonar el esquema de alcance, cronograma y presupuesto fijo de la noche a la mañana, especialmente en etapas de adopción temprana del desarrollo ágil cuando este concepto les es extraño y aún no han visto los resultados.

Este artículo está dedicado a mostrar que aplicando algunos cambios, ambos esquemas pueda coexistir durante esta etapa de adopción inicial.

Las preguntas que debe hacer al encargarse de un proyecto de Tecnología de Información (TI) en ejecución

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Una situación que puede tocar en algún momento de la carrera de todo Jefe de proyectos de informática, es tener que encargarse de un proyecto ya comenzado. En esta situación es conveniente comenzar con una evaluación del proyecto y lo que se ha hecho en fases anteriores, a efectos de identificar situaciones y tomar acciones correctivas.

Presentamos a continuación las preguntas que debe hacer al encargarse de un proyecto de informática.

Cómo prepararse para el examen PMP: 10 Recomendaciones

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El Project Management Professional (PMP) es una de las certificaciones para profesionales en gestión de proyectos más conocidas a nivel internacional.

Para obtener la certificación, es necesario hacer un examen de 200 preguntas situacionales de varios niveles de complejidad. Prepararse para el examen PMP requiere de esfuerzo y dedicación, siendo necesario comenzar varios meses antes que la fecha que se tenga planeado presentar el examen.

En tal sentido, dedicamos este artículo a compartir nuestras experiencias sobre el examen PMP.

A continuación presentamos las 10 recomendaciones sobre cómo prepararse para el examen.

Los Programas de Certificación del Scrum Alliance

Sello de Certificación CSM del Scrum Alliance

El Scrum Alliance es una dedicada a promover los marcos de trabajo Scrum y desarrollo ágil de software de mayor antiguedad y prominencia. Proporciona una serie de Programas de Certificación, tales como el Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Certified Scrum Developer (CSD), entre otros.

Para obtener los certificados del Scrum Alliance, es obligatorio realizar un curso proporcionado por un REP (Registered Education Provider), a diferencia de otras certificaciones en otras áreas (por ejemplo ITIL y PMI), en los cuales para algunas certificaciones no se requieren.


En este artículo se presentan los programas de certificación y los requisitos exigidos por el Scrum Alliance para obtenerlos.

Preguntas y respuestas sobre Scrum Alliance

Imagen / Logo del Scrum Alliance

Scrum es uno de los marcos de trabajo de desarrollo ágil de software de mayor difusión en la comunidad. Es un proceso en el que se aplican un conjunto de buenas prácticas enmarcadas en los principios del desarrollo ágil, para trabajar en equipo y obtener un mejor resultado en proyectos de desarrollo de Software.

Existen múltiples asociaciones sin fines de lucro dedicadas a promover el movimiento ágil y Scrum en el mundo, uno de los más conocidos es el "Scrum Alliance". Presentamos a continuación 5 preguntas y respuestas sobre el Scrum Alliance:

Las 10 recomendaciones a seguir al tomar vacaciones

Las características del trabajo en el área de informática podrían llevarnos a pensar que no es posible tomarse unas vacaciones, menos en plena ejecución de proyectos y fechas de próximas entregas.

La clave está en la forma de organizar al equipo, si existen canales de comunicación directos y acciones acordadas previamente entre sus integrantes, clientes e implicados en el proyecto, se puede continuar operando con eficiencia, inclusive en una ausencia prolongada.

Diseño y desarrollo de software en proyectos Fastrack: Como minimizar los riesgos

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Hoy en día muchos proyectos de informática se están ejecutando bajo un enfoque de “Fastrack”, buscando disminuir el tiempo de desarrollo de software, por medio de la aplicación de diseños prefabricados y la ejecución en paralelo de actividades como el análisis, diseño, desarrollo y pruebas.

La aplicación de este enfoque implica comenzar a desarrollar el Software antes de tener el diseño detallado completo y aprobado en su totalidad, situación que de por sí supone riesgos de retrabajo más adelante en el proyecto, originado en nueva información técnica o cambios en los requerimientos.

En este artículo se exploran las consecuencias negativas de comenzar a desarrollar sin tener un diseño detallado aprobado y se presentan algunas recomendaciones que minimizarán dichos riesgos.

10 pasos a seguir para prepararse para el examen del ITIL Foundations V3

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El examen para la certificación ITIL Foundations V3, es el nivel de entrada para profesionales que deseen aprender y certificarse en las buenas prácticas ITIL, a efectos de perseguir una carrera en este campo.

En este artículo, se exploran un procedimiento conciso de 10 pasos a seguir para estudiar para el examen y obtener su certificado.

ITIL es uno de los estándares para la Gestión de Servicios de Tecnología de Información (TI) de mayor uso en el mundo, con cada vez más compañías adoptando estas buenas prácticas en organizaciones de todos los sectores gobierno y compañías del sector privado.

El nivel foundation de las certificaciones ITIL, es el “nivel de entrada” y para obtenerlo debe demostrarse un conocimiento teórico (no práctico) de ITIL.

Gestión de Proyectos PMI y el Desarrollo Ágil: ¿Que tienen en común?

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Una suposición de ciertos círculos profesionales es que el enfoque de gestión de proyectos tradicional, basado en estándares como el del Project Management Institute (PMI), es contradictorio con el nuevo enfoque de desarrollo ágil.

Dicha creencia parte de la premisa equivocada que los estándares definidos por el PMI están atados con un enfoque desarrollo secuencial (en cascada), cuando son aplicados al desarrollo de Software. 

Bajo estos enfoques, es necesario completar una fase de planificación detallada antes de comenzar con la fase de ejecución de todas las fases de un proyecto.

Este artículo está dedicado a explicar que la Gestión basada en la metodología PMI por definición, no está atada a un ciclo de vida de proyectos específicos, de hecho no sólo es compatible con las metodologías ágiles, sino que permite complementarlas en muchas áreas.

Las Certificaciones ISTQB

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El ISTQB es una de las organizaciones proveedora de certificaciones a profesionales en el área de software más importantes del mundo. Provee de tres niveles de certificación, el nivel básico (Foundation), nivel avanzado y nivel experto.

El nivel avanzado posee tres especializaciones, de acuerdo al rol desempeñado por el aspirante.

El nivel experto, posee 4 posibles modulos, de los cuales 2 están aún en desarrollo.

En la siguiente figura se gráfica el esquema de certificación ISTQB:

5 Preguntas y Respuestas sobre ISTQB

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¿Qué es el ISTQB?

Es una organización dedicada a la calificación y certificación de profesionales y empresas en el área de Pruebas e Software, que ha ganado bastante prominencia en tiempos recientes. las siglas significan "Comité Internacional de Calificación en Pruebas de Software", en inglés, "International Software Testing Qualifications Board" (ISTQB).

La Visión del ISTQB, está la de mantener una base de conocimientos, fomentar la comunicación de la comunidad de pruebas de software internacional y promover la investigación en el área.

La misión del ISTQB es: